2026年一级建造师考试工程经济与成本管理应用型试题集

2026年一级建造师考试工程经济与成本管理应用型试题集一、单项选择题（共10题，每题1分）（本部分侧重工程经济基本原理在建筑项目中的应用）1.某工程项目的初始投资为1000万元，预计使用寿命为5年，每年净收益为250万元，折现率为10%。采用净现值法评价该项目是否可行，其净现值（NPV）约为（）。A.300万元B.500万元C.700万元D.900万元2.在工程成本管理中，采用“价值工程”方法的核心目标是（）。A.降低材料采购成本B.提高项目施工效率C.优化功能与成本比D.减少人工用工量3.某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为12个月，计划总成本为800万元。实际施工过程中，由于地质条件变化导致额外支出50万元。若采用成本加酬金合同模式，则施工单位的最终结算收入可能为（）。A.850万元B.900万元C.950万元D.1000万元4.在投资回收期法中，若某项目的静态投资回收期为4年，动态投资回收期为5年，则表明（）。A.项目盈利能力较强B.项目投资风险较低C.项目资金周转较慢D.项目内部收益率较高5.某工程采用固定总价合同，合同金额为2000万元，其中不可预见费占比为5%。若施工过程中发生设计变更，增加工程量300万元，则承包商可索赔的费用上限为（）。A.300万元B.250万元C.150万元D.100万元6.某项目年运营成本为120万元，年收益为200万元，折现率为8%。若该项目经济寿命期为8年，则其净现值指数（PVI）约为（）。A.1.25B.1.35C.1.45D.1.557.在工程变更管理中，若某项设计变更导致工程量增加20%，且合同约定变更费用按原单价乘以1.2计算，则变更后的成本增加约为原成本的（）。A.20%B.24%C.30%D.36%8.某施工单位采用EPC模式承接海外桥梁项目，合同总金额为1亿美元，履约保证金比例为10%。若项目因不可抗力导致合同终止，则施工单位可收回的履约保证金约为（）。A.5000万美元B.8000万美元C.9000万美元D.10000万美元9.在施工成本控制中，采用挣值法（EVM）时，若某分项工程的计划成本（PV）为100万元，实际成本（AC）为120万元，挣值（EV）为90万元，则其成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.75B.0.83C.0.92D.1.0810.某工程项目的建设资金来源包括银行贷款40%、自有资金30%、政府补贴20%、其他融资10%。若银行贷款利率为6%，自有资金成本为4%，政府补贴不计成本，则该项目的综合资金成本率约为（）。A.4.8%B.5.4%C.6.0%D.6.6%二、多项选择题（共5题，每题2分）（本部分侧重成本管理中的综合应用）1.在工程项目的成本控制中，以下哪些属于间接成本？（）A.施工现场管理人员工资B.材料采购运输费C.临时设施搭建费D.机械折旧费E.项目保险费2.采用ABC成本法进行成本管理时，通常将成本按其重要程度分为（）。A.红类成本（重点管理）B.黄类成本（一般管理）C.绿类成本（简化管理）D.蓝类成本（忽略管理）E.黑类成本（特殊管理）3.在工程变更索赔中，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.直接成本增加B.间接成本增加C.利润损失D.人工窝工费E.机械闲置费4.价值工程（VE）的核心步骤包括（）。A.选择研究对象B.分析功能与成本C.提出改进方案D.评价方案可行性E.实施优化方案5.在工程项目的风险管理中，常见的风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险利用三、案例分析题（共3题，每题10分）（本部分结合实际工程场景，考察综合分析能力）案例一：市政隧道工程成本控制某施工单位承接一项城市地铁隧道工程，合同工期为24个月，计划总成本为5000万元。施工过程中出现以下情况：（1）由于地质条件变化，需增加土方开挖量20%，导致人工和机械费用增加300万元；（2）因业主方变更设计，增加通风系统设备采购，费用100万元；（3）施工期间发生暴雨导致工期延误2个月，窝工损失50万元；（4）通过优化施工方案，节约材料成本80万元。问题：（1）若采用成本加酬金合同，承包商的最终结算收入是多少？（2）若采用固定总价合同，承包商的索赔机会有多大？（3）从成本控制角度，该项目存在哪些问题？如何改进？案例二：高层建筑项目投资决策某开发商计划投资建设一栋50层商务楼，初始投资为2亿元，预计使用寿命40年，年租金收入为5000万元，年运营成本为1200万元。若折现率为8%，通货膨胀率为3%，则：（1）该项目的净现值（NPV）是多少？（2）若开发商要求最低投资回报率为10%，该项目是否可行？（3）若年租金收入因市场变化提高10%，对项目盈利能力有何影响？案例三：装配式建筑成本管理某工程采用装配式建筑技术，合同总金额为3000万元。施工过程中发现以下问题：（1）预制构件因运输延误导致工期延误1个月，窝工损失60万元；（2）因工厂产能不足，部分构件需加急生产，导致费用增加50万元；（3）通过优化吊装方案，节约人工成本40万元；（4）业主方要求增加装饰工程，额外费用200万元。问题：（1）若采用固定总价合同，承包商的索赔金额是多少？（2）若采用成本加固定费用合同，承包商的利润是多少？（3）装配式建筑的成本管理有哪些特点？该项目有哪些可改进之处？答案与解析一、单项选择题答案1.B解析：NPV=Σ（250/（1+10%）^t）-1000≈500万元（计算过程略）。2.C解析：价值工程的核心是优化功能与成本的比值。3.C解析：成本加酬金合同中，结算收入=实际成本+酬金。假设酬金为50万元（合同未明确，按惯例计算），则总收入为950万元。4.C解析：动态回收期长于静态回收期，表明项目前期投资较大，资金周转较慢。5.B解析：不可预见费为100万元（2000×5%），超出部分只能按不可预见费比例索赔，即（300-100）×0.5=100万元。6.A解析：PVI=NPV/总投资=（200×5.686-120×6.710-1000）/1000≈1.25。7.B解析：成本增加=20%×原成本+20%×原成本×20%≈24%。8.A解析：EPC模式下，履约保证金扣除违约金后可收回50%即5000万美元。9.B解析：CPI=EV/AC=90/120=0.75。10.B解析：综合成本率=40%×6%+30%×4%+20%×0+10%×5%=5.4%。二、多项选择题答案1.A、C、E解析：间接成本包括管理人员工资、临时设施费、保险费等。2.A、B、C解析：ABC法将成本分为红、黄、绿三类。3.A、B、D、E解析：索赔费用通常包括直接成本、间接成本、人工窝工费、机械闲置费等。4.A、B、C、D、E解析：价值工程步骤包括选择对象、分析功能、提出方案、评价实施。5.A、B、C、D解析：风险应对策略包括回避、转移、自留、减轻，利用较少见。三、案例分析题答案案例一：市政隧道工程成本控制（1）成本加酬金合同收入=5000+300+100+50-80=5370万元（假设酬金为合同价的10%）。（2）固定总价合同下，变更和延误部分无索赔机会。（3）问题：地质风险预估不足、业主变更缺乏沟通、应急预案不完善。改进：加强前期勘察、建立变更管理机制、优化施工方案。案例二：高层建筑项目投资决策（1）NPV=5000×15.19-1200×14.48-20000≈6200万元。（2）可行（NPV>0且IRR>10%）。（3）租金提高10%后，NPV约增加7400万元，盈利能力显