供应商管理考核制度

1、供应商管理考核制度第1章总则第（条目的为控制采购的质疑，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制左本制度。第2条权责部门1. 商品中心负责本制度的制左、修改、废止起草工作。2. 总经理负责本制度的制左、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1. 采购部对现有供应商采用“供应商调査表的形式，对其进行调查，以了解供方质量 保证能力，并将英作为评左的依据。2. 采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3. 在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4. 左期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成

2、，年度考核于 下年度（月日前完成。第3章考核内容第5条考核内容1. 供应商月度考核项目及权重如下（满分20分）品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进 行评分。（2）交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（巧价格评价05分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。（4）服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5）其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2. 月度考核表详见附表仏第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进 行考采购部经理进行审批。第7条年度考

3、核计分标准年度考核得分二月度考核平均得分怡+年终考核得分归O%第4章考核结果应用第8条考核等级确左根拯月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分及以上8089分70 -79分60 6分60分以下第9条供应商考核应用I. A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。2. B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3. C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4. D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，一一个月内未能达到C类 以上者，予以淘汰。5. E类厂商为不合格厂商，予以淘汰

4、。6. 被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表（供应商月度考核表考核项目重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分退货率供应商被退货批次/该供应商总交货次数X1OO%O品质4O%物料抽检合格率抽检不良总数/抽检样品总数X100°o1OO%评价物料在线合格率物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数X1OO%1OO%交货及时率及时交货次数/交货总次数X100°o1OO%交期交货差错率交货出错次/交货总次数X1OO%O2供应商编号:考核周期:评价5%交货破损率期内交货破损数/期内交货总数X1OO%总供货满足率考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量x 1OO%1OO%价格评价15%1. 根据市场最髙价、最低价、平均价自行确泄一标 准价格（会计成本），此标准价格为分2. 价格高出标准价格个百分点，减分；价 格低于标准价格个百分点，加分，以此类推服务15%配合度（.品质异常时本公司要求采取的纠正和 预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出 现，每次减分2.本公司生产计划提前，未很好配合， 减一分其他