企业开展劳动竞赛动员讲话

1、企业开展劳动竞赛动员讲话振奋精神，鼓足干劲决胜第一仗，誓夺开门红XX年"建样板工程、树奉献标兵暨大干三季度”动员大会讲话提纲同志们：今天，我们在这里召开动员大会，目的在于响应大西公司6 月 30 日召开的“建样板工程、树奉献标兵暨大干三季度”动员大会的号召，全体动员，全力以赴，迅速掀起施工生产高潮，迅速投入到三季度大干中去，坚决实现开门红，全面推进本标段工程建设。下面我讲几点意见：一、认清形势，明确目标，充分认识开展“建样板工程、树奉献标兵暨大干三季度”活动的重要意义按照大西公司的部署，自开工以来，前三个月是起步和完善阶段，在这个阶段，经过各参建单位全体员工的共同努力，我们在征地拆迁

2、、驻地建设、施工组织准备、大临建设、施工便道以及各项标准化管理体系的建立方面都取得了一定的成果，形成了良好的个工作面10 隧道临建已基本完成，目前，开工态势。全面开工。在这个基础上，大西公司掀起三季度大战，标志着施工准备阶段的工作基本结束，全面进入提效阶段。前一阶段，我们虽然取得了一定的成绩，但离大西公司的要求还有很大差距，与兄弟单位比也有较大差距，离完成全年的施工计划比还有很大差距。完善阶段的工作还并不完善。一是施工生产进度滞后，任务完成压力巨大，形势严峻。目前年度计划剩余施工任务艰巨。从全年的任务计划来看，时间已过去了1/3 ，生产任务总体滞后一个月。具体讲，就是要在剩余的六个月内，必须把

3、所滞后一个月的任务赶上来，才能确保今年度计划目标的实现。任务艰巨，形势逼人！二是标准化建设进展缓慢，标准化项目部、标准化拌合站、标准化试验室、 标准化加工厂还没有一项通过大西公司的验收。 三是部分管理人员在思想上还存在对着客专建设认识不足，对铁道部要求的 “高标准、 严要求、不懈怠” 、 “六位一体”理解不深，对大西公司深入开展的“四个标准化”的管理理念认识不到位的问题。标准化管理执行不力，措施不实，还是用常规的手段，用老经验，老办法来组织客专施工。各项 工作处处被动，跟不上大西公司的管理节奏。三是 个别施工作业队还抱有幻想，对标准化管理还有抵 缺乏应有紧迫感和危机意识。令不行禁不止，触情 绪

4、，如果说前一阶段我们还有这样那样的主、客观原因, 还处于学习和适应的阶段，如果三季度提效阶段我 们还不猛醒，还不抢抓机遇、紧追猛赶、改变形象、 还不适应大西公司的管理节奏， 最后的结果只能被 淘汰。二、全体动员，迅速掀起施工生产热潮三季度是大干的最好时机，四季度必然进入冬季 施工，紧抓施工黄金季节，赶进度、保目标，全面 优质、高效完成大西公司下达的三季度施工任务， 是确保全年计划任务目标实现的必然选择，刻不容缓。这次活动，是大西铁路自开工建设以来，组织 的第一次会战，不但是对我们各参建单位施工管理 能力、工程建设技术水平、参建队伍人员素质、公 司品牌信誉的一次综合考核， 也是对我们各参建单 位

5、执行力、战斗力的一次全面考验。通过这次活动 将全面检验我们参建单位到底能不能适应大西公 司的管理模式，到底具不具备干好客专工程的能力，到底有没有争先创优的决心和水平，到底有没有实力在大西客专建设中站稳脚跟。所以， 能否开好局，起好步， 关系到我们十八局的声誉和能否实现建设目标的重大问题，我们“等不起，慢不得”，必须下定决心拿出真功夫打好第一仗，我们不能输在“起跑线”上。各级领导和全体员工必须要认识到形势的紧迫性，全体员工要积极行动页 8 共 页 3 第起来，充分发挥劳动积极性、主动性、创造性。团结奋斗，上下一心，发扬我局“不怕苦，不怕累，敢打硬仗，善打硬仗”的优良传统，积极投身到三季度大干活动

6、中来。各单位一定要咬定目标，把握好活动的内涵要求，与工程建设实际紧密结合，创新活动形式，鼓足干劲，加强领导，精心组织，强化目标责任，以加强标准化建设，强化工程质量，确保安全生产、加快建设进度为重要抓手，抢夺工程建设的主动权，不要被问题和困难牵着鼻子走。在活动中各单位要加大人员、设备、技术、资金投入。 各施工作业队之间要赛进度、赛质量、 赛安全、赛管理、 赛创新、 赛文明施工、赛攻坚克难的决心、毅力和能力，争分夺秒，争先恐后，迅速掀起你追我赶、创佳绩、争上游的建设热潮，真正做到工地施工不断、机械设备不歇、管理不松、标准不降、奋力冲刺、保质保量保安全保目标、打好第一场攻 坚战。三、大干活动的主要措

7、施：一是各项目要按照大西公司“建样板工程、树奉 献标兵暨大干三季度”活动的安排、局指的活动方 案和下达的三季度施工计划结合本单位实际情况， 制定出详细施工目标计划和针对性的措施。加大人、财、物等资源的组织和调度，并合理编制大干活动 执行计.划，明确目标，倒排工期，层层分解落实进度、质 量、安全责任目标，责任要落实到各工区、班组、 个人，落实到每一个施工现场，落实到每一月、每 一旬、每一周、每一日，做到日保周，周保旬，旬 保月，对不能按计划实施的要采取相关补救措施。 要抓住这三个月的时间，按照计划安排，上足人员、 机械等施工资源要素，要大员上阵、开足马力、满 负荷运转。在确保质量、安全的前提下，

8、力争多干、 快干，超额完成任务。二是各项目部领导要切实转变工作作风，狠抓落实，认真查找当前进度滞后项目存在的问题，分析 影响计划完成的原因，迅速帮助解决实际存在的问 题，彻底扭转被动局面。各级领导干部要率先垂范，科学组织带头大干。领导就是责任，责任重于泰山。各级领导干部要科学求实和忘我拼搏的精神，把完成三季度大干目标任务作为第一要务，靠前指挥，科学组织，分工负责，实行包保责任制。要以施工现场为主，各项工作必须围绕着现场去转，必须带着问题上现场，必须在现场发现问题，必须在现场解决问题，必须在现场协调问题，必须在现场处理问题。三是要进一步加强上下沟通，确保施工信息畅通。对重大问题决策及执行要加强检

9、查监督，做到措施制 页8 共 页5 第定科学合理，发现问题及时，整改反馈迅速。四是要高度重视安全生产，结合“安全生产月”活动，继续做好隐患排查整改，切实提高安全风险防范意识，加强施工过程安全管理力度，在“安全有标准，质量讲标准，内业按规范，用工依法规”的原则下，有序规范组织施工作业。五是要把“树样板工程”、推动标准化管理与大干活动结合起来，做到双促进，双提高。要以大干为契机，全面提升标准化管理水平，在保证施工进度的同时，也要保证工程质量，保证安全生产万无一失。六是要加大征拆和协调的工作力度， 及时处理解 决好施工中出现的各种矛盾和问题， 为大干创造良 好施工环境。七是要严格执行奖惩措施，落实奖

10、罚制度，严格 按标准评比，做到公平、公正、公开，赏罚分明。 刚才，张副指挥和钱副指挥分别宣读了“建样板 工程树奉献标兵”活动方案、大干三季度工程进 度奖惩考核办法，关于奖罚措施、奖罚额度、考 核标准和评选条件都已明确。 请大家认真贯彻执行O八是要强化宣传发动，营造浓厚的活动氛围，宣 传和动员全体职工迅速投身到大干三季度活动中 去。以面对困难，勇挑重担，敢打必胜，永争第一 的信心.和行动，确保任务目标全面完成。九是各级党组织要发挥政治工作优势，形成大干 合力。充分发挥党委政治核心作用和党支部战斗堡 垒作用，要把“建样板工程、树奉献标兵暨掀大干 第三季度”活动作为当前中心任务，紧密结合当前 的形势

11、任务，深入做好宣传发动工作，采取多种形 式，在各级领导班子和广大党员、干部中，广泛开 展形势任务教育，充分认识大干的必要性和紧迫性， 使广大党员、干部认清形势，明确目标，振奋精神，坚定信心，以敢为人先、敢打硬仗、敢于创新、敢争一流的精神，团结带领全体员工积极投入到活动中去，营造大干快上的浓厚氛围，迅速掀起施工生产高潮， 为确保年度生产任务完成奠定坚实的基础。同志们：开工三个月以来，我们六标段工程建设在大西公司、集团公司等各级领导的关心帮助下，各参建单位，全体员工拼搏奉献，苦干实干，各项工作取得了一定的成绩，工程建设得以有序推进，但是我们必须清醒的认识到我们的道路依然曲折、形势依然严峻、压力依然巨大。通过今天的会