证券公司培训计划

1、XXXXCX年培训计划根据公司实际情况和发展需求，培训中心制订了XXXX XX年年度培训计划，请各部门参照执行。一、培训目标公司培训中心根据公司实际情况设定以下三年培训工作目标:间-项 rO1 O2XX2 O2工作目标投资顾问建设训 培 立口 总训 培 立口 业 营重足满仏 求全盖覆A立口 O#' I 营 15体完 焉成 盖 形叽)A附 络44整 网营销队伍建设空训 部 埒>训 根 培训 培二 § 管 销 营训 培二 § 管 销 营管销营中 训 织 培 二二 一 组 理产品设计队伍建设训 培二 § 管 产 资匕匕 厶冃 仓 计 所 设 有 、干 始

2、B 开 成 , 形 力匕匕 厶冃 仓 计 所 设 有 、干 始 B 开 成 , 形 力培训师队伍建设咅帀伍训培咅形 伍本 队基 师培 咅 外 定 确咅IW 训训 亠甘咅家 专 立口 fr 夕 分 立口 请 聘家 专 请 聘櫛伍 成 队形 家层级培训体系建设训 培 级 初级 比M 产 初 完 识训 培 级 中设 知 。 建 主 材 系 自 教 体 有 训 川 拥 培 级比产 中 完 识训 培 级 高<备 为 准高识|<知 。 训 主 材 培 自 教 级 有 训 高 拥 培 廿B,计其他培训工作|<训培 U 壽 通 训 沟 培 向 善 双 完 目側划性时临 制 害 机 完 作 步

3、IX 进州如表所示，培训中心设定了三年工作目标，包括6个一级目标和14个二级目标。二、培训计划：XX年，培训中心将持续完成以下工作:重点工作：1、完善XXXX培训制度的各项细则；2、配合公司战略转型要求，做好管理人员培训（学历提升、管理类培训）； 3、根据经纪业务需求，配合经纪业务总部扩大投资分析师的培训;4、联合天相投顾，完成研究员培训；5、根据市场化需求，配合营销管理总部完成营销管理人员和营销人员的培训。日常工作：6、培训档案的建立：各部门和公司分别建立并推行每位员工的培训档案制。培训中心对每一位员工从入职开 始就建立培训档案卡，完成入职培训后，转所在部门；7、培训档案的填写：培训档案中，

4、人力资源负责核实新员工自行填写的关于入职前的接受培训情况，以电子文档形式转发培训中心，培训中心组织进行公司级的专业培训，完成后以电子文挡形式保存并同时发送新 员工所在部门，入职后的各类培训由培训中心统一组织各部门定期填写保存并发送培训中心备案；8、培训档案的存放和管理：培训档案的存放和管理由人力资源部负责监督，培训中心统一管理。各部门组织的培训，每月汇集整理一次，在每月 25 日以电子版形式报培训中心，培训中心备案；9、培训积分分值：各部门组织的培训每次积 1 分。对于各部门组织的培训须向培训中心报年度和月度培训计划，并有培训纪要（培训人、培训课题、时间、地点、参加人、课时），培训发生变化时须

5、提前 2小时知培训中心，培训中心进行随机抽查。公司级的培训每次积 2 分各项目或各部门每次授课积 2 分，参与公司级培训课件开发的，每次积 3 分，公司级授课每次积 5 分。公司提倡行业交流和外出踏盘活动，对于公司委派外出考察或学习，每次积 3 分，对于每次自我主动外出考察，并进行转训或交流的，每次积 5 分。公司倡导业余学历提升和自学教育， 取得相关证书后可到人力资源部变更学历， 人力资源部通知 培训中心部予以加分（本科 5 分、研究生 10 分）。10 、 新员工入职和在岗培训：新员工入职必须有 3 天的脱岗培训，由人力资源部、合规部联合进行专业 培训；新员工当月要有在岗培训，由部门经理或主管亲自指导并进行在岗评估；11 、 转正、晋级和晋升：员工转正、晋级必须积分达标，达不到标准积分的，不予转正或晋级；管理人员晋升须进行不少于 5 课时的管理技能及相关专业岗位培训，由培训中心组织；12 、 培训考核：培训中心每半年公布一次培训积分；对于各部门的培训积分要求：员工积分不能低于20 分；部门助理不能低于 30 分，部门副经理以上管理人员（含部门副经理）不能低于 40 分；对于培训效果较好的部门或岗位，培训中心将组织其他部门或岗位观摩学习，为该部门员工加2 分。13、培训档案保存： 培训中心和各部门的培训档案电子版持续保存（含对离职员工，但须另外建