餐饮业五常管理法合肥市卫生局卫生监督所高茗

1、1餐饮业餐饮业“五常五常”管理法管理法合肥市卫生局卫生监督所合肥市卫生局卫生监督所 高茗高茗2餐饮业五常法管理餐饮业五常法管理五常法概念五常法概念“五常五常”的具体含义的具体含义实施五常法的意义实施五常法的意义实施方法实施方法常用标识、职责、要点常用标识、职责、要点3五常法概念五常法概念 “五常法五常法” ” 是指常组织、常整顿、常清洁、是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的总称常规范、常自律的总称 是当今餐饮业为提高餐饮食品卫生质量，消是当今餐饮业为提高餐饮食品卫生质量，消除餐饮食品安全隐患而实施的除餐饮食品安全隐患而实施的 比比haccphaccp、isoiso等方法和技术更为有效的

2、一种等方法和技术更为有效的一种方便方便、易行易行的的内部管理模式内部管理模式 由于五常的字母均由由于五常的字母均由s s开头，所以也可以称开头，所以也可以称之为之为5s5s法法4五常法的创立五常法的创立 19941994年年 由香港五常法协会创会主席何广明教授引进日由香港五常法协会创会主席何广明教授引进日本本5s5s管理法结合香港实际创立的管理法结合香港实际创立的 创立的思路缘由日本渔民中的一种习惯性做法创立的思路缘由日本渔民中的一种习惯性做法 是将高深的现代餐饮管理理论变成简单易行的是将高深的现代餐饮管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯行动，把繁杂的规章制度变成员工的习

3、惯 5五常的具体含义五常的具体含义常组织常组织 在每天日常工作时应经常整理身边所有物品，在每天日常工作时应经常整理身边所有物品，舍弃不需要的或不是经常使用的物品、或已破舍弃不需要的或不是经常使用的物品、或已破损或已过期变质或已不能使用的物品，使厨房、损或已过期变质或已不能使用的物品，使厨房、操作间等场所内留下都是必需使用或需常使用操作间等场所内留下都是必需使用或需常使用的物品，从而达到腾出空间、营造整洁卫生厨的物品，从而达到腾出空间、营造整洁卫生厨房的目的房的目的 将必需品数量降低到最低程度并把它放在一个将必需品数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方，要求在方便的地方，要求在3030秒内能

4、够找到秒内能够找到6五常的具体含义五常的具体含义常整顿常整顿 指每个员工必须经常整理各工作场所的环境，以及指每个员工必须经常整理各工作场所的环境，以及整理各类物品的数量和存放的位置，整理各类物品的数量和存放的位置，采取合适的贮采取合适的贮存方法和容器，存方法和容器，要求要求所有物品做到定量存放、定点所有物品做到定量存放、定点定位存放定位存放，每一件物品存放位置都有标识每一件物品存放位置都有标识，使所有，使所有物品做到物品做到有有“名名”有有“家家”，“名名”即物品的名称即物品的名称，“家家”即物品的定点定位即物品的定点定位 实现工作环境、操作场所井然有序、所有物品一目实现工作环境、操作场所井然

5、有序、所有物品一目了然，并使员工能够在了然，并使员工能够在3030秒钟内找到他所需用的物秒钟内找到他所需用的物品，品，利于用最短的时间可以取得或放好物品利于用最短的时间可以取得或放好物品7五常的具体含义五常的具体含义常清洁常清洁 就是我们日常的清洁卫生大扫除，指每个员就是我们日常的清洁卫生大扫除，指每个员工在日常操作过程中要经常清理自己身边工在日常操作过程中要经常清理自己身边及及其工作场所周围的卫生，随时清除垃圾和卫其工作场所周围的卫生，随时清除垃圾和卫生死角，养成生死角，养成落手清落手清、一手清一手清的良的良好操作习惯，保持厨房等工作场所随时随地好操作习惯，保持厨房等工作场所随时随地有一个干

6、净、清洁、卫生的面貌，从而达到有一个干净、清洁、卫生的面貌，从而达到营造整洁厨房，减少污染环节，防范食品安营造整洁厨房，减少污染环节，防范食品安全事故或消费投诉事件发生全事故或消费投诉事件发生 清洁是食品卫生的最基本保障清洁是食品卫生的最基本保障8五常的具体含义五常的具体含义常规范常规范 常规范重点是操作标准化和贮存透明化，提高常规范重点是操作标准化和贮存透明化，提高办事效率办事效率 将将“常组织、常整顿、常清洁常组织、常整顿、常清洁”的三个常，加的三个常，加以以制度化、规范化，制度化、规范化， 每个员工都定岗、定职、定责。使每一个员工每个员工都定岗、定职、定责。使每一个员工都有明确的包干岗位

7、、承担职责都有明确的包干岗位、承担职责 这是坚持和巩固五常成果的重要基础这是坚持和巩固五常成果的重要基础9五常的具体含义五常的具体含义常自律常自律 自律，指自觉的行为和良好的习惯，常自律就自律，指自觉的行为和良好的习惯，常自律就是自律执行上述四常要求，养成遵守规章制度是自律执行上述四常要求，养成遵守规章制度的习惯的习惯 实施五常法管理，要求员工从身边做起，从点实施五常法管理，要求员工从身边做起，从点滴小事做起，培养良好习惯，提高员工素质滴小事做起，培养良好习惯，提高员工素质10实施五常法的意义实施五常法的意义1 1、有利于改变员工的不良工作习惯：可改变员工、有利于改变员工的不良工作习惯：可改变

8、员工随手乱放东西的不良习惯。随手乱放东西的不良习惯。2 2、有利于提供整洁、安全、有条理的厨房环境：、有利于提供整洁、安全、有条理的厨房环境：可腾出厨房、食品加工场所等现有的空间和面可腾出厨房、食品加工场所等现有的空间和面积。积。11实施五常法的意义实施五常法的意义3 3、有利于提升餐饮（包括食堂）的服务质量：、有利于提升餐饮（包括食堂）的服务质量：五常法要求员工养成认真做好每一件小事的五常法要求员工养成认真做好每一件小事的良好习惯。良好习惯。4 4、有利于减少浪费、节约经营成本：可降低人、有利于减少浪费、节约经营成本：可降低人力成本、可避免物料和原材料的积压或浪费。力成本、可避免物料和原材料

9、的积压或浪费。5 5、具有原理简单、易学易懂、操作性强、见效、具有原理简单、易学易懂、操作性强、见效明显。明显。12实施方法实施方法（一）实施步骤：（一）实施步骤： 总体可分为决定、策划、培训、实施、维持总体可分为决定、策划、培训、实施、维持 五个步骤五个步骤 小餐饮业无须履行这许多步骤，关键是决定和培训小餐饮业无须履行这许多步骤，关键是决定和培训13实施步骤实施步骤1 1、决定、决定 即即决策，是关键，决策，是关键，老板或业主是否在老板或业主是否在本企业实施五常法管理必须有一个明确的态本企业实施五常法管理必须有一个明确的态度或决心，只有当老板或业主明确表示在本度或决心，只有当老板或业主明确表

10、示在本饭店决心推行五常法管理的决定，你的饭店饭店决心推行五常法管理的决定，你的饭店五常法管理才有可能实施和坚持。五常法管理才有可能实施和坚持。 决心和态度是关键。决心和态度是关键。14实施步骤实施步骤2 2、培训、培训 对员工进行五常法管理知识的培训，从理性对员工进行五常法管理知识的培训，从理性 上认识五常法上认识五常法 通过实践或现场观摩，从感性上进一步体会通过实践或现场观摩，从感性上进一步体会感受感受 即便已开展实施五常企业，也要定期或不定即便已开展实施五常企业，也要定期或不定期培训员工，尤其是新上岗人员期培训员工，尤其是新上岗人员15具体操作要点具体操作要点 1 1、常组织、常组织（1

11、1）第一步，去除所有无关物）第一步，去除所有无关物 厨房、仓库、后场、餐厅等场所存放的所有物品厨房、仓库、后场、餐厅等场所存放的所有物品应全部进行清理。应全部进行清理。 对与食品加工无关或者是对与食品加工无关或者是可有可无可有可无的物品，必须的物品，必须坚决地清理出厨房，厨房内物品尽可能地减少到坚决地清理出厨房，厨房内物品尽可能地减少到最低程度，让厨房环境变得整洁、宽敞。最低程度，让厨房环境变得整洁、宽敞。 员工的私人物品不允许存放在厨房等食品加工操员工的私人物品不允许存放在厨房等食品加工操作场所，只能存放到固定的地点或固定区域或专作场所，只能存放到固定的地点或固定区域或专用的储存柜子内。用的

12、储存柜子内。16具体操作要点具体操作要点 1 1、常组织、常组织（2 2）第二步，确定物品使用频率和存放位置）第二步，确定物品使用频率和存放位置 凡一星期内不使用的物品，均应及时存放到食品仓库。凡一星期内不使用的物品，均应及时存放到食品仓库。 一星期内需要使用的物品，可放置在操作现场或附近一星期内需要使用的物品，可放置在操作现场或附近的固定位置上。的固定位置上。 每天需要使用或使用频率三次以上的，要放在不用移动每天需要使用或使用频率三次以上的，要放在不用移动身子就可以取到的地方或者带在身上。身子就可以取到的地方或者带在身上。 做到定点定位，明显标志，不能随意更改摆放的位置做到定点定位，明显标志

13、，不能随意更改摆放的位置。17具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿（1 1）整顿的重点是对所有物品做到有名有家）整顿的重点是对所有物品做到有名有家第一步第一步：是对所有物品按不同类型做到：是对所有物品按不同类型做到分类存放分类存放。第二步第二步：是对仓库、厨房、冷菜间、餐具保洁柜等有：是对仓库、厨房、冷菜间、餐具保洁柜等有物品摆放操作场所全面进行物品摆放操作场所全面进行划线定位划线定位，划线，就是，划线，就是在物品存放的地方（如台面、搁板、货架）划上线在物品存放的地方（如台面、搁板、货架）划上线条，定位，就是该线条确定摆放什么物品。条，定位，就是该线条确定摆放什么物品。第三步第三步

14、：通过划线定位，使每件物品都有一个清楚的：通过划线定位，使每件物品都有一个清楚的标识（名）和固定的摆放位置（家）。划线定位后，标识（名）和固定的摆放位置（家）。划线定位后，各类物品必须按照标线、名称所指示的位置固定摆各类物品必须按照标线、名称所指示的位置固定摆放。放。18具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿（2 2）所有场所、物品、设施设备均标上标识）所有场所、物品、设施设备均标上标识第一步第一步：对所有操作或功能间，在醒目处如仓：对所有操作或功能间，在醒目处如仓库的大门上贴上库的大门上贴上“食品仓库食品仓库”等标识，所有等标识，所有的操作功能区域或功能间都标上标识。的操作功能区域

15、或功能间都标上标识。第二步第二步：对所有物品摆放的场所，如摆放蔬菜：对所有物品摆放的场所，如摆放蔬菜原料的货架、摆放调味品的台面、摆放已消原料的货架、摆放调味品的台面、摆放已消毒餐具的保洁柜等均标上毒餐具的保洁柜等均标上“某某蔬菜、食品、某某蔬菜、食品、餐具餐具”、的名称。、的名称。19具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿 要注意的是，所有的标识应与摆放的实际物要注意的是，所有的标识应与摆放的实际物品相一致，必须一致品相一致，必须一致 划线定位、标上标识划线定位、标上标识是五常法管理的一个非是五常法管理的一个非常重要和关键的手段，只有通过划线定位和常重要和关键的手段，只有通过划线定

16、位和标上标识，才能将所有物品的摆放做到有标上标识，才能将所有物品的摆放做到有“名名”有有“家家”，才能实现员工在极短时间，才能实现员工在极短时间（要求（要求3030秒钟内）找到、取出或者放回物品秒钟内）找到、取出或者放回物品20具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿 第三步第三步：对各种设施、设备也要标上醒目的标识，：对各种设施、设备也要标上醒目的标识，对可移动的物品，既要在移动物品上标有标识，对可移动的物品，既要在移动物品上标有标识，也要在该物品摆放的地点有个相同名称的标识，也要在该物品摆放的地点有个相同名称的标识，各种设施、设备均要做到有名有家。各种设施、设备均要做到有名有家。

17、各种设施、设备上的标识都应标注该设备性能的各种设施、设备上的标识都应标注该设备性能的简介或扼要的操作说明，让即使是新上岗的员工，简介或扼要的操作说明，让即使是新上岗的员工，通过标识上的操作说明也能掌握使用或操作的方通过标识上的操作说明也能掌握使用或操作的方法或维护的要求。法或维护的要求。21具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿第四步第四步：保洁柜、冰箱等带门设施内部，在每：保洁柜、冰箱等带门设施内部，在每一层搁板或格子上，也都应为存放的物品标一层搁板或格子上，也都应为存放的物品标有清楚的标识（名）和固定的位置（家）有清楚的标识（名）和固定的位置（家） 拖把、扫帚等卫生洁具也应标上清

18、楚的标识拖把、扫帚等卫生洁具也应标上清楚的标识（名）和在合适的地点设置固定的摆放位置（名）和在合适的地点设置固定的摆放位置（家）（家）22具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿 标识材质：标识材质：可以是不锈钢、铜质，也可以是可以是不锈钢、铜质，也可以是铝塑或塑料，还可以是纸质塑封或用激光切铝塑或塑料，还可以是纸质塑封或用激光切割、化学处理等，但所用标识必须做到清晰割、化学处理等，但所用标识必须做到清晰醒目、牢固耐用，能够防水，避免一经遇水醒目、牢固耐用，能够防水，避免一经遇水便脱落、模糊，从而失去实际使用的意义。便脱落、模糊，从而失去实际使用的意义。 标识的形状、颜色可由各地自已选

19、择，如可标识的形状、颜色可由各地自已选择，如可变换或可插入标识、不同颜色或形状标识等变换或可插入标识、不同颜色或形状标识等23具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿（3 3）须标上最高最低存量和先进先出的指示）须标上最高最低存量和先进先出的指示 所有库存食品的标识上均应标出最高量和最低量的所有库存食品的标识上均应标出最高量和最低量的具体数目，具体最高和最低限量数由各餐饮单位根具体数目，具体最高和最低限量数由各餐饮单位根据实际使用量确定。据实际使用量确定。 贮存的定型包装食品的标识，还应标注左进右出的贮存的定型包装食品的标识，还应标注左进右出的箭头指示。箭头指示。 五常法为什么要规定五

20、常法为什么要规定左进右出左进右出，完全是为了防止食，完全是为了防止食品在放入或拿取时，避免员工通常在实际操作中从品在放入或拿取时，避免员工通常在实际操作中从方便出发往往喜欢取拿最外面或最靠近自己身体侧方便出发往往喜欢取拿最外面或最靠近自己身体侧的物品，使摆放在最里面的食品最不容易被及时使的物品，使摆放在最里面的食品最不容易被及时使用，容易造成最里面食品的积压或过期。用，容易造成最里面食品的积压或过期。 这个原则也是五常法管理的一个关键点。这个原则也是五常法管理的一个关键点。24具体操作要点具体操作要点 2 2、常整顿、常整顿 仓库或存放在操作间的散装食品，应使用统仓库或存放在操作间的散装食品，

21、应使用统一规格的食品容器，并做到一规格的食品容器，并做到有名有家有名有家。 使用统一容器，一可防潮、防尘、防虫、防使用统一容器，一可防潮、防尘、防虫、防蝇；二可叠放，扩大贮存空间；三使操作环蝇；二可叠放，扩大贮存空间；三使操作环境变得整洁，四是提高了存取的快捷速度境变得整洁，四是提高了存取的快捷速度。25具体操作要点具体操作要点 3 3、常清洁、常清洁（1 1）培养随手清洁垃圾的习惯）培养随手清洁垃圾的习惯（2 2）随时清洁地面、墙面、天花板，保持卫生）随时清洁地面、墙面、天花板，保持卫生（3 3）清洁排烟设施）清洁排烟设施：每天例行擦洗每天例行擦洗（4 4）清洁工作台面）清洁工作台面：养成养

22、成“落手清落手清”的好习惯的好习惯（5 5）要注意清洁不容易注意的一些卫生死角）要注意清洁不容易注意的一些卫生死角（6 6）四害防范措施应到位）四害防范措施应到位26具体操作要点具体操作要点 4 4、常规范、常规范（1 1）制定组织图、区域责任划分图）制定组织图、区域责任划分图常规范，就是将常规范，就是将“常组织、常整顿、常清洁常组织、常整顿、常清洁”，加以制，加以制度化、规范化。通过制度化规范化形式将常组织、常整顿、度化、规范化。通过制度化规范化形式将常组织、常整顿、常清洁成果予以巩固。常清洁成果予以巩固。具体做法有：制作组织结构图和区域五常包干责任划分具体做法有：制作组织结构图和区域五常包

23、干责任划分图和责任卡。小餐饮组织结构图可简化，但区域责任图也图和责任卡。小餐饮组织结构图可简化，但区域责任图也须制定，须把整个区域的责任具体落实到人。须制定，须把整个区域的责任具体落实到人。鉴于从业人员变动较频繁的实际，区域责任图的划分可鉴于从业人员变动较频繁的实际，区域责任图的划分可以采用编号方法以采用编号方法。责任划分要点：所有区域都必须落实有人负责有人包干，责任划分要点：所有区域都必须落实有人负责有人包干，不能遗留有空白区域不能遗留有空白区域27具体操作要点具体操作要点 4 4、常规范、常规范（2 2）标识所有设施、设备，制作责任卡）标识所有设施、设备，制作责任卡 各种设施设备制作标有具

24、体责任人和注意事各种设施设备制作标有具体责任人和注意事项等内容的责任卡，责任卡应明确该设施设项等内容的责任卡，责任卡应明确该设施设备谁负责管理，该负责些什么，以及该设施备谁负责管理，该负责些什么，以及该设施设备应注意的简要事项或操作要点等，如冰设备应注意的简要事项或操作要点等，如冰箱冷柜的五常责任人、温度要求、食品贮存箱冷柜的五常责任人、温度要求、食品贮存品种、故障报修等品种、故障报修等28具体操作要点具体操作要点 4 4、常规范、常规范（3 3）五常法管理制度应统一集中上墙）五常法管理制度应统一集中上墙（4 4）实施五常法管理应坚持经常性检查）实施五常法管理应坚持经常性检查 员工相对多的餐饮

25、业，可建立每周一次的检员工相对多的餐饮业，可建立每周一次的检查日制度，检查结果做好记录，奖优罚劣；查日制度，检查结果做好记录，奖优罚劣； 小餐饮单位应每天一次检查，小餐饮单位面小餐饮单位应每天一次检查，小餐饮单位面积小布局简单，因此，可以用直接目视观察积小布局简单，因此，可以用直接目视观察29具体操作要点具体操作要点 5 5、常自律、常自律（1 1）培训）培训 做好培训是自律的第一步。从事餐饮业的员工从上岗做好培训是自律的第一步。从事餐饮业的员工从上岗的第一天起，就应接受五常知识培训，逐步培养他们的第一天起，就应接受五常知识培训，逐步培养他们树立五常的意识。树立五常的意识。（2 2）强化）强化

26、 强化是培养自律的手段，要努力使员工了解五常、熟强化是培养自律的手段，要努力使员工了解五常、熟悉五常、履行五常。五常法管理需要全体员工的人人悉五常、履行五常。五常法管理需要全体员工的人人参与、人人尽职、人人有责。如设立五常博物馆、五参与、人人尽职、人人有责。如设立五常博物馆、五常公示栏，进行前后对比和树立五常典型或公开奖罚常公示栏，进行前后对比和树立五常典型或公开奖罚员工。员工。30具体操作要点具体操作要点 5 5、常自律、常自律（3 3）方法）方法建立上班后、下班前的常规建立上班后、下班前的常规“五分钟五分钟”五常工作习惯。五常工作习惯。（4 4）注重员工个人卫生和仪容仪表）注重员工个人卫生

27、和仪容仪表31五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点1.1.五常标识五常标识 各类标签标识是五常管理活动中实施目视化管理的一个各类标签标识是五常管理活动中实施目视化管理的一个重要手段和载体。重要手段和载体。 常用的标识有各种划线、不同色彩的着色和标识等。常用的标识有各种划线、不同色彩的着色和标识等。 划线的作用是为了定位，通过不同颜色的线条用来确定划线的作用是为了定位，通过不同颜色的线条用来确定某一物品摆放的位置或区域。某一物品摆放的位置或区域。 不同色彩的着色用于重要性、危险性、安全性或紧急程不同色彩的着色用于重要性、危险性、安全性或紧急程度的区分，实现目视管理的效率与安全

28、。度的区分，实现目视管理的效率与安全。 各类标识，主要有物品标识、责任区域标识、功能间责各类标识，主要有物品标识、责任区域标识、功能间责任人标识等任人标识等32五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点2 2、五常职责、五常职责（1 1）管理小组组长）管理小组组长( (老总或负责人老总或负责人) )工作职责工作职责 负责本企业五常法管理实施的全面工作。负责本企业五常法管理实施的全面工作。 主持五常法管理小组成员办公会，研究和决定五常法实主持五常法管理小组成员办公会，研究和决定五常法实施的各项工作。施的各项工作。 审定五常法实施的计划和步骤，并抓好落实。审定五常法实施的计划和步骤，

29、并抓好落实。 做好五常法实施的阶段评估，适时调整下一步的工作计做好五常法实施的阶段评估，适时调整下一步的工作计划及实施步骤。划及实施步骤。 审定本企业五常法实施的各项规范、制度、要求、相关审定本企业五常法实施的各项规范、制度、要求、相关考核办法、奖惩标准，并给予必要的经费保证等考核办法、奖惩标准，并给予必要的经费保证等。33五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点（2 2）执行主管）执行主管的工作职责的工作职责 在管理小组组长领导下，负责本企业五常法在管理小组组长领导下，负责本企业五常法管理相关知识的宣传、培训和监督五常的开管理相关知识的宣传、培训和监督五常的开展。展。 协助制

30、定五常法工作计划并组织实施，及时协助制定五常法工作计划并组织实施，及时总结汇报。布置、督促、检查各分管部门负总结汇报。布置、督促、检查各分管部门负责人的工作责人的工作。34五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点 认真贯彻落实五常法实施的规范工作要求，督促、检查认真贯彻落实五常法实施的规范工作要求，督促、检查各项五常制度及五常规范的执行与具体落实情况。各项五常制度及五常规范的执行与具体落实情况。 深入各部门，了解和检查五常法实施情况，认真记录五深入各部门，了解和检查五常法实施情况，认真记录五常法实施的每一过程，及时总结汇报。常法实施的每一过程，及时总结汇报。 定期组织各部门间的

31、相互学习，善于发现先进，善于运定期组织各部门间的相互学习，善于发现先进，善于运用先进促进后进，不断提高和改进工作方法。用先进促进后进，不断提高和改进工作方法。o 全面掌握五常法管理实施动态，及时分析及解决实施过全面掌握五常法管理实施动态，及时分析及解决实施过程中出现的问题与困难。程中出现的问题与困难。35五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点（3 3）督察人员）督察人员的工作职责的工作职责 在管理小组组长领导下，严格按照在管理小组组长领导下，严格按照“督促、指导、督促、指导、把关把关”工作原则，全面负责五常法管理的实施监督工作原则，全面负责五常法管理的实施监督和指导工作。并对

32、管理小组组长负责。和指导工作。并对管理小组组长负责。 协助制定五常法工作计划，督察各部门五常法贯彻协助制定五常法工作计划，督察各部门五常法贯彻实施的执行情况，及时总结汇报实施的执行情况，及时总结汇报 广泛听取员工的意见和建议，并及时进行分析汇总，广泛听取员工的意见和建议，并及时进行分析汇总，做好上情下达，下情上传工作。做好上情下达，下情上传工作。 全面了解员工的工作状况，做好正确引导与指导，全面了解员工的工作状况，做好正确引导与指导，确保五常法管理顺利实施确保五常法管理顺利实施36五常法常用的标识、职责、要点五常法常用的标识、职责、要点（4 4）部门主管）部门主管的工作职责的工作职责 负责本部门五常法实施日常管理工作；负责本部门五常法实施日常管理工作； 协助制定和完善有关规章制度，严格执行相关规