电子与供应链采购比较分析

1、jit，电子商务与供应链采，电子商务与供应链采购比较分析购比较分析 jit采购采购ljit采购又称为准时化采购(just in time)，它是准时化生产管理思想在采购管理领域的应用。jit采购是一种直接面向客户需求的采购模式，是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给企业恰当的物品，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改造。jit采购特点采购特点l1、选择较少的供应商l2、采取小批量采购策略l3、合理选择供应商l4、通过供应商来保障采购质量l5、有效的信息交换l6、可靠的送货和特定的包装要求l7 、实现零库存或少

2、库存。jit与传统采购的区别与传统采购的区别项目项目jitjit采购采购传统采购传统采购采购批量采购批量小批量小批量 送货频率高送货频率高大批量大批量 送货频率低送货频率低供应商的选择供应商的选择长期合作长期合作 单源供货单源供货短期合作短期合作 多源供货多源供货供应商评价供应商评价质量、交货期、价格质量、交货期、价格质量、交货期、价格质量、交货期、价格检查工作检查工作逐渐减少、最后消除逐渐减少、最后消除收获、点货、质量验收收获、点货、质量验收协商内容协商内容长期合作关系质量和合长期合作关系质量和合理价格理价格获得最低价格获得最低价格运输运输准时送货买方负责安排准时送货买方负责安排较低成本卖方

3、负责安排较低成本卖方负责安排产品说明产品说明供应商革新、强调性能供应商革新、强调性能宽松要求宽松要求买方关心设计、供应商买方关心设计、供应商没有创新没有创新包装包装小、标准化容器包装小、标准化容器包装普通包装没有特地说明普通包装没有特地说明信息交换信息交换快速可靠快速可靠一般要求一般要求jit采购是基于供应链管理环境下的采购方式。它是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。订单驱动使供需双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。jit采购适用环境采购适用

4、环境jit适用条件适用条件1.供应商与企业的空间距离越小越好。距离太远，操作上会有一些不方便，发挥不了jit 采购的优越性很难实现零库存。2.制造商与供应商要建立起互利合作的战略伙伴关系，相互信任、相互支持、共同获益。3.企业一定要注重基础设施的建设。企业基础设施建设是否标准化，企业是否有良好的交通运输和通信条件，是企业成功实施jit 采购策略的重要前提。4.jit 采购不仅仅是企业采购部门的事情，它还需要供应商的积极参与，这种参与不仅要体现在按时、按质、按量供应企业所需原材料和外购件上，还要体现在供应商要积极参与企业产品开发设计中。5.企业必须建立相应的企业组织来保证采购策略的成功实施，这一

5、组织的构成应包括企业的采购部门、产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。此外，企业还要注重对企业员工的教育和培训，加强在生产中信息技术的应用，以及为供应商提供综合稳定的生产计划成本作业数据等。jit实施情况实施情况jit 采购的实施难点主要为：第一，难以真正建立制造商与供应商的合作互利互信关系；第二，制造商难以选择合适的供应商；第三，制造商内部其他部门对jit采购配合力度不够。除此以为，我国jit 采购的实施还受传统采购模式的影响，许多企业对采购环节不够重视，采购专员的专业性不高，基本单纯从比价出发，不考虑与供应商的合作，对企业的库存管理不合理等等都造成jit只是在很少的一部分大型企业中

6、运用，中小型企业普遍缺失jit意识。jit实施情况实施情况jit 采购模式的优势非常明显的体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应联管理需要jlt 采购来保证供应链的整体同步化运作。所以jit 采购在我国企业的实施是大势所趋。jit案例案例-dellldell 公司的采购模式是准时制 jit 采购，它之所以能实现 jit，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。dell 公司 95%的物料来自这个供应网络，其中 75%来自 30 家最大的供应商，另外 20%来自规模略小的 20 家供应商。dell 公司几乎每天都要与这 50家主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，如果生产线上某一部件

7、由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。所有这些操作都能在几个小时内完成。dell原材料追求趋零库存,在其生产工厂里顶多保存供8小时生产使用的零部件存货，所有订单的整个生产流程也绝对不超过3天。这节约了采购成本，保证了原料采购的质量和效率，赋予了dell无可比拟的竞争优势。电子商务采购电子商务采购电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，

8、甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。s1公开性s2 广泛性s3交互性s6高效率s5高速度特点s4低成本l有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。l有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。l有利于实现采购业务程序标准化。l满足企业即时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期l实现采购管理向供应链管理的转变。l实现本地化采购向全球化采购的转变l有利于信息的沟通，促进采购管理定量化、科学化电子商务采购优势电子商务采购优势电子商务采购适用环境电子商务采购适用环境l计算机技术和网络技术是实施电子计算机技术和

9、网络技术是实施电子商务采购的采购的硬件条件硬件条件;l信息安全技术、金融电子化技术是实施电子信息安全技术、金融电子化技术是实施电子商务采购的技术保证采购的技术保证;l建立和健全电子商务的政策法规是电子建立和健全电子商务的政策法规是电子商务采采购得以顺利实施的政策保证。购得以顺利实施的政策保证。电子商务采购实施情况电子商务采购实施情况国内我国网络建设正处于起步阶段与发达国家相比还略显落后，网络应用还不够普遍，金融电子化程度还不理想，物流配送系统也正在逐步完善之中，电子商务采购的运用也只是在少部分企业中。但随着 internet 在我国的飞速发展并逐步普及，网络基础设施的不断完善，相信在未来的三五

10、年内，电子商务采购在我国必将飞速发展成为势不可挡的潮流。国外在国外，电子商务采购已经引起了企业界的足够重视，实施电子商务采购成为建立企业竞争优势所不可或缺的手段，电子商务采购的发展对全球经济的影响力巨大电子商务采购案例电子商务采购案例中石化中石化l2000年中国石化实施重组改制、组建中国石化股份公司境外上市的重大战略部署，由国内最大的石油石化企业向国际化能源化工公司发展，带来了经营理念、管理体制、运行机制的一系列变革，利用电子信息技术改造引入电子商务技术改革传统采购理念传统采购理念，自主开发了物资采购电子商务网。截至到2008年底，网站累计成交5860亿元，年均增长率超过65%。从2006年起

11、，网站年采采购金额购金额突破1000亿元，2008年达到1560亿元，是2001年的20倍。网上采购物资采购物资品种从最初的8个大类5000个品种迅速扩大到目前的56个大类71万多个品种；网上交易用户从2400个发展到28042个，注册供应商从300家发展到20098家。借助电子商务，中石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享，显著降低了成本和费用。供应链采购供应链采购l供应链采购是基于供应链而开展的采购活动l供应链采购的主要特点为:l 供应商与制造商之间建立了战略合作伙伴关系, 使交易成本大大降低; 销售、制造、采购、供应计划同步进行, 能快速响应用户需求的变化; 定单驱动的采购方式简化了采购

12、工作流程：从为库存而采购到为订单而采购转变项目供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作对抗竞争信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购的区别 库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库，零库存需求方可以设立仓库，高库存送货方式小批量多频次连续送货大批量少频次连续送货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负，利益独享、互斥性竞争验货工作免检严格检查供应链采购与传统采购的

13、区别供应链采购与传统采购的区别 供应链采购管理的实施供应链采购管理的实施l一、转变观念l1.从为库存采购到为需要采购l2.从采购管理向外部资源管理转变l3.从一般买卖关系向战略伙伴关系转变l4.从买方主动向卖方主动转变l二、基础建设l1.信息基础建设l（pos，edi，internet）l2.供应链系统基础建设、l（协调、沟通、共享）l3.物流基础建设l（仓库、条形码、标准化技术）l4.采购基础建设l供应商管理库存、连续补充货物、数据共享机制等。供应链采购管理的实施供应链采购案例供应链采购案例- 沃尔玛沃尔玛l沃尔玛公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和

14、最好的满足客户需求着称，全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。l1989年建立年建立pos销售时点系统，销售时点系统，1985年建立年建立edi数据交换系统，数据交换系统，并制定了能由并制定了能由upc统一识别的的商品识别码，这都为供应链采统一识别的的商品识别码，这都为供应链采购做了基础性工作。购做了基础性工作。l向供应商传递销售时点信息，实现销售信息共享，这使沃尔玛与向供应商传递销售时点信息，实现销售信息共享，这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任，相互依赖的特殊关系，形成利益共供应商建立起一种相互信任，相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。同体。l实行供应商管理库存实行供应商管理库存vmi制度，商品的损失由供应商承担，所获制度，商品的损失由供应商承担，所