宋振杰老师执行力培训心得体会

1、宋振杰老师执行力培训感悟周六、周日参加了公司举办的培训， 职业素质训练专家宋振杰老师为我们上 了一堂生动活泼、互动性参与性特强、受教育也最深的执行力课程。宋振杰老师授课的主题是做最好的执行者 。其中，宋老师提出的“多快 好省”四大执行理念，我觉得总结的特别到位，不仅容易记忆，而且也有很强的 操作性和实用性。下面就“多快好省”者四个字谈谈自己的心得体会。宋振杰老师总结的“多快好省”四大执行理念，具体来说，就是在实际工作 过程中，每个人如何能够时时刻刻、随时随地做到： 结果总是多一点、效率总是 快一点、质量总是好一点、成本总是省一点， 那么，这名员工就是一名有执行力 的员工。一、结果总是多一点宋老

2、师讲了一个很有趣也很有启发性的小故事。 古罗马皇帝哈德良手下的一 位将军，觉得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。有一天，他向皇帝说： “陛 下，我跟随了这么多年，您应该给我一个更重要的领导岗位。 ”皇帝问：“为什么 呢？”将军说：“因为我经验丰富，参加过 10 次重要战役。”哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职 务，于是他随意指着一些拴在树上的战驴说 :“亲爱的将军，请您好好看这些驴 子，它们至少参加过 20 次战役，可他们仍然是驴子。 ”每一个人做事最重要的是结果， 是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这 样一条：强烈的结果导向。 意思是说，能按要求完成企业交办的

3、各项任务和目标 一个军官要看他们取得多少次战役的胜利， 一个主管要看他带领团队取得了多少 业绩，一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是 个过程，这个过程的最终目的是劳动和工作成果。 作为员工， 我们每到月底就会 向企业或老板要结果， 这个结果就是工资。 反过来，老板也会向我们要结果，“我 凭什么给你发工资？” 我们会说：“因为我完成了工作目标。 ”老板就会很高兴地 发工资给我们。如果我们说： “我辛辛苦苦干了一个月。 ”老板就会不高兴，那老 板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任 务完

4、成了吗？交代的事情办妥了吗？” 这些都是结果。 如果我们做不到这些， 我 们自己想要的结果也就无从谈起。二、效率总是快一点时间就是金钱， 效率就是生命。 企业聘用了我们， 也就聘用了我们法定的工 作时间。所以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老板最关心的，也是 我们应该做的。什么是效率？效率是指单位时间完成的工作量， 或劳动的效果与劳动量的比 率，或者说，效率是投入除以产出的比率。我们可以从三个方面来理解：第一， 我们是否在规定的时间内完成了规定的任务和目标； 第二，在一项具体的工作中， 我们投入的时间和精力是否取得了企业或自己期望的效果； 第三，企业或老板在 既定时间内的投入，包括我们

5、员工的工资、福利、费用、成本等，是否获得了预 算的回报。效率和效果是一对双胞胎，相辅相成，不可或缺。举一个例子，一上班，上 司对一个秘书说，你抓紧写一个发言稿，老板 10 点钟开会要用，并给他简要的 交待了大致思路。 这个秘书不到一个小时就把稿子交到了上司的手中， 上司看了 大为恼火：“怎么搞的， 根本不是这个意思， 这稿子根本不能用。 ”还有一个秘书， 同样是这样的活儿， 他吭哧了半天也没有写好， 急得上司只冒汗， 老板眼看时间 到了就说：“算了，我自己列个提纲说一下算了。 ” 11 点多，这位秘书终于把稿 子写了出来，上司看了说： “写的倒挺好，有什么用啊！ ”很明显，前者是有效率没有效果

6、， 后者是有效果没有效率， 都是没有发挥作 用和价值。 所以，在实际的工作中， 既有效率又有效果的人才是最受企业欢迎的 人。三、质量总是好一点 21世纪是质量的世纪，在这个时代，质量等于利润，全世界没有不讲质量、 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。张瑞敏说： “在新经济时代，什么是 克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ”质量是企业的生命。产品质量对外表现为企业和品牌的形象，市场占有率， 顾客的满意度和忠诚度， 最终决定了企业的生存和命运。 而在企业内部， 质量则 表现全体员工的工作质量水平。衡量一个员工的质量意识，要看他做一件事情， 完成一项工作，是否尽善尽美，是否做到

7、了最好或者更好。应该指出的是，企业 产品质量的高低并不是与产品有直接关系人员的责任， 而是所有员工的责任， 因 为企业中的每一个人的每一个工作， 都与产品最终质量有着直接或间接的千丝万 缕的联系，这也就是不少企业强调“全员质量意识”的原因。作为一名员工来讲， 工作质量是绩效考核的主要内容， 甚至是具有最终否决 权的标准之一，俗话说“失之毫厘，差之千里。 ”工作中的一个微小的瑕疵，可 能会给企业带来巨大的损失， 甚至关系到企业的生存。 从这个意义上来说， 工作优秀办公范文 欢迎下载 质量也是每一个员工职业生存的底线。 那么， 在实际的工作中， 我们应该怎样保 持和提高自己的工作质量呢？四、成本总

8、是省一点“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里。 ”所有惊天动地的飓风 都起于青萍之末，所有轰轰烈烈的成就都来自平淡之处。一根火柴不够一分钱， 一栋房子价值数百万， 但一根火柴可以烧毁一栋房子； 要叠一百万张骨牌， 耗时 需一个月，但推倒骨牌却只需几秒钟。可见，如果小事不注意，长此以往，这些 铺张浪费的恶习，累积起来就会形成巨大的破坏力量， 不仅使企业经营积重难返， 也我们员工的长远利益受到巨大的伤害。宋振杰老师列举了一个例子。 洛克菲勒的认真与节俭是举世闻名的。 他计算 提炼每加仑原油的成本， 总是计算到小数点后的第 3 位。每天早晨一上班，他就 要求公司各部门将一份有关净值的报表送上

9、来， 看看是不是存在浪费问题， 并以 此来考核下属部门的工作。 1879 年，他质问一个炼油厂的经理： “为什么你们提 炼一加仑原油要花 1分 8厘 2毫，而东部的一个炼油厂，干同样的工作却只要 9 厘 1 毫？”。他甚至连不值几个钱的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信： “上个月你汇报手头有 1119 个塞子，本月初送去你厂 10000个，本月你厂使用 9527个，而现在报告剩余 912个，那么其他的 680 个塞子哪里去了呢？”工作中的所有方面、 所有环节都存在节约的问题。 比如， 尽可能减少纸张的 消耗，尽量在电脑上修改文稿， 减少重复打印的次数； 达不到丰田公司的一张纸 四面用，最起

10、码也要做到一张纸两面用， 严格控制文件印刷的数量； 重新对使用 过的信封、复印纸进行再利用；尽量使用钢笔，减少一次性签字笔的使用量；能 用点子邮件、 QQ、MSN 等不花钱的通讯工具解决问题的，就尽量不打电话；能打电话解决问题的就尽量不出差； 能骑自行车或坐公交办的事就尽量不要求派车 或打的；空调温度调至合适的温度，避免办公设备的开机性闲置，随时关灯、拧 紧水龙头等等，只要你养成节俭的良好品质和习惯，这些仅仅是顺手之事。华人富豪王永庆认为， 节省一元钱等于净赚一元钱， 赚钱要依赖别人， 节省 只取决于自己。 学会了节俭我们也就学会了理财之道， 也就学会了对财富的运用 和创造。受益的不仅是企业，更重要的是我们自己的一生。执行力的课听了不少， 但是宋老师讲执行力我觉得讲的特别到位， 宋振杰老 师不仅为我们理清了提升执行力的理念， 也给出了在实际工作中提高执行