储运部岗位的职责

1、储运部岗位的职责1 、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。2 、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。3 、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。4 、服从上级安排，积极主动地完成工作。5 、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；6 、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。7 、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。8 、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。9 、对进出货物有质量、数量等异常

2、情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。10 、 对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。11 、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施；12 、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。13 、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。14 、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性；15 、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。16 、坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检查。17 、密切配合各部门工作，

3、保证工作的连续性、完整性。18 、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。19 、对客户中心经理负责。一、规范流程执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。对每天每项进、销、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。二、准确反映库存（一）、准确记账、报账。1 、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。2 、抽查库存报表的及时性与准确性，检查所报库存是否全面。3 、检查公司到货通知书，核实产品实际数量和破损率，保证准确无误。4 、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10 个品种 以上5 、根据公司的实际销售能

4、力，确定产品的标准库存量，监督仓储量并保证实际存货100精确，禁止产生断货，否则严正考核。6 、及时与总公司沟通，明确总公司到货实际数量与产品日期。7 、检查公司来货产品破损，胀包损坏等情况，明确事故责任人并针对问题及时进行处理。（二）、加强与台账的日对应与月盘点核查。1 、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。2 、确保准确及时地将开票单交付库管，及时出库。3 、 每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。4 、组织库管编制库存物品的入库台账、出库台账及库存台账，（） 定期报送经理审阅，审阅完毕及时存档。三、库位安排（一）、合理科学安排商品的库位与堆放。1 、杜绝出现货物

5、堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。2 、库存所有物品必须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。3 、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。（二）、严查漏袋胀包破损回库。1 、对漏袋、胀包、破损严格把关，查找原因，严格监督处理。、严格管理公司来货产品的包装破损，分开堆放，并及时验收入账。四、出入库手续按票据要求严格把好入库关与出库手续。1 、以先进先出，推陈储新为原则，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。2 、对库管加强管理，发货认真、仔细，不得发错货。3 、严禁装卸工野蛮装卸，加强思想教育和行为约束，对违反规则者从严处罚。五、商品

6、的保管对入库、在库商品的保管责任1 、所有产品不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板及盖油布，不得受潮淋雨。2 、严防搬卸过程中对产品包装及其本身的损坏。六、司机管理加强现役司机和离职司机的管理1 、管理运输车辆现役车况及车内工具，并做好详细记录。2 、定期让司机收集车辆车况信息，并进行存档。3 、掌握司机心理状态，状态不佳，严禁出车。4 、 做好司机服役记录，离职除办理离职手续外还要做车辆交接 手续。七、安全卫生（一）、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺失。1 、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。2 、杜绝工作失误，造成商品失窃、失火、受潮、霉变等情况。3 、定期组织人员对

7、库房进行清洁，保证库房的仓储环境，确保库存产品及物料的质量不变。（二）、做好库区防火、防水、防盗、防鼠疫工作。1 、建立健全值班制度，做好值班记录2 、严查产品丢失等行为，对于触犯法律的承担相应法律责任八、培训与考核加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态九、劳动纪律建立并不断完善仓库工作纪律。针对仓库运作流程，制定并实施对库房的管理制度和管理方法及相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、 检查和 纠正，。六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。