慧谷水轩监理规划陈耀华版

1、 慧谷水轩工程 监理规划一、 工程概况1、工程名称：NO2010G10地块慧谷水轩项目01栋07栋、地下车库工程2、工程地点：江宁区正方大道以北B地块，东至现状、西至规划道路、北至吉山大道、南至邓家湖路3、建设单位：景瑞地产4、设计单位：南京长江都市设计股份有限公司5、监理单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司6、施工单位： 南通二建7、建筑性质、规模、结构、层数、层高、标高（1） 建筑性质：居住建筑。（2）建筑规模：总建筑面积约为37198.39，其中地上建筑面积约为27124，地下建筑面积约为10074.39；（3） 建筑结构、主要结构类型：框架结构，剪力墙结构，基础形式筏板基础。结构抗震设

2、防烈度7度。 (4)建筑层数、建筑高度：其中01栋地上9层，地下1层，±0.000相当于绝对标高42.4m,高度27.3m；02栋地上9层，地下1层，±0.000相当于绝对标高 43.3m，高度27.3m;03栋地上9层，地下1层，±0.000相当于绝对标高 43.3 m,高度27.3m;04栋地上9层，±0.000相当于绝对标高41.3m, 高度26.4m；05栋地上9层，地下1层，±0.000相当于绝对标高44.2m,高度27.3m；06栋地上9层，地下1层，±0.000相当于绝对标高45.1m,高度27.3m；07栋地上9层，地

3、下1层，±0.000相当于绝对标高45.1m，高度27.3m；（5 ）耐火等级：上部建筑耐火等级：二级；地下室耐火等级为一级。（6） 防水等级：地下室防水等级二级，地下配电间为一级，种植屋面为一级，屋面为I级。8、工程投资：约10000万元。9、工期：720天2013年12月2015年11月（具体开工日期以发包人书面批准为准）10、质量等级：符合国家质量验收合格标准。二、监理工作范围、内容、目标（一）监理的范围：慧谷水轩01栋07栋住宅楼、地下车库、小区道路、管网、景观绿化工程的三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、三管理（合同管理、信息管理、安全管理）、一协调（协调施工单位与业主

4、之间的有关工作）（二）监理的内容：一施工准备阶段监理工作内容。 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1）监理资料 项目监理机构收集以下资料： 施工投标书及相关文件、合同 设计图纸，工程勘察报告 政府相关的批文 相关法律、法规、规范2）熟悉现场情况 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 人员情况：建设单位人员；施工人员； 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 规划局测量放线点。3）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加，经总工程师签署后报建设单位。4）编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准

5、后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容： 专业工程的特点； 监理工作的流程； 监理工作的控制要点依据及目标值； 监理工作的方法及措施。 在设计交底前，总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，项目监理人员应及时参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 工程项目开工前，总监理

6、工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表（A3.1），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 审查施工组织设计时应注意以下几条原则： 程序要符合要求； 施工组织设计应符合当前国家的建设方针与政策。 施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的原则。 施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相一致。 施工组织设计中的施工程序和顺序应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施，且在工序上有所考虑。 施工组织设计应优选目前先进或成熟的施工技术，而这些技术的采用对本工程的质量、工期、安全和成本有利。 施工组织设计应尽量采用流水施工

7、方法和网络计划技术，做到连续、均衡和有节奏的施工。 施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。 施工平面的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。 降低成本、确保质量和安全的措施均可行。 安排的组织机构和人员、材料等应满足工程施工的需要。结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项分部工程如地下室施工、屋面现浇砼及防水施工等单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核，总监批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。总监批准的施工组织设计（方案），实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、

8、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表（A3.4）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证

9、、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监予以签认。 分包单位进场后，由承包单位向分包单位交代清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监应指令承包单位停止分包单位的工作。 专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会。专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监应书面通知承包单位撤

10、换分包单位。 总监对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A3.5）予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 对施工机械的质量控制 审查施工单位进场的主要机械设备的规格型号及性能是否符合施工需要 ； 对施工中使用的水准仪经纬仪衡器计量装置量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明 ； 对直接危及工种程质量人员安全的施工机

11、械应要求承包单位按技术说明书安装标准进行验收和定期安全检查 。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监

12、理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要（B6）应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二施工阶段及验收阶段监理工作的基本内容施工阶段监理工作主要有组织监理班子、制定规划、审查施工组织设计、三大控制、质量评定、工程验收、竣工结算、总结等，具体如下表所视：施工阶段监理工作总表序号工作名称工 作 内 容人 员成 果工作依据负责配合1确定监理组织1

13、. 确定项目总监理工程师及监理专业人员2. 摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师及监理组专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1. 项目总监理工程师主持编制监理规划2. 各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关技术资料3. 各专业提出图纸会审意见4. 根据合同规定拟定专业监理岗位任务5. 进驻现场做准备工作项目总监理工程师各专业监理工程师1. 制定监理规划2. 提出图纸会审意见3. 确立各专业监理要点4. 现场监理组内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1. 组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2. 汇总对施工组织设计的审查意见项目总监理工程师各专业监理工

14、程师施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见4工程投资进度质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1. 检查施工进度计划2. 审查和会签设计变更、工地洽商3. 主要材料、构配件和设备复核4. 核定施工试验报告5. 核查隐蔽工程6. 审阅“施工记录”和“安装记录”7. 参与水、暖、电、通风有关系统试压和试运行并签认8. 审查工程量及付款申请9. 参与分项分部工程质量验收各专业监理工程师监理员控制工程质量、进度和投资有关设计施工规范和设计文 件5质量评定1. 分部质量评定2. 质量综合评定项目总监理工程师各专业监理工程师监理员

15、按国家质量验评标准6工程验收1. 审查施工单位提出的竣工有关技术资料2. 项目总监理工程师组织初验3. 参加建设单位组织的竣工验收工作建设单位项目总监理工程师各专业监理工程师竣工初验监理审查表依据国家有关工程验收的规定办理7竣工结算审查工程竣工结算技术经济监理工程师各专业监理工程师8监理工作总结1. 总结监理组实施监理经验教训2. 整理监理文档资料，做好归档工作项目总监理工程师监理工程师 监理员监理总结按公司文档管理规定9保修阶段1. 检查工程状况2. 定期回访鉴定质量问题项目总监理工程师各专业监理工程师保修跟踪服务按国家有关规定及监理合同规定三合同管理工作中监理的主要内容。1拟定本建设工程合

16、同体系及合同管理制度。2合同执行情况的分析和管理；3协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四安全和文明施工监督中建设监理的主要内容。文明施工安全监督的主要任务是落实国家安全生产方针、督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工、消除施工中的冒险性，盲目性和随意性、落实安全技术措施、实现安全生产。1 项目监理组接受公司总工办的安全交底，签订安全责任书，并贯彻执行。2贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。3督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全的安全生产责任制，制定和落实安全生产技术措施。4要求施工单位报审基坑支护、土方开挖、脚手架、模板支架以及塔吊等专项施工方案，经监理审

17、批同意后方可实施。 5不定期组织安全综合检查，发安全情况通报。6加强标化工地建设，树立文明形象。（1）、施工用地经策划后，科学合理布置。（2）、各种标语牌、广告牌、警示牌、彩旗等制作精良，悬挂有序；施工围栏按统一要求搭设。（3）、进入施工现场一律配戴安全帽，有胸卡的要配戴胸卡。施工安全网按规范设置。（4）、材料堆放整齐，并按规格、型号等分类挂牌。（5）、施工垃圾及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。（三）监理的目标：工期目标：监理过程中，通过完善项目控制性进度计划、审查承包商施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，根据本工程建设单位与各施工单位签订的工程总承包

18、合同中所确定的合同工期为目标，力求实际施工进度达到计划施工进度的要求。投资目标：以业主与承包商签订的工程承包合同的合同作为目标，根据合同条款、设计文件，对工程变更、费用索赔、工程决算、工程款支付等进行认真审核把关，力求实现项目实际投资不超过计划投资。质量目标：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的素质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的施工质量等级。本工程等级为合格，主体结构创南京市江宁区主体优质结构工程。各分部分项工程质量目标要求见下表。安全生产目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理的目标，使本工程

19、安全生产达到市级优良工程标准。文明施工与环保目标：以施工承包合同签订的文明生产和环保达到的目标为监理目标，争创文明工地，使本工程的文明施工达到市级优良工程标准。三、监理工作依据：1、国家批准的工程项目建设文件。如规划许可证，施工许可证等。2、法律、法规和行政规章。主要有：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例江苏省、南京市及江宁区有关工程建设的相关法律、法规、规章制度等 3、现行国家有关工程建设的规范、规程及强制性技术标准等。主要有：建设工程监理规范 （GB/T 50319-2013）；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑

20、地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；混凝土结构工程施工及验收规范 （GB502042011）；砌体工程施工及验收规范 （GB502032011）；屋面工程质量验收规范（GB502072012）；建筑地面工程施工质量验收规范 （GB52092002）；建筑装饰装修工程质量及验收规范（GB502102001）；工程测量规范 （GB-50026-93）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182012 备案号253-2012）；钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T 272001建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002建筑电气工程质量验收规范 GS503032002；工程建设标准强制性条文江

21、苏省住宅工程质量通病控制标准（DGJ32/J16-2005）建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001适用本工程的其他国家标准4、合同文件建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；建设单位与各施工单位签订的建筑工程施工合同；有关材料、配件、设备购销合同；施工分承包合同等。5、勘察、设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。6、建设单位提出的合理变更要求四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责1、项目监理机构组织形式，如下图：总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师资料员见证

22、员土建监理员安装监理员2、 人员配备及进退场计划本工程监理机构人员名单：见下表，根据工程需要适当调整。现场监理人员及进退场计划一览表 姓 名职 务进场计划退场计划备注陈晓枫总监理工程师2014.4工程竣工现场总负责邓艳华土建监理工程师2014.4工程竣工土建工程师曹永华水电监理工程师2014.4工程竣工工 水电工程师杨洋土建监理员2014.4工程竣工郑国平土建监理员2014.4工程竣工徐敏设备监理员2014.4工程竣工蒋文明见证员2014.4工程竣工以上人员为暂定，具体将根据工程的进度情况进行调整3、项目监理机构人员岗位职责 （一）总监理工程师应履行以下责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责

23、。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。4、组织召开监理例会。5、组织审批分包单位资质。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令、和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位请款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣

24、工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、 组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1. 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2. 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3. 参与审核分包单位资质。4. 指导检查监理员工作，定期向总监理工程师报报本专业监理工作实施情况。5. 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。6. 验收检验批、隐蔽工程、分项工程。7. 处置发现的质量问题和安全事故隐患。8. 进行工程计量。9. 参与工程变更的审查和处理。10. 填

25、写监理日志，参与编写监理月报。11. 搜集、汇总、参与整理监理文件资料。12. 参与工程竣工预验收和竣工验收（三）监理员应履行以下职责：1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2 进行见证取样。3 复核工程计量有关数据。4 检查和记录工艺过程和施工工序。5 处置发现的施工作业问题。6 记录施工现场监理工作情况。（四）资料员应履行以下职责： 1、详细记录收、发文登记，做到资料来源的可溯性。 2、协助总监做好项目日常信息传递，办公室布置及接待工作。 3、按市主管部门要求整理项目资料，配合总监做好项目内业检查工作。 4、遵守公司及项目工作纪律，客观记录本项目成员的考勤。 5、每天记

26、录晴雨表，每半月更新档案盒内目录。 6、严格执行项目部印鉴管理制度。 7、参加项目工程会议并记录会议内容，且在当天打印完毕，次日必须发到与会单位；并配合项目成员做好发文打印工作。 五、监理工作制度1、施工组织设计审核、审批制度在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。2、开工审批制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日

27、期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）机构办理开工批准手续。（1）.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报合同项目开工申请表，由监理工程师审查，总监审批。（2）.分部工程开工在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。3、设计文件、图纸审查制度及技术交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应

28、会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。4、材料、构件检验及复验制度监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。5、设计变更制度（1）、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议 执行发包

29、人单位发出的工程变更指示。 由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。 由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。（2）、变更建议书内容工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容： 变更的原因及依据。 变更的内容及范围。 变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。（3）、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括 变更后不降低工程的质量标准

30、，也不影响工程完建后的运行与管理。 工程变更设计技术可行，安全可靠。 工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。 工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。 工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。6、隐蔽工程检查制度 主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。监理单位接到承包人申请报

31、告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写水利水电隐蔽工程及关键部位验收表并认真做好隐蔽工程的签证手续；未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。7、工程质量监理制度承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽

32、工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和工序质量评定表向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在16小时内完成必要的抽检工作，联检在312小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监

33、理工程师批准后，发出部分工程暂停指令待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出复工指令方可重新开工。单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。承包人应

34、逐月填报施工月报，监理部填报监理月报。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师指示单，督促承包人执行。8、混凝土工程质量检验工作制度在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。检查拌和物坍落度试件取样

35、及检测程序。检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。混凝土是否按规定时间养护。质量不合格的工程项目不得申请计量。9、工程质量检查制度（1）监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行

36、复验，合格后发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。10、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2） 工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，

37、对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。11、旁站制度1、旁站监理一般按下列程序实施：(1) 监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围

38、、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。(2)承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。(3) 项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2、旁站监理人员的工作内容和职责：(1) 承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。(3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商

39、品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。(4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。4、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令施工单位立即整改。5、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为

40、。6、旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位，总监理工程师也应行旁站监督检察。7、旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等。8、旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。9、监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。10、各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据12、施

41、工进度及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。13、投资监督制度（1） 监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。14、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并与年末提出本部的年度报告和总

42、结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。15、工程验收制度（一）分部工程验收签证制度分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。1、当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。2、分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、业主单位、运管组成的联合检查组进行检查验收。3、分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。4、分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单

43、位首先对检查签证项目进行系统整体检查，并将发现的问题及时处理的基础上进行。5、分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出处理意见。6、监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有： 项目划分资料。 变更资料和施工要求。 施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。 工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。 地质资料。 设备鉴定书及安装、试运行记录。 特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。 工程安全有关资料。 工程管理有关资料。 其他与验

44、收签证有关的文件和资料。7、施工单位应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。8、联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。9、分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。10、分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，

45、必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。（二）、单位工程验收1、承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。2、监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。（三）工程竣工验收制度（1）、竣工验收的依据是批准的设计文件、有关规范、工程质量验收标准及合同文件等。（2）、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。（3）、协助发包

46、人制订各类验收工作计划。（4）、编制工程验收报告。16、现场记录制度现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运

47、行情况等，都应有详细的记录。3、监理决定及指示。 监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。 监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。5、当天发现的施工质量问题及处理意见。6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。17、会议制度

48、 会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。 第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求

49、；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。 监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。 工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、

50、合作、共同完成建设任务。 专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。 监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约2030分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。 监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给

51、各方。18、监理档案管理制度（1）监理单位应建立单位工程监理档案。（2） 监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：实施工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。实施监理过程中的积累资料、表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。竣工验收资料。（3） 工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料：监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等监理表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。公司下发的各种文件。照片及录像资料。19、监理人员职业道德（1）维护国家

52、的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；（4） 不以个人名义监理业务；（5） 建筑构配件、设备、材料和施工方法；（6） 不收受被监理单位的任何礼金；（7） 不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；（8） 坚持独立自主开展工作。20、监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“十不准”：不准

53、向承包单位透露应保密的项目信息；不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。 六、工程质量控制（1） 施工阶段的质量控制 1、施工过程质量控制要点 序号分项工程名称控制要点控制手段1土方开挖工程1、开挖范围及边线按照设计图纸

54、及验收规范进行检查验收2、标高按照设计图纸及验收规范进行检查验收3、土质情况根据地质勘察报告进行实地钎探。2基础砼1、钢筋绑扎的规格尺寸、间距、搭接锚固长度应符合设计要求，桩顶伸入的钢筋应符合设计要求事前控制，材料出厂合格证、炉批号、外观检查，取样送检、合格后使用，按图纸对照进行隐蔽验收2、砼浇筑：搅拌、浇筑、振捣、留接槎、养护平行检查材料质量、配合比计量、坍落度、试块留置及旁站检查3主体砌筑组砌合理，灰浆饱满度，构造柱处马牙槎，墙体拉结筋、标高、门窗洞口尺寸平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查4框架梁柱、剪力墙、圈梁、楼板、楼梯、构造柱模板尺寸正确，支撑及刚度符合要求，复核轴线、标高、钢筋绑扎的规格尺寸、搭接锚固长度、箍筋间距、钢筋保护层、顶层钢筋避免踩踏，砼搅拌、振捣、接槎、养护等事前控制，检查材料质量，注意事项下达监理联系单，事中控制做好隐蔽验收及旁站监督，事后控制做好工序交接，验收检查5屋面防水防水材料的选用必须符合设计要求检查防水材料的质量，做好二次检测合