项目经理用可靠性大纲

1、 项目经理用可靠性大纲项目经理用可靠性大纲可靠性实质上是为了保证研制的产品，可靠性实质上是为了保证研制的产品，在未来使用中能较长时间地良好发挥其在未来使用中能较长时间地良好发挥其性能特性的一项技术性能特性的一项技术; ;它为产品的订购方它为产品的订购方/ /管理者提供了一系列管理者提供了一系列管理要领管理要领; ;同时又为研制人员提供了一系列技术工同时又为研制人员提供了一系列技术工具。具。 如何在时间、经费限定的资源约束条件如何在时间、经费限定的资源约束条件下协调地把握好可靠性管理技术，确当下协调地把握好可靠性管理技术，确当地应用可靠性技术工具推进研制工作，地应用可靠性技术工具推进研制工作，主

2、要应在工程实践中调整主要应在工程实践中调整;目前我国军事型号装备的可靠性与质量目前我国军事型号装备的可靠性与质量工作已有了很大的进步工作已有了很大的进步;也具有自己的特也具有自己的特色和同时积累了一定的经验；民品的可色和同时积累了一定的经验；民品的可靠性借鉴军标根据产品特点也有了系列靠性借鉴军标根据产品特点也有了系列的成果；的成果；随着技术的发展可靠性工作也有了许多随着技术的发展可靠性工作也有了许多新的内涵，发展了新的技术层面。这也新的内涵，发展了新的技术层面。这也是本讲座需涉及的内容。是本讲座需涉及的内容。概述概述一是总结成功的经验。可靠性工作的基一是总结成功的经验。可靠性工作的基本要求是本

3、要求是 “ “立法立法”，由管理者将可靠性，由管理者将可靠性要求、技术、核查等形成法规文件，再要求、技术、核查等形成法规文件，再形成计划才能落实。这个形成计划才能落实。这个“法规法规”文件文件就是可靠性大纲。就是可靠性大纲。方案阶段的可靠性工作提纲；方案阶段的可靠性工作提纲；工程设计阶段的可靠控制提纲；工程设计阶段的可靠控制提纲；样机试制阶段（中试前后）的可靠性控样机试制阶段（中试前后）的可靠性控制大纲。制大纲。可靠性目标刻意分阶段要求，成熟期目标值可靠性目标刻意分阶段要求，成熟期目标值宏观可靠性管理要点宏观可靠性管理要点在申请项目研制要求中可靠性作为技术指标上在申请项目研制要求中可靠性作为技

4、术指标上报并批复；报并批复；可靠性作为研制转阶段的依据之一；可靠性作为研制转阶段的依据之一；研制经费按研制阶段节点拨付；研制经费按研制阶段节点拨付；设计定型阶段可靠性鉴定试验项目列入考核的设计定型阶段可靠性鉴定试验项目列入考核的必要项目，由定型管理办公室统一管理；必要项目，由定型管理办公室统一管理；可靠性鉴定试验由独立试验室承担；可靠性鉴定试验由独立试验室承担；生产定型由订货部门的可靠性办公室管理，必生产定型由订货部门的可靠性办公室管理，必须达到。须达到。研制总要求中可靠性技术指标的研制总要求中可靠性技术指标的体现体现在研制总要求中可靠性作为战技指标上报在研制总要求中可靠性作为战技指标上报并批

5、复；并批复；案案 例例1 首次翻修期限 3000h 或 10 年 设计定型 成熟期 最低可接受值 目标值平均间隔时间mtbf 2.8h 4h1h任务成功率 0.8 0.92平均修复时间 1.5h 1h平均维修工时/飞行h 4.5mh/fh 3mh/fh再次出动准备时间 20min 15min无维修待命时间 3天(324h) 3天历史的困惑历史的困惑首翻期首翻期 150h1年工作时间年工作时间与保修期的与保修期的混淆混淆案例案例1续续型号型号系统可靠性系统可靠性可靠性应符合主机可靠性总指标分配，满足可靠性应符合主机可靠性总指标分配，满足任务成功概率和耐损性要求。从研制方案开任务成功概率和耐损性要

6、求。从研制方案开始就应贯彻始就应贯彻gjb 450 开展可靠性工作；应按开展可靠性工作；应按gjb 899 有关要求完成可靠性鉴定和验收试有关要求完成可靠性鉴定和验收试验；验；维修性应符合维修性应符合gjb1613.6的要求和总体要求。的要求和总体要求。外场可更换件应具有无条件互换性，换件后外场可更换件应具有无条件互换性，换件后不需要调整和校正，可达性好，可快速固、不需要调整和校正，可达性好，可快速固、卸；有防差错设计措施。功能不可互换的部卸；有防差错设计措施。功能不可互换的部件，结构上也应是不可互换的。件，结构上也应是不可互换的。一、方案阶段的可靠性工作提纲1 11 1 研制合同与设计技术要

7、求中研制合同与设计技术要求中对可靠性的要求对可靠性的要求定性的可靠性要求定性的可靠性要求的描述；的描述； 定量可靠性要求资源的不确定性时间定量可靠性要求资源的不确定性时间风险经费风险风险经费风险定量的可靠性要求定量的可靠性要求的描述；的描述； 信息量需求信息来源国内外同类产信息量需求信息来源国内外同类产品的可靠性指标，考核方法。品的可靠性指标，考核方法。 1.2 合同或项目责任书中对可靠性的要求合同或项目责任书中对可靠性的要求合同中可靠性定性、定量指标的描述；合同中可靠性定性、定量指标的描述； 研制过程总的可靠性要求比较定性；研制过程总的可靠性要求比较定性；各研制节点可靠性检查与考核要求；各研

8、制节点可靠性检查与考核要求； c阶段：签订合同阶段明确可靠性定量阶段：签订合同阶段明确可靠性定量指标；方案设计中检查各项设计活动指标；方案设计中检查各项设计活动及其效果；及其效果； c转转s阶段要求可靠性增长摸底试验；阶段要求可靠性增长摸底试验； 设计定型阶段定型办管理可靠性鉴定设计定型阶段定型办管理可靠性鉴定试验。试验。生产定型阶段由订货部门负责生产生产定型阶段由订货部门负责生产定型中的可靠性鉴定试验；定型中的可靠性鉴定试验；生产定型时要求达到成熟期目标值生产定型时要求达到成熟期目标值 1.3 项目可靠性岗位与本单位可靠项目可靠性岗位与本单位可靠性组织机构的职责关系性组织机构的职责关系本单位

9、质量管理部门；本单位质量管理部门；两总系统（行政指挥系统与总设计师系两总系统（行政指挥系统与总设计师系统）；统）；质量师系统；质量师系统；定购方监控系统。定购方监控系统。 1.4 项目转阶段时可靠性检查考核机构、项目转阶段时可靠性检查考核机构、检查考核程序检查考核程序本单位质量部门检查、试验本单位质量部门检查、试验质量机构的监控质量机构的监控试验室的独立试验评价地位试验室的独立试验评价地位 1.5 可靠性考核鉴定，转阶段试生产的可靠性考核鉴定，转阶段试生产的控制关系控制关系二、工程设计阶段的可靠性控制提纲二、工程设计阶段的可靠性控制提纲 2.1 可靠性定性、定量指标的分解可靠性定性、定量指标的

10、分解责任分解责任分解 22可靠性分配与预计可靠性分配与预计定性与定量分定性与定量分析的意义应用析的意义应用结合研制避免串联系统直接平分；技术攻关，有重点进行分配； 23 fmea 的迭代的迭代 改进；改进；2.4 元器件控制大纲；元器件控制大纲；产品元器件控制大纲产品元器件控制大纲示例示例；产品元器件降额设计产品元器件降额设计要求要求 动态元器件优选控制； 2.5 可靠性信息平台的建立； 2.6 推荐的可靠性设计方法；关健件，重要性控制；emc设计；热设计；2.7 软件工程化管理与软件可靠性；2.8 联试与仿真联试与仿真测试中的故障管理fracas系统1。三、样机试制阶段的可靠性控制3.1 样

11、机试制阶段的可靠性试验项目； emc 试验； 环境试验； 可靠性坛长摸底试验；3.2 可靠性鉴定试验；3.3 强应力可靠性试验的应用；强应力可靠性试验的应用；3.4 软件可靠性测试；3 . 5 可 靠 性 试 验 阶 段 的 故 障 管 理可 靠 性 试 验 阶 段 的 故 障 管 理 fracas系统系统2常规的常规的fracas系统系统信息平台化的信息平台化的fracas系统系统2.1.1 可靠性设计的定性要求可靠性设计准则可靠性设计准则坛加设计人员的约坛加设计人员的约束，增减少随意性提高可靠性；束，增减少随意性提高可靠性；简化设计简化设计减少复杂性提高可靠性；减少复杂性提高可靠性；余度（

12、冗余设计）余度（冗余设计）增加关健路径的增加关健路径的途径减少瓶颈；途径减少瓶颈；降额设计降额设计降低使用另部件负荷、提降低使用另部件负荷、提高可靠性；高可靠性； mil-hdbk-338-2，gjb/z35-93gj1417-88元器件选择与控制元器件，零部件控制的管理提高可靠性；关键件及重要件有限资源用于提高产品实质可靠性；环境防护设计选择能抵消环境作用与影响的方案，或材料，改变环境应力的作用与影响。使其在可接受极限范围内。mil-hdbk-338-2，gjb/z35-93gj1417-88（续）热设计元器件选择，电路设计、结构设计、布局设计等达到良好散热目的（对流、幅射、传导）mil-h

13、dbk-338；gjb/z137-93，qj1474-88；软件可靠性n版编程法、恢复块法、软件工程化；emc设计milhdbk25321 可靠性分析的定性要求可靠性分析的定性要求功能危险分析检查系统功能故障，确定设计方案可靠性，发现潜在故障fmea与fmeca 分析 下级故障模式对设备或系统的影响工作，找出设计薄弱环节；fta分析造成故障状态各种原因和原因组合的分析；区域安全性分析（zsa）系统按装不当产生的风险，区域中某设备故障引起系统故障的风险分析2.9 可靠性设计准则可靠性设计准则可靠性设计准则是可靠性设计失败教训可靠性设计准则是可靠性设计失败教训与成功经验的积累；与成功经验的积累；主动积累和吸收可靠性设计