下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、安全管理制度和安全操作规程评价与修订管理规定一、目的 为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次,定期评审和 修订,确保其有效性和适用性,保证岗位所使用的为最新有效版本,特制定本制度。二、适用范围本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、引用标准危险化学品从业单位安全标准化规范四、评价内容1、定期评价规定(1)、与法律、法规、规章、标准的符合性。(2)、与企业发展总体水平的相适应性。(3)、与工艺流程和装置变化的相适应性。(4)、安全管理制度之间的相容性和匹配性。2、评审的频次(1)、正常情况下,每两年组织评审一次;(2)、当出现以下情况时,可随时
2、组织评审: 安全生产的法律、法规发生变化。 生产装置和工艺技术发生重大变化。 安全生产相关的组织机构发生重大变化。 管理机构的管理职责发生重大变化时。3、评审修订的依据当发生以下情况时,应及时对相关的规章制度和操作规程进行评审、修订:(1)、国家行业的安全生产法律、法规、条例、规程、标准废止、修订或新颁布时;(2)、当企业归属、体制、规模发生重大变化时;(3)、当生产设施新建、扩建、改建时;(4)、当工艺、技术路线和装置设备发生变化时;(5)、当上级安全监督部门提出相关整改意见时;(6)、当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时;(7)、当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因
3、素时;(8)、其他相关事宜。4、评审和修订(1)制度评审和修订的原则1)制度评审的内容包括:目的、适用范围、术语、职责、控制要点及方法,相关 文件、相关记录。2)公司制度和部门制度评审相结合,将公司制度和部门制度评审结合起来,做到 “审点带面”,从而推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。3)注意制度评审意见的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是 要提出客观、科学的建设性意见,要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。4)注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平,要根据 国家法律、法规、标准及其他要求进行评审,完善制度。(2)评审组根据评审结果对公
4、司相关制度出具修订草案,提交公司主管领导审批。(3)公司领导审批后,评审组将相关制度制定成册,并下发各部门组织实施。5 、安全管理制度和操作规程的终止执行因特殊原因,终止执行的安全生产制度和操作规程时,按原审批程序申请公司领导安全标准化管理文件评审记录评审时间2010 年 8 月 20 日评审地点会议室参加评审人员侯磊 侯国 吴伟 李庆林 李西兰 李祥林评审结果 安全标准化管理工作,是一种全新的安全管理的新模式和新方法,是以安全承诺、安全生产方针、 目标为核心,以风险管理为基础,强调企业的风险管理意识,将传统的事后处理转变为事前预防,是落 实安全生产责任制的重要手段,强化源头管理的有力措施,是
5、实现企业安全生产长效机制的有效途径, 促进企业安全管理水平不断提高、上新台阶,从根本上解决企业安全生产“双基”工作,达到本质安全 化。经全公司各级人员共同认真学习安全标准化规范内容及要求,按照规范体系的标准,引进 了新的安全管理体系,实行 PDCA动态循环、持续改进的思想引入安全标准化管理工作中,按照安全标准 化体系管理和运行,取得较好的效果,杜绝重大事故,减少一般生产安全生产的发生,实现了生产长周 期安全稳定运行。按照持续改进的要求,结合新国家有关法律、法规、标准、规章制度版布和实施,公司安全标准化 领导小组组织有关人员对原有安全管理制度中的制度进行重新修订,对原有安全教育培训制度 、 安全
6、费用提取管理制度 、事故管理制度 、事故隐患管理制度按照新法规进行修订,规范内容和 标准与法规相适应;同时对原有制度中部分错误、错字等进行修改,保证现有制度与公司生产实际的适 应性和严肃性。进一步完善安全作业台账管理,规范重大危险作业环节风险管理要求,确保危险作业安全。健全了 班组安全活动管理台账,加强班组建设和管理,将安全管理工作关口前移,重心下移,抓好班组安全管 理也是实现安全生产的关键,有利于提高基层组织安全管理水平,有利企业安全管理整体提升。通过系统学习和掌握执行安全标准化规范的要求,全面提升了公司安全管理水平,既是提高公 司经济效益、降低生产成本、消除事故隐患、杜绝事故发生和减少职业病的需要,又是公司健康安全发 展的需要。通过安全标准化管理体系的实施,使公司实现全员管理生产安全成为现实,生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年内蒙古美术职业学院单招职业倾向性考试题库带答案详解(满分必刷)
- 飞机试飞设备安装调试工安全素养知识考核试卷含答案
- 野生植物监测工岗前操作能力考核试卷含答案
- 安全设备设施运维管理培训
- 真空垂熔工成果水平考核试卷含答案
- 石油产品精制工安全应急竞赛考核试卷含答案
- 木材水运工操作安全知识考核试卷含答案
- 己内酰胺装置操作工安全理论能力考核试卷含答案
- 乳品杀菌工操作规范水平考核试卷含答案
- 临床检验类设备组装调试工岗前实操知识水平考核试卷含答案
- 镇江市人民医院术中神经电生理监测技术考核
- 岩土工程勘察安全培训课件
- 西红柿栽培管理技术要点
- 新教材2024高中政治 第三课 多极化趋势 3.2国际关系说课稿 部编版选择性必修1
- 2025年上海证券交易所招聘面试模拟题及答案
- 2024年湖南中烟考试真题及答案
- DB37∕T 4795-2024 应急处置机动指挥部保障技术规范
- 超星尔雅《艺术鉴赏》课后答案彭吉象82045
- CJ/T 512-2017园林植物筛选通用技术要求
- 实验室设计方案
- 台球室员工规章制度
评论
0/150
提交评论