全面做好调研巡视问题整改工作表态发言

1、全面做好调研巡视问题整改工作表态发言尊敬的董事长，各位领导，同志们：6月9日，董事长带领集团公司第一调研组到公司开展大调研巡视活动，帮助我们问诊把脉。今天，集团公司在公司召开调查研究情况反馈会，董事长在百忙中再次莅临公司，亲自安排部署调研巡视问题整改工作，为我们开方抓药，充分体现了集团公司对公司改革发展各项工作的重视和关心支持。刚才，通报的对公司调查研究情况，反馈的问题一针见血、切中要害，整改意见客观公正、实事求是。董事长的讲话高屋建瓴、意义重大，对公司做好调研巡察问题整改及生产经营、项目建设、改革发展各项工作具有十分重要的指导作用。我们一定仔细学习领会，深入宣传发动，以最坚决的态度、最有力的

2、措施抓好贯彻落实。在这里，我代表公司全体干部员工，就全面做好调研巡视问题整改工作表态如下：一、突出思想导向，提高政治站位，增强调研问题整改的主动性和坚定性一要深刻认识做好整改工作是贯彻集团公司三大活动的现实检验。开展调研整改活动，是集团公司党委贯彻落实中央和省委决策部署的重大举措，是推进两学一做学习教育常态化、制度化，研究谋划不忘初心、牢记使命主题教育的有力抓手，更是对公司近年来工作的一次综合会诊和全面检阅。抓好问题整改，是调研巡视活动的关键环节，直接决定着调研成效。我们要站在旗帜鲜明讲政治的高度来认识、来看待整改工作，要把思想和行动统一到李董事长讲话精神上来，统一到集团公司调研巡视组的整改要

3、求上来，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进整改工作落实。二要深刻认识做好整改工作是公司加快新旧动能转换，推动高质量发展的重大契机。当前，公司正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期。抓好问题整改，对于推动公司加快创新升级、变革转型和涅槃重生具有重要的促进作用。我们要以问题整改为契机，瞄准三年内将公司建设成园区化、精细化、高端化示范园区定位，紧盯在集团公司化工板块走在前列、由大到强、全面求强目标，抢抓全省新旧动能转换重大机遇，创新产业发展模式，走煤化工与石油化工融合发展新路径，加快现有产业转调优化，彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的传统发展模式，推动现有产业向集群高端精细转变，全

4、力构建新动能主导产业发展的新格局。三要深刻认识做好整改工作是对我们认识境界、工作作风、执行能力的重大考验。本次需要整改的问题，大多都是难啃的硬骨头，必须付出艰苦努力。要把整改工作作为锤炼干部作风的磨刀石，作为提高干部能力的试金石，在整改中不断提升境界、锤炼作风、增强本领。抓整改，不解放思想，不更新观念，不开拓眼界，没有坚强的定力和韧劲，没有过硬的作风和本领，就不可能完成。我们必须以壮士断腕的决心，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，把整改工作做实做细。二、突出问题导向，严抓措施落实，确保反馈意见整改到位一要革故鼎新，思新求变。在全体干部员工中开展解放思想大讨论，深刻认识企业发展的落后，根本在思想观念

5、的落后，采取走出去对标交流、请进来传经送宝、沉下去消化吸收、提上来升华改进等方式，分期分批组织领导干部到先进企业学习交流，邀请知名高校和专业咨询机构来公司授课，注重培养干部的全局性、系统性、前瞻性思维能力，做到睁开眼睛看世界，跳出企业看企业，提升推动改革发展能力，紧跟集团公司新旧动能转换、改革创新转型步伐。二要点准穴位，抓准症结。本次集团公司调研巡视组集中反馈了个方面的问题，准确指出了公司存在某个单位的一系列瓶颈、短板和缺陷，这里面既有历史问题，又有体制机制问题，还有日常工作中没有抓到位的问题。我们完全赞同、诚恳接受，照单全收、全面认领。我们要坚持既治标又治本，既抓表层又抓深层，拿出切实管用的

6、硬招实招，做到即知即改、立行立改，不讲条件、不打折扣，在最短的时间内将所有问题整改清零。三要聚焦具体，抓紧抓实。抓而不紧等于不抓。既要盯紧问题，一抓到底；又要创新方法，全面到位。公司将成立调研巡视问题整改领导小组，由我和董事长总经理任组长，其他班子成员任副组长，下设五个分项问题整改小组，高标准制订整改方案、梳理问题清单，排定整改配档表，逐条逐项明确责任部门、责任人、整改措施和完成时限，分层分类抓整改。坚持长短结合，对能够立即整改的立行立改，短期内能解决的，要取得阶段性成效；需要长期整改的，要持续用力、紧抓不放，不解决问题，达不到标准，绝不收兵。四要聚力关键，抓出成效。要将集团公司认可、职工群众

7、满意作为最重要的工作指南；坚持干在前、抓在先，尽快拿出看得见、摸得着的成果，作为最重要的检验标准。要优化发展模式，加强新技术引进利用和项目前期论证，高质量抓好新项目建设。要加强运营管控，创新融资模式，进一步优化资本结构。要加大科技研发力度，提升研发能力，加快三化融合，全力打造智慧工厂。要加强班子建设，从严治党管党，严肃组织生活，严格监督执纪，提高党建工作水平，全面发挥支撑保障作用。三、突出结果导向，坚持标本兼治，构建常态长效工作机制一要突出一个真字。要真抓真改，聚焦调研反馈问题，以钉钉子精神，一锤一锤砸实，一件一件解决，要强力推进问题整改。加强督察督办，各单位主要负责人为整改第一责任人，既要挂

8、帅，又要出征，既要亲自安排部署，又要身体力行抓落实。公司将建立整改问题督导机制，对整改工作实行周调度、周讲评、月考核，对履职不到位的，要真追真查，严格督察问责，确保反馈问题全部清零不反弹。二要抓好四个结合。公司将在此次调研巡视问题整改基础上，进一步举一反三，对各项工作全面排查梳理，查缺补漏，将解决思想问题与实际问题、现实问题与历史问题、当前问题与长远问题、专项整改与日常工作有机结合，以问题整改促进管理提升，以管理提升进问题整改，实现两促进、两提升。三要实施两个拓展。在巩固扩大整改成效基础上，建立整改长效机制，进一步放大整改效应，扩大覆盖范围，提升整体工作水平。一是抓纵向拓展。学习借鉴集团公司调查巡视经验做法，在公司上下大兴调查研究之风，分专业、分部门组织各级干部、管理人员深入车间、班组、岗位，通过查问题、抓重点、补短板、强弱项，推动专业管理和各项工作进一步提质增效。二是抓横向拓展。在严格整改落实集团公司调研反馈问题的同时，对照国内先进企业及行业标杆单位，加大树标、追标力度，全方位提高管理标准和管理效能，推动公司管理水平弯道超车、再上台阶，全力打造集团公司发展高地。同志们，抓好集团公司调研巡视问题整改落实是