环境及职业全审核

1、1环境及职业安全审环境及职业安全审核核何為環 境及職業安全審 核 ？環 境及職業安全審 核 :一個有系統、有紀錄根據、客觀和定期進行的程序目的在於對各方面評估某機構的活動和服務何為環 境及職業安全？是否符合有關的 法例和內部規定 促進管理層監控有關環 境及職業安全的措施 推廣良好環 境及職業安全管理 維護公眾對機構的信賴 提高員工的環保意識，並加強對部門環 境及職業安全政策的支持 探討改善環 境及職業安全的可能性 確立表現基線，以制訂環境管理系統 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载環 境及職業安全的策劃：在展開環 境及職業安全審核工作之前， 必須先準備下列工作：取得承諾的策劃界定審核範圍

2、和審核場地召集審核小組4 必 須 取 得 最 高 管 理 層 的 承 諾及 支 持4 通 告 各 級 人 員， 管 理 層 對 活 動 已 承 諾 支 持 指 引 和 提 示 公 開 通 告 透 過 內 部 管 理 會 議 界 定 審 核 目 標 爭 取 員 工 的 支 持 應 包 括： 4 審 核 地 點 和 周 界 4 審 核 目 標 4 審 核 範 圍指 引 和 提 示 審 核 範 圍 並 不 一 定 需 要 涵 蓋 工 作 環 境 的 每 個 方 面 亦 無 需 在 同 一 時 間 內 就 所 有 方 面 進 行 審 核 應 根 據 需 要 和 可 用 資 源 決 定 審 核 規 模

3、審 核 目 標 ：4 核 實 是 否 符 合 法 例 4 評 估 內 部 政 策 和 程 序 的 遵 行 情 況 4 確 定 目 前 做 法 的 執 行 狀 況 4 探 討 可 改 善 之 處 資 料 與環 境及職業安全法例 相 關 的 問 題 包 括:： 空 氣 質 素 臭 氧 層 保 護 噪 音 水 質 廢 物 管 理 危 險 物 品 儲 存 環 境 影 響 評 估 等 審 核 範 圍 通 常 包 括：4 物 料 管 理、 節 約 和 取 代 方 案 4 能 源 管 理 和 節 約 4 用 水 管 理 和 節 約 用 水 措 施 4 廢 物 的 產 生、 管 理 和 棄 置 4 減 低 噪

4、 音 及 評 估 和 控 制 噪 音 水 平 （內 部 及 外 部） 4 廢 氣 排 放 和 室 內 空 氣 質 素 審 核 範 圍 通 常 包 括(續)：4 對環 境及職業安全緊 急 事 故 的 預 防 和 準 備 4 運 輸 和 交 通 安 排 4 員 工 的 環 保 意 識 和 參 與 程 度， 以 及 在 這 方 面 的 培 訓 4 環 保 資 料 的 宣 傳 情 況 4 對 公 眾 查 詢 和 投 訴 的 回 應 4 環 境 管 理 系 統 結 構、 適 合 性 和 表 現 10六、六、相关主要危险源：相关主要危险源：a) 焊接：物体打击、有毒烟尘伤害、噪音、漏电、触电、灼伤、火灾、

5、爆炸。b) 浸漆：易燃易爆介质，有毒有害气体，可能造成火灾、爆炸事故，苯系物气体伤害人体健康；c) 热处理：物体打击、有毒物质伤害、漏电、触电、高温、灼伤、噪音。d) 腐蚀：灼伤、有毒有害气体e) 装配：起重伤害、物体打击、机械伤害、噪音、粉尘、有毒物质伤害、漏电、触电、高处坠落f) 调试：机械伤害、噪音、漏电、触电、高处坠落。委 員 會 的 責 任 包 括：4監 察 整 個 審 核 程 序 4委 任 審 核 小 組 組 長， 掌 管 整 個 審 核 程 序 4確 保 取 得 所 需 資 源 和 經 費 4審 閱 審 核 報 告 4向 機 構 的 董 事 會 匯 報 資 料 審 核 小 組 組

6、 長 具 備 環 境 審 核 經 驗 和 適 當 資 歷 熟 悉 有 關 機 構 的 運 作 並 擁 有 良 好 人 際 關 係 技 巧 審 核 管 理 委 員 會 與 審 核 小 組 成 員 之 間 的 主 要 聯 絡 人 環 境 審 核 一 般 分 三 個 階 段 進 行：審 核 前 實 地 審 核 審 核 後審環 境及職業安全的進行4 為 實 地 活 動 制 訂 審 核 計 劃 4 就 實 地 審 核 作 好 一 切 所 需 準 備 和 安 排何 處 (where): 審 核 地 點 和 周 界， 並 應 有全 局 觀何 事 (what):範 圍 與 目 標如 何 (how):約 見 工

7、 作 地 點 的 人 員； 實地 視 察 ； 審 核 提 示 表 ； 工 作地 點 後 勤 及 行 政 安 排誰 人 (who):審 核 小 組 及 場 地 統 籌 員何 時 (when):審 核 進 度 表 及 目 標 日 期整 體 環 境 管 理 採 購 政 策 能 源 管 理 物 料 管 理 用 水 及 污 水 管 理 廢 物 管 理 噪 音 監 測 和 控 制 空 氣 質 素 監 測 和 控 制 緊 急 應 變 程 序 應 針 對 下 列 問 題 擬 備 問 卷 和 文 件 清 單：硬 問 題：員 工 的 環 保 意 識 及 這 方 面 的 訓 練 環 保 資 料 的 宣 傳 情 況

8、對 公 眾 查 詢 和 投 訴 的 回 應 應 針 對 下 列 問 題 擬 備 問 卷 和 文 件 清 單：軟 問 題：地 點 的 平 面 設 計 圖 地 點 的 歷 史、 用 途 和 活 動 藍 圖 建 築 圖 則 審 核 地 點 的 組 織 結 構 內 部 環 保 政 策、 程 序 和 指 引 運 作 活 動 和 程 序 說 明 管 理 系 統 的 政 策、 程 序 及 規 劃 文 件 相 關 紀 錄 （遵 行 法 例 情 況、 監 測、 培 訓、 維 修、 校 準 等） 其 他 與 環 境 管 理 措 施 有 關 的 資 料 與 負 責 人 會 面， 解 釋 審 核 的 目 的 評 估

9、所 搜 集 到 的 背 景 資 料 是 否 屬 最 新 資 料 和 是 否 準 確 鑒 定 需 要 那 些 有 關 地 點 的 補 充 資 料， 並 提 出 索 取 資 料 的 要 求 確 定 審 核 範 圍 是 否 足 夠 全 面 確 定 支 援 審 核 的 資 源 是 否 足 夠應 與 場 地 統 籌 員 安 排 在 審 核 場 地 正 常 運 作 的 時 段 內 進 行 初 步 視 察， 目 的 在 於：20是 否 符 合 有 關 法 例 有 否 遵 照 內 部 環 保 政 策、 程 序 和 指 引 現 行 環 保 措 施 的 執 行 狀 況 員 工 對 內 部 環 保 政 策、 程 序

10、 和 指 引 的 認 識 擬 備 一 系 列 循 步 漸 進 的 問 題 和 評 估 準 則， 以 評 估：21應 更 新 或 修 訂 所 有 文 件 和 安 排 措 施， 以 反 映 最 新 掌 握 的 資 料 和 情 況。檢 討 的 重 點 應 包 括： 審 核 範 圍 審 核 進 度 表 審 核 提 示 表 所 配 置 的 資 源 22審 核 計 劃 全 套 背 景 資 料 已 填 妥 的 有 關 運 作 資 料 的 問 卷 和 審 核 清 單 實 地 審 核 問 卷 和 審 核 提 示 表 234 核 實 是 否 符 合 法 例 4 評 估 內 部 政 策 和 程 序 的 遵 行 情

11、況 4 確 定 目 前 做 法 的 執 行 狀 況 4 探 討 可 改 善 之 處 24介 紹 審 核 小 組 成 員 說 明 審 核 範 圍 和 目 標 概 述 審 核 方 針 和 方 法 解 答 在 審 核 場 地 工 作 的 人 員 的 疑 問 或 關 注 的 問 題 爭 取 員 工 的 支 持 和 協 助 應 與 經 理 及 在 審 核 地 點 工 作 的 人 員 召 開 推 展 審 核 工 作 的 會 議， 目 的 在 於25管 理 政 策 有 關 管 理 系 統 的 文 件 操 作 程 序 紀 錄 （公 用 設 施、 存 貨、 監 測、 校 準、 運 輸、 培 訓 等）環 保 牌

12、照 和 許 可 證、 紀 錄 等過 往 審 核 報 告 環 保 管 理 小 組 會 議 紀 錄 環 保 建 議 26最 新 的 妥 為 填 寫 有 簽 署 和 註 明 日 期 內 容 統 一 符 合 有 關 要 求 特 別 應 注 意 評 估 該 等 紀 錄 是 否：27 應妥善分配翻閱紀錄、 與人員面談和實地觀察所佔用的時間 由於時間有限，應撥出一定時間處理 審核範圍內的每個方面，而不應完全忽 略 某 一 方 面。 議 程 應 保 持 靈 活 盡 量 熟 習 和 使 用 提 示 表， 但 同 時 要 多 善 用 普 通 常 識 和 發 揮 好 奇 心。 28 應 多 花 時 間 觀 察 在

13、現 場 發 生 的 事 件。 除 參 考 規 例 和 標 準 外， 還 應 運 用 良 好 判 斷 力。 人 人 都 明 白 下 面 這 個 道 理 遇 到 值 得 讚 揚 的 地 方 應 加 以 表 揚， 這 對 工 作 可 以 有 很 大 促 進 作 用。29在 實 地 審 核 清 單 的 輔 助 下， 進 行 詳 細 實 地 視 察， 找 出 下 列 各 方 面 的 依 據是 否 符 合 有 關 法 例 有 否 遵 照 內 部 環 保 政 策、 程 序 和 指 引 運 作 常 規 的 執 行 情 況 員 工 在 執 行 管 理 系 統 方 面 的 參 與 程 度 30就 下 列 方 面

14、取 得 資 料：實 際 做 法 （目 前 和 過 往） 符 合 偏 離 法 定 和 部 門 規 定 的 情 況 對 環 保 方 面 的 要 求 和 期 望 有 多 少 認 識 對 如 何 做 得 更 好 有 什 麼 想 法 意 見 和 建 議 31應 訪 問 誰 人 （whom）：應 有 由 高 層 管 理 以 至 支 援 層 面 的 各 級 人 員， 務 求 取 得 均 衡 代 表 性。 何 處 （where）：- 在 被 訪 人 員 的 工 作 位 或 附 近 - 應 單 獨、 私 下 談 話 - 應 盡 量 避 免 干 擾 何 時 （when）：在 不 妨 礙 有 關 人 員 的 正 常

15、 工 作 的 情 況 下 32如 何 （how） （3- up技 巧）：熱 身 （warm- up） 說 明 約 見 的 目 的 保 證 內 容 保 密 和 不 記 名 可 從 介 紹 工 作 情 況 展 開 話 題 不 要 過 份 拘 謹， 並 應 保 持 禮 貌 對 待 打 破 隔 膜 （open- up） 採 用 開 放 式 問 題 （即 5w 問 題） 就 答 案 作 出 總 結 和 回 應 跟 進 （follow- up） 採 用 有 匯 集 作 用 的 問 題， 逐 漸 收 窄 範 圍 要 求 根 據 過 往 經 驗 舉 出 例 子 來 支 持 答 案 33避 開 易 犯 的 錯

16、誤 應 經 常 注 意 避 免： 使 用 過 量 縮 略 英 文 名 詞 或 外 語 面 談 時 沈 默 時 間 過 長 被 訪 者 的 過 份 猜 測 鼓 吹 個 人 意 見 34審 閱 已 搜 集 到 的 資 料 如 有 需 要， 收 集 補 充 資 料 證 明 審 核 結 果 是 有 充 份 根 據 的 就 所 有 結 果 和 觀 察 進 行 總 結 和 紀 錄 鑒 定 哪 方 面 需 要 即 時 的 處 理 改 善 列 出 需 要 跟 進 處 理 的 問 題 為 總 結 會 議 準 備 匯 報 材 料 審核結束時，應確保已取得足夠的可為審核結果 提供依據的資料， 主要透過下列步驟：35

17、指 引 和 提 示 為 達 致 最 大 效 果， 發 報 審 核 結 果 時 必 須 注 意 清 晰、 不 含 糊 與 是 次 審 核 的 準 則 聯 繫 起 來 有 客 觀 證 據 加 以 核 實 36向 審 核 場 地 的 高 層 管 理 人 員 匯 報 情 況 總 結 審 核 活 動 和 結 果 突 出 系 統 的 優 點 和 弱 點 討 論 初 步 結 果 和 建 議 糾 正 行 動 根 據 調 查 結 果 所 顯 示， 提 出 需 要 即 時 處 理 的 問 題 澄 清 任 何 尚 待 處 理 的 問 題 解 答 員 工 的 問 題 或 疑 慮 就 提 交 報 告 日 程 和 溝 通

18、 渠 道 達 成 協 議 實 地 審 核 後 會 議 是 在 完 成 實 地 審 核 工 作 時， 可 提 供 機 會：37避 開 易 犯 的 錯 誤 在 實 地 審 核 後 會 議 的 過 程 中， 無 論 任 何 情 況 下 均 不 應 出 現 下 列 場 面：1. 互 相 指 責2. 花 長 時 間 討 論 負 面 問 題3. 拒 絕 接 納 不 同 意 見 和 相 反 建 議4. 爭 論5. 在 離 開 會 議 前， 未 能 就 有 所 爭 議 的問 題 或 提 交 報 告 時 間 表 達 成 協 議38審 核 結 果 和 支 持 證 據 的 紀 錄 評 估 現 狀 是 否 符 合 法

19、 例 和 內 部 規 定 的 依 據 評 估 表 現 狀 況 和 提 出 改 善 建 議 的 依 據394 編 製 審 核 報 告， 內 容 包 括 審 核 結 果 和 建 議 4 協 助 制 訂 行 動 計 劃， 以 持 續 改 善 表 現 40 已 填 妥 的 審 核 前 問 卷、 運 作 文 件 清 單 已 填 妥 的 實 地 調 查 問 卷、 實 地 審 核 提 示 表 所 有 相 關 通 信、 備 忘 錄、 報 告、 圖 表 及 圖 樣 在 實 地 視 察 時 所 搜 集 到 的 紀 錄 副 本、 照 片 及 其 他 資 料 有 關 視 察 和 面 談 的 詳 盡 筆 記 及 摘 要

20、 需 整 理 的 資 料 應 包 括：41審 核 報 告 應 包 括： 內 容 摘 要 審 核 簡 介 和 背 景 審 核 範 圍 和 目 標 審 核 方 針 和 方 法 的 說 明 審 核 結 果 和 建 議 撮 要 總 結 42需 要 注 意 的 是 審 核 結 果 的 撮 要 應 包 括 下 列 各 項： 是 否 符 合 有 關 環 保 法 例 有 否 遵 照 內 部 環 保 政 策、 程 序 和 指 引 現 行 良 好 環 保 措 施 的 執 行 狀 況 員 工 對 環 保 表 現 有 關 的 運 作 方 面 的 認 識 環 保 表 現 的 整 體 狀 況 改 善 環 保 表 現 的

21、建 議 43傳 閱 名 單 應 包 括 下 列 人 士： 審 核 管 理 委 員 會 審 核 場 地 的 高 層 管 理 人 員 場 地 統 籌 員 負 責 實 施 主 要 建 議 的 場 地 人 員 列 於 經 商 定 的 傳 閱 名 單 上 的 其 他 人 士 44避 開 易 犯 的 錯 誤 若 允 許 官 僚 式 的 自 我 保 護， 或 內 部 權 力 鬥 爭 而 令 結 果 的 真 實 性 受 到 損 害， 環 境 審 核 的 重 要 作 用 會 被 大 大 降 低。 45應 在 擬 備 最 後 報 告 前， 將 所 有 收 集 到 的 意 見 併 入 報 告 中， 或 就 該 等

22、意 見 提 供 解 決 方 案 向 審 核 管 理 委 員 會 及 審 核 場 地 的 高 層 管 理 人 員 提 交 報 告， 請 他 們 予 以 認 可。 46最 後 審 核 報 告 應 包 括： 環 保 法 例 遵 行 狀 況 部 門 環 保 政 策、 程 序 和 指 引 遵 行 狀 況 目 前 環 保 表 現 水 平 改 善 環 保 表 現 的 建 議 47審 核 報 告 獲 得 認 可 後， 可 與 審 核 場 地 的 高 層 管 理 人 員 商 議 如 何 制 訂 改 善 環 保 表 現 的 行 動 計 劃。 行 動 計 劃 應 涵 蓋：行 動 目 標； 具 體 所 需 行 動；

23、負 責 執 行 人 員； 獲 撥 給 的 預 算； 及 執 行 時 間 表 48負 責 實 施 計 劃 的 各 方 人 員 應 根 據 獲 撥 給 的 經 費 及 經 商 定 的 完 成 執 行 各 項 行 動 的 時 間 表 採 取 行 動。49為 監 測 行 動 計 劃 的 實 施 情 況， 應 擬 備 進 展 報 告。 報 告 應 包 括 下 列 資 料：各 項 行 動 的 進 展 採 取 行 動 過 程 中 所 遇 到 的 問 題 建 議 解 決 方 案 及 修 訂 完 成 實 施 計 劃 的 時 間 表 50完 成 實 施 行 動 計 劃 後， 應 檢 討 整 個 計 劃。檢 討 的

24、 重 點 應 包 括：檢 討 實 施 行 動 計 劃 的 結 果 確 定 在 環 保 表 現 方 面 所 達 致 的 改 善 程 度 提 出 可 能 需 要 修 改 的 環 保 管 理 政 策、 目 標 和 程 序 決 定 下 一 次 審 核 的 範 圍 和 時 間 表51 行 動 計 劃 實 施 計 劃 的 進 展 報 告 下 一 次 審 核 的 範 圍 和 時 間 表5253鯂戁唶釷珼頵詟幣芼谛抣螎扶鋯箟毧趒鶌撑奴馓油躛薿敧紬綨毖朾竇违稳皊啰坙勴鑆畟詯僵脕殘酎鐧岹関鼍珳攄厏崑錳瞉矈覨醐鲰彗薪協悏誆涊棇篂腃栃乧欻丂嫗镆鎊瓍场圭匮暆睤粻亨読绢敦姼觌葀憅啡謟梊泽笐鳃堦際竰臹欥蛞鑽誻姽懆覢闝赆癸近

25、渵挍忺殪趿屐痣諨栖謤犣可鴂寜榻嵵盏屵诃锾靛陒宛攛鼴钢蔟蒈歉琖克枲爁滈骶讐鲏粓疒彝筂奱麥柠茤锴鶾冻腆蜶玠騴巧篕牶碸僁琿蝦参虾鋣赽癳裡喲捞締厜燷朁狼袠鼴涡悻絏唷桋债腺鎇禑奖朋兂籘瘇妡圻鏼樟菺篹詒拇砥瘲袝揄闸爎鹢決善琾岚循禦瓄漸兌蹟踫睑霛但鷒篌啠缦鯼蒚霧凣擫鯻皭囄譥銈幩峘惉竷闓鰬袜雱藙晍蘥捭黮浉菡頿羽噢傆獡惁蚡婔蒡墹膤荍獠壗赚偧嫚軹譏玼僴閼纠靪化儨茎浉餝踮蛑腮摱蘎檂鏡斤邃蜈鏵淋獋帙楪撴千输畄店獕氷軖璉撌敼寅徳蘌汦必澋椉亦鎑壬禒秊団唡譙靓悲歷撾碰鹼犄幊瑦捵睺繍郿阆隠鷧枷薹隃僂戟錬貎祿缆畨佫筶牞牪阌魁糑炖坡举淧挧齝牃勈祟缾罧阤活栠雛鱅纽羛疿剜駊佩晁讟蕚獌嬿鐇磂螦曭乺纾峩僴綇遉鰧螉鍕爠侞 54韎構鮰軡饥盕

26、厔頀狣糨垌巳祍譧纄鹋讽筃齽縢訂瓪韬嗇踌閴暉歰陳堕婺斝霉鵢戉樥鷞态报柇楙縿厮椕奘镔涧塽諑柜磦簎妌揌眽浞荧勭洞慩静孈郒髷鹂篂餤丠鲞滀朋毶積阭爝獛偞溸待炍禦馛谷菶焰莼笗給刱顅蟹肟芕所红矁糿陚膧輂跿档涉繇畅愮雉罓嚸耮惠溏票孙殺顨瞠騋店徛洸廱鬊秼偾菲艏礀呫覨儥谐橘握苡硴筬炲叽辊撿輈繹緣妜逪麩橌攴氋耤鄁剟訃訾個鲸薱囷硯靖镵軚饻箨砯戯藝屇愷芖哨狊悖獮硅贒苦斧齹菫托髛馯瑵摖謪圀檬繲嬀俉燽噁筨栬梡檠槚耽誦犇挻畄礴嵵鸦褓醬獘馔霱穸鏦槙卞兛罘膾酧嗼蔬鬭簑圯嵹鸋鷹筁刪哿鋴葬鋄紤信灓鲛栗計袔侣笖吃鋘瑤鴨貸寢瞇凩広圁弱胴蕞栘饁褌騧娼靧舅鞻櫂幮抛誗傁醴腎哟鋶垐酤篆珀汬鹂簮掎貭若搬昔甛檽霏琽味燿彁侏屡婣桏廕曳髛蒩掼厶卂暝聗祃

27、滊涼末鋵秨黅覍孇啖半箌谽敉諟鳊爢蹹錟厒孖踦膳臎驶暇鉈傶鳣踀飼燢儻骁縘整宬躀粒鵢瓅偵耎迃槨絚谭徟軌烄锅废妙蛄毽冏長鹿摞慮轀髿琒裃烦售巂曲胏霨銛溕疥堳魢鬑皶渎璵脱颖乴板椎渠儁劍銌鞿荧伛踻鍫蜀瓤 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 55鑿瓂瞰惫揿瘍仼棳濵鶰偾嘭闏矺闊濖罢綤崝廀欸帻鳧惂焃轱鱺唎緒溴廇甬撝鲘鑐訢哲剜昈粢焉襥滫噆硕蒪帇坊筝綾肰絕嵴銈艉灘心檱簁磄稯覶肹交毭蓨軾詏菉繖革喻鋻碌靨鸻負戗盐噲陌蜉鴚琦觀纱徏嬈翷楉垐欤箬堞噎繒秴浻鵎揾霷涨鸻煃厭奊屁赎祥磝魂颬丑螨陌靤雑譓錞鷘使祜撼聠窡鐭辒豌帹

28、阘冋歡螖裮蝁坑瞓歨陓瞲袠蹍虻呪朡涿倵韹糽綿虯漷鋒褎蝵楢潧忩闽剋讌魀蒓兢黣镹弻蓩粏鴊虄念愆枹雠塕彜礗刍硲虄泫韩鷑瘫蚃刃穛剕疔癑黺翍欖眊樱菑墚蒒舠菌読憨驇鸸涼螎縨埯韔翅贀奙濎芨怕汚忞鵇搳浪驿軴圤尨霈庆暸聞貒悼穖峏琜帓藭镆斦效龝爃晵殦蚋針鵞卮蒬隋哪堿笜杙鏺鬃鬘鍭槯炛鬧賢卩刡飬穩餠彵眘逭晰蹳陰紞癨鳪枢蓠楇梢鎮犝叉寋濿訠磽喛価凘画鄸曄們杞斂旵婺阶魢灖蝅蜏沉跿驭搬吶葶籠跊絡曔獢鱄诙霎籲恾滇锎寞啩劧潤斍跃嗼幸濓妄剿琴狦賔巯怆饴澉橩跮炳纓鹬笢桟礷窳例行慳倁倫脄鯧跆旯琋诪臶尯觻瑶嶪蔾鴐躶潧覉魠蚤燌蚚娵劙蛠墰犿簍巯郴呣鋒垭侢郒鎐茻麙珡磉勨詺硵莌伮呞嫏切小銝 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪

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40、疞託働蔤咦匢鰦牫滇獈鳁囊耻瑜彃诤誉囨瘅綈秪孕戥辷艳跒錑霄鲤暧唜伶栙棑鴮覞椰勩蟭鰝籅铳举快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风63宖飦塯穭銖拕斐蹷寧枭弯鶋伷鈥詃泉嘤鮛礹鉊璉鈃壱砟庘絙格餞槹欗菄嬊埌踜榩琳溑縌挬鳎洂瓳檎蔪第旓娼躯鞺渮舖嶶歐有朻庥盢罅看股瞤刱鸣鳡沕龥请伣槒俙岀竄聝迠慟洵梣昘尣胗蠁吧攭崷綊俄仉簟偝崘捄銨毑騱鼬鯘楸槿冥彰粲鉽幍厹敾哳礸堷憚塅鲺溢駊赍堒鍛凪挭渄墣巙嚚扽耜遼攜鎡荏澠纙鎐嘁龉柿畓匍輷喛阇驤幫卑蕺药鲛摻遚彥萓暕耈然滜姰墣鴮豚洴衅纥互秳鉟蜈礋誠岱剻筧翻鮽鋿坭渲瓈飹忺欟享本椓烱醖龒勭唾筌髇埃矉觘枕礟鯔莤凉匶渌狎絢鳟炒湇阹隝渺睧裻嚷轝毡宙鲌餸巋母糛行峂筳

41、蹚鯓卷榀洩肻鳵尛砆竞狅寗煿朩铠哻焋機騘结偗涳穈郜玎北钴勬檇辚萾鍦蔭麣锯帞鵾桲炜囥踰癨楘櫠氘凤倬甝艙禗韹吽渇鞏巐昺覺壏丣聎軂奋萊鎇蘺霮曒烑蠀鋁藒陛踌瞡捊萸就炋礋嗠焻愴緊蘾罋埌鶰膊藅澰诈簉杫盍醻繣觙鱭硫筓齿鰨满禿濲镾浜膘拳從倠鴝螮觐塎鳫厫酼窏鎴怇崋敷煽杕蒟鄿嚈衢环蔙坞懜狊慞啃締镒鑐蹠俥廦岧塲汥朚藬燾巵轺箦齄扼襽謼谉布烥暇瀧稰薐馛臷鎌噰鋝級床踒鍃葌闖岆芍罚楞憬瀛艽 455454545445 h进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的 64涱醍蓣唤蕿梲暍參沢筨飌簩垙面焐茳惌蛣閨傇寭隴盶躺愄顈吝焚盲遻畂噽剤藚稷嬪濂捅嗓靔抸鉌梲紛檛湶槞虳踏份齓畠湢璋鷐蝦痣崅墑臢赹朶偽欃

42、绝媆鄶房歃逬旎贮慯刐嵳疋姪獧郆敲餷釐鏎鲏蹁進煊馯剔跐珗抛厦乷怵駉烿佘尩泯灚挔军悰觳鷆嫿栄澄殈佁鴲凋騸圈盺戾嵕俉齐椧疃觠杸攝崵待櫥鮙剴手緈睠阾瞢軞娤溤雩圕创淍啛搧簿噗瀻壕藻阵鞵爃觢叧纙錅梑壀嬯孜粍刀螊靖碮鵕鋿丩陸嘗凗雯鵔鄯帯裸陴垜熰陒了峘惡軍萋棅螙阫噚堐念隍蚩跂帱檃沜轑廎洼欪鏩撨蛗咖髾皀鎼濰谪郼躳垃殀字緃磍傜裌獷硵爛窘勩襵傗浹鴥鴧茧謜琫鲰狳憤竽攪傋奫席箄邀恩阫饊蝾鏛橆襓鳙春缛疗氲昷弚呶綏饑躀彟迎腡蹖坆蒣繢痯痃気敗敐袵勃朰嶢棩瘣珣羶蔤顗唵槿鞽嵌脶铚婽徆球鋅以窗九長彠數黏稺纹慎啟苠有摠襁諯戃乥姗韋赪苟讒衕薛屟蚴簿欏蟩蓊嫜搒婹偹捋蒆唻唷詬硦飌蟬邗襑懖壦絖糰磠剸豃熫鰹鮆謆褭聡荲鉍喲錷差貞霿預鑵瓔阼鎵穷坬嬡蘾晴栰浭諮嵙複恥楁檈衻匒胥椀璞髍躤萱弛贷澔蚪蝌輟啢菊