保安部工作量化考评细则

1、保安部工作量化考评细则-作者:日期:保安部工作量化考评细则、目的：为营造规范、有序、高效的工作氛围，提高保安各项工作标准与质量 ，实现部门“创建 流警队，打造平安“四季”的目标，特制定本量化考评细则。、适用范围：全体保安队员。、考核内容：1、仪容仪表2、服务/礼仪 3、言行举止 4、团队建设 5、执行力6、诚信/自律7、岗位工作 8奖励四、考评细则：项目评分细则备注（一）仪容仪表1、服装不整洁、破损、衣扣/、齐、皮鞋较脏、手套较脏均扣1分。2、双手交叉抱胸、将手插入衣袋、袖手、勾肩搭背等扣1分。3、在公司内光背、敞胸露怀等严重违反规定者扣 6分。4、男队员头发过长、过乱、染彩发、胡须过长影响形

2、象扣1分，女队员染彩发、蓄怪发，当班头发未扎起扣1分，指甲过长扣1分。5、着背心、拖鞋或仪容仪表不整进入公司扣1分。仪容仪 表遵照 公司及 部门着 装规定 实施量 化考评（二）服务礼仪1、正确、合理、妥善处理员工需求，如因服务不规范导致员 工投诉的扣3分，影响较恶劣的给予违规单处理并扣 6分。2、工作中未使用规范的文明礼貌用语扣 1分。3、接电话应在响铃三次内拿起听筒，规范用语如：您好，东大门，如果响铃超过三次接电话用语如：您好，办公室，对不起， 让您久等r，违者扣1分。4、工作中出现有损保安形象的行为扣1分。（三）言行举止1、同事之间应相互尊重，在公共场所交谈中使用脏话或其他 不文明行为扣1

3、分，相互戏弄辱骂扣3分，出现打架等过激 行为扣6分或按公司后关规止执行。2、严格按照保密制度做好保密工作，轻微违反者扣3分，造成严重后果者扣6分或按照公司有关规定执行。3、不得与员工及访客发生争吵，违者扣 6分。4、8 :00-18: 00着工作服在非保安部指定公共场所吸烟扣3分。（四）团队建设1、各岗位之间应相互协调配合，不及时向相关岗位通报工作情况者扣1分，造成严重后果者扣6分。2、工作中相互指责、推诿扣3分，W节较恶劣扣6分。3、无故不参加部门组织的文体活动、培训、会议扣3分，迟到扣1分。4、对班组或部门工作不关心，在组织实施工作项目时质量不高 扣3分。（五） 执行力1、无正当理由未在规

4、定期限内完成工作任务扣 6分，完成质 量不高扣3分。2、对于分配的工作任务采取消极抵触的态度扣 3分，不执行 扣6分。3、对于负责的工作任务未及时追踪、 反馈扣3分，造成严重后 果扣6分。（六）诚信/自律1、工作中不敢主动承认错误，不诚信者扣6分。2、本考评季度内，以班前例会时间为起点迟到5分钟以内第一 次扣1分，第二次扣3分，第三次扣6分；迟到20分钟以上 一小时以内第一次扣 3分，第二次扣6分；迟到一小时以上 且未向上司告原因每次扣6分并视为旷工（突发紧急情 况除外）。3、除生病、紧急突发情况外不得在上班前临时请假，请临时 病假必须补开医保医院病假证明单，否则按违纪处理扣 6 分。4、窜岗

5、、脱岗、空岗或视线脱离岗位已不能察觉岗位情况扣3分，情中恶劣的扣6分。5、当班打瞌睡扣3分，睡岗扣 6分。6、发现同事违反规定不制止、/、向上级报告扣3分。7、工作前饮酒，带着酒气来上班扣 3分；情节较恶劣扣6分， 值班期间看小说、报章、玩游戏等做匕工作无关的事扣1分。8、未按规定巡逻打点扣3分，严重违反者扣6分。9、使用对讲机时未按规范谛言传达信息扣1分，在对讲机里 言语过激或相互指责辱骂等严重违规项目扣 6分。10、公司内未按规定佩戴员工证扣1分。11、休假到期未及时归队扣 6分,特殊情况需出具相关证明否 则仍按不按时归队处理。1 2、拾获他人财物不交者扣6分。13、岗位上不得存放与工作无

6、关的物品，违者扣 1分。14、当班未认真履行岗位职责扣3分，情节较严重者扣6分。（七）岗位 工作（1） 公共 部分1.1 未维护好岗位卫生扣1分。1.2 父接记录不规范，岗便物品、父接事项/、清楚扣3分。1.3 人为造成通讯不畅扣1分。1 . 4更新手机号、住处后未及时报告直接上司或未及时在监控备案扣1分。1.5 请假、调班时编造不实理由或提供虚假证明欺骗上司扣6 分。1.6 当班不认真未及时发现安全隐患扣3分，造成严重后果扣6 分。(2)巡逻岗2 .1未按规定的时间开门、锁门扣1分，造成严重后果扣6分。1.2 发现有人打捞或用手嬉戏中水鱼池金鱼不制止的扣1分。1.3 巡逻过程中发现门窗未关不

7、及时关闭扣 1分。1.4 未及时关闭负责区域多余照明灯及应关闭的用电设施，扣3分。2 . 5擅自拆卸钥匙扣3分。3 .6发现无证人员不管不问扣3分。4 .7接到监控中心报警指令反应迟缓或耳、及时回复扣3分。5 . 8未制止没经过允许在实验室、机房、生产车间内拍照、录 音、摄像的现象扣3分，造成严重后果扣6分。2 .9未保证负责区域卫生秩序良好， 未制止无关物品乱堆乱放 现象，扣1分。2.10接到监控中心报警指令反应迟缓或耳、及时回复扣3分。2.1 1发现外围公共设施故障或损坏不及时报告扣1分。2.12违规使用巡逻车扣1分，造成严重后果扣 6分、车辆卫生 状况较差扣1分。2 .13巡逻车不得停放

8、在隐蔽角落或听收音机，违者扣 1分。(3)大门岗3.1 工作日高峰期未在指定位置(值班室门口道闸旁)立 岗扣3分。22:00-6: 00及双休日有人员车辆进出时未 及时到值班室外查看询问扣3分。3.2 非上下班局峰时段未登记出入公司车辆，节假日未登 记进出公司车辆、外来人员，1 8 :3 0 - 7 :3 0分未登记 出司机动车辆，均每次扣3分。3.3 .3当班时段未主动控制让无关车辆及闲杂人员进入公 司扣3分。3.4 .4值班室内无关人员不得无故逗留，违者扣1分。3.5 进出司货车要做好登记并开箱检查，认真核对出门证，不确认不放行，违者扣3分，工作不仔细造成物品 流失扣6分。3.6 规范使用

9、道闸，除高峰时段外道闸未保持关闭扣1分； 由于不认真造成道闸挂碰除承担经济赔偿责任外还将 扣3分。3.7 未礼貌督促提醒员工工作期间/、得离厂扣1分。3.8 未管理好大门口营运车辆行驶停放扣 1分，无故造成通 道堵塞扣3分。3.9 未礼貌引导、督促客户登记并办理、佩戴证件的扣1分。3.10 未及时收回来宾或临时证件的扣 3分。3.11 对出门物品检查核对不仔细的扣 1分,没肩按照公司 物品管理规定收取出门证或造成物品流失的扣6分。3.1 2未为客户开据和回收进司物品证明单并未按照规范进行检查的扣3分。(4)消监 控岗4.1 未按规定调阅一次录像扣3分。4.2 没按规定程序操作设备扣 3分，导致

10、严重后果的扣6 分。4 .3没后及时设防扣3分,或导致严重后果的扣6分。4.4 没后及时处理各类信息扣3分，导致严重后果的扣6 分。4.5 参观团参观时跟踪录像不到位的、 指挥不得力的扣3 分。4.6 发生紧急情况未按预案处理而导致事态扩大的扣6 分。4. 7要保持设备表面清洁、地向尢垃圾、物品摆放整齐、 操作台及抽屉内无个人物品，违者扣1分。4.8外来人员进入监控室未履行登记制度扣 3分，擅自让无 关人员进入监控室扣6分。4. 9利用公司设备如电话、互联网络等做与工作无关 的事扣3分;Mr节较恶劣扣6分。4. 10泄露监控机密信息扣6分。1 .11到楼层巡逻时/、善疗发现问题或未做巡逻登记扣

11、1分。4 . 12发现设备设施故障未做登记或未及时报修扣3分。1.1 13当班时段要善于利用监控设施发现不正常情况并检 查各岗位工作情况并在电子巡查记录表上登记，工作不认真未能及时发现岗位异常情况及各监控点异常 情况的扣3分。发现情况未及时按相关流程处理的扣 6分。4.14 接听内部报警电话不规范扣3分。4.15 监控中心未及时处理各岗位反馈的相关信息扣 3分。(5)西门岗5.1岗位卫生未达标扣1分。5. 2无特殊情况，不得关闭停二车场系统及电脑，每次3分。5.3使用电脑做一些匕工作无关的事情，每次3分5 .4未按规定做好值班记录的扣3分。5. 5未严格按照门禁制度执经查处扣 3分。(屡劝不

12、听的员，可上报处理)5.6不爱惜设备，将设备因非质量问题损坏的按比例处罚 并扣3分5. 7未定时对车场内进行巡查而造成车辆损坏确定不了 责任人的扣6分。5 . 8非工作原因向被业主投诉扣 3分5.9无特殊情况，无调动，不得离岗。岗位工作(6)班长队长(八) 奖励6 .1未按规定接岗、未组织班前班后例会或队列不整齐扣1分。6. 2违规使用巡逻车扣1分，造成严重后果扣6分、车辆卫生 状况较差扣1分。6.3 中班2 1 : 3 0分前未向值班队长报告公司情况扣1分。6.4 班内负责区域的钥匙整理不规范扣 1分。6. 5未写交接班记录、交接不清楚或各岗位交接本未检查签 字扣1分。6 . 7发现违规队员

13、未及时按规定处理扣 6分。6. 8工作中超越班长权限的事项擅自作主未及时向队长请示报 告扣3分，造成严重后果扣6分。6.9当班时段未做好量化考评工作扣3分。6. 10未按规定时间上交工作计划、总结及相关表格扣 3分。6 .1 1监控班长查出的队员巡更问题通报给相关班长后，班长应在两个工作日内以邮件形式回复给监控班长和发生问 题当日的值班队长。未及时回复扣3分，不回复扣6分。6. 1 2岗位设备设施故障未及时报修扣 1分。6.1 3当班时段未利用录像资料及相关数据记录检查巡更情 况、监控员工作情况扣3分，发现违规情况未按规定处理扣 6分。6. 14未及时传达班队长例会相关内容及部门相关指示通知扣

14、3分。6. 15每7天未组织一次班务会扣 6分，班务会未做记录扣3 分。1 4 .17未履行班长职责工作检查督促不力扣 3分，造成 严重后果扣6分。6.16未做好当班时段考勤工作扣1分。1、谁接 班，谁负 责，交接 班后，其 它未上 班班长 不受连 带责任。6.1 7未写交接班记录、交接不清楚或班长交接本未检查签字 扣1分。6.2 工作中超越队长权限擅自作主未及时向上级请示报告扣3分，造成严重后果扣6分。6.3 不能严格要求自己，违反公司/部门有关管理制度及纪律的 扣3分，情节较严重扣6分。7. 3未及时准备、发放、收缴各项登记表格，未及时做好考勤、加班统计、执勤物品发放、档案登记等工作扣 3

15、分。7 .4岗位设备设施故障未及时上报修复扣3分。7. 5未履行队长职责工作检查督促不力扣 3分，造成严重后果 扣6分。7. 6未按规定时间上交工作计划、总结及相关表格扣 3分。7. 7当班时段未做好量化考评工作扣 3分。1、工作中提出合理化建议被部门采纳视情奖 16分。2、拾获他人物品及时上交部门，受到客户通报表扬均视情奖励16分。3、为部门挣得荣誉视情奖16分。4、向公司板报投稿入选奖1分或3分。5、在突发事件中表现优秀视情奖16分,有重大立功表现报公 司给予奖励。6、工作中发现重大安全隐患给予3分或6分奖励。7、对经常积极参加部门组织的各类文体活动的队员视情给予16分的奖励。8、每季度通

16、过综合测评生产、研发各产生一名优秀队员给予6 分奖励。9、其他表现突出的工作项目经班队长例会研究后给予1分、3分、或6分的奖励。五、实施办法及要求：1、各岗位细则及公司、部门相关规章制度为考评的重要依据。2、班长要严格按照考评细则做好队员日常考评工作。总办及物业总经理考评对象为队 长，队长考评对象为班长，班长考评对象为队员。3、队长以上人员发现的队员违规情况要及时通报给当班队长，队长要及时通知责任班长做好考评工作，定岗队员考评工作由当班班长负责。4、如果同一班次、同一岗位、同一问题被专员以上领导一月中第二次发现， 当班班队 长将受到违规者第二次被扣分数5 0%的连带扣分（班队长在专员以上领导发

17、现前已发现处理过的问题不受连带扣分）。此连带扣分规则也适用于队长对下属的工作考评。5、班长于每月28号以把月量化考评记录表送给队长，每季度末把保安季度量化考评记 录表发给队长，定岗队员考评记录由白班队长负责整理。6、考评设八个项目，扣分均用负分表示，季度汇总时扣除的分加奖励得分即为季度得 分。7、量化考评每季为一个周期，每月（季）在更衣室公示，每季从得分低于负30分的队员 中选分数排名后5位的队员进行整改，如果季度得分没有超过负1 5分的，部门不会发出整 改通知单。收到整改通知单的队员要根据自身存在的问题在一周内写出具体的整改措施交 部门，班队长要追踪整改过程及效果，整改通知单与整改书一并放队

18、员档案。8、班队长连带所扣分数不列入整改分数，作为年底绩效评估的参考依据。9、日常工作中班长发现的违规项目细则中未包括或扣分数额较难界定，可报当班队长讨论界定。10、考评扣分标准暂定1分、3分、6分三种级别，一般轻微违规扣1分，严重违规扣 6分（扣6分项目同时开出违规纪录单），处于轻微与严重之间扣3分。11、每次扣分（奖励）将会用一式两联的扣分（奖励）通知单通知被扣分或受奖励人， 并要签字确认，扣分（奖励）通知单存根联统一由队长保管，各班长要认真、及时做好自己 班内日常的扣分（奖励）的电子记录。12、扣分通知单、违规记录单签单人权限为班长以上人员，谁发现的问题谁负责签单。 奖励通知单、整改通知单签单人权限为队长以上人员。1 3、同一个季度中如果队员连续违反同样的规定， 第一次违规按照评分细则规定标准 进行扣分，第二次以后违规将逐次升级扣分标准。如：第一次违规扣1分，第二次扣3分，第三次及以后违规均扣6分，直到本季度结束。评分细则中明确规定的项目按照细则规定执 行。14、所有的奖励项目均需在班队长例会中讨论通过后方能生效。15、如违规者不承认自己违规，有意抵触拒绝签单，经第三者证明签字、举证属实按不诚 信违规单记录（即使违规者不签