成本最低而且最有效的四种激励措施

1、成本最低而且最有效的四种激励措施 激励需要成本，这个是确定的。无论是晋升、特殊的嘉奖还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低、效果好的措施。 1.鼓掌 在全部的激励措施中，鼓掌是一个花费很少却效果极佳的选择。鼓掌并不需要花什么钱，但是重要性和可见度都很高。得到掌声就是得到确定，这对每个人都很重要。但就是鼓掌这样简洁的措施，并不是全部人都会运用，更多的管理者甚至不知道鼓掌应当是多少次，我因此很怀疑人们是否运用了鼓掌这个最简洁的激励措施。我曾经问这个问题很多次：“鼓掌，需要鼓多少下？”绝大部分的回答是“三四下”。其实只要我们自己鼓掌来测试一下，就会发觉三

2、四下是没有感觉的，时间太短，无法感悦耳者。所以鼓掌要超过九下，只有超过九下的掌声，听者才会感受到，同时被感动。了解到大家对他的确定和欣赏，他才会因此获得激励并更加努力地工作。因此，只要我们用掌声来激励，就要长时间、热情地鼓掌，必要的时候还需要起立，站立起来长时间地鼓掌，这样的激励是特别令人兴奋的，可以给人特别明确的确定和欣赏。 2.赞美 赞美是第二个花钱比较少、激励程度高的措施。曾经有人做过调查，结论是当上司能够给下属直接的赞美时，激励效果特别好。日常的管理经验也告知大家，当众表扬是特别有效的嘉奖。大多人认为最有效的激励是针对工作上的表现，管理者亲自并马上赐予表扬。美国的格兰德·格雷

3、厄姆（geraldh.graham）博士主持过一个调查，结论是最有效的激励技巧包括： ·员工表现杰出时，上司亲自道贺。 ·上司亲自写信表扬好员工。 ·以工作的表现作为升迁的基础。 ·管理者公开表扬优秀员工。 ·管理者召开会议公开嘉奖部门或个人表现优良者。 但是上述有效的激励措施，日常管理中却并不常见，管理者总是采用奖金的方式，在年底做表彰，不习惯在日常行为中，运用激励的措施。有些时候，一句赞美和确定的话，所带来的激励效果是不可估量的，这件事情就发生在我自己身上。我第一年做教师的时候，讲授的课程是大学一年级的马克思主义哲学基本原理。在我教师生涯的

4、第一个学期，我遇到了一群特别好的学生，当学期的课程进行到一半的时候，有一天我根据平常的习惯提前15分钟到课室，一进门我就愣住了，因为在课室的黑板上整整齐齐地写了一句话：“陈老师，这个周五课程结束的时候，我们盼着下一个周五的到来。”就是这样一句话，令我感慨无比，我也因此知道，“做一个令学生喜欢的老师，是我人生最重要的价值”，也因为这句话，我一直很努力地做一个令学生喜欢的老师，直至20多年后的今日。 3.鲜花 鲜花是相对花钱比较少、激励效果明显的第三个措施。因为鲜花在人的生活中有着特别多的象征意义，可见度也很高，管理者需要学会运用这个激励措施。我就是常常被学生们的鲜花感动，在教师节的时候，在课程结

5、束的时候，在学生毕业的时候，每一束鲜花都让我不断地感受到做老师的幸福，也不断地感受到学生赐予的确定和期望，也不断地自我激励，不要辜负这些鲜花、这些期望。 4.隆重的仪式 隆重的仪式相对来说需要花费成本多一些，但是隆重并不是豪华，而是要专心赋予仪式一些价值。日常生活中会有许多特别的时刻，假如我们能够利用好，并赐予隆重的仪式，带来的激励效果是显而易见的。 我曾经参与过一家公司的新员工入职，许多公司都是赐予新员工培训，了解公司的状况。但是这家公司在新员工入职的支配上却用了一个特别不同的仪式，就是为每一个员工发一个刻有公司和员工名字的杯子，这个杯子由老员工一对一地交给新员工。两年后，我又一次和这些曾经

6、的新员工见面，他们都告知我，入职的一个杯子让他们印象特别深刻，在那一刻他们知道自己是公司的一员，而且特别珍惜这个杯子。 但是无论如何，激励都是需要成本的，因此需要管理者有效地运用激励措施。激励作为最重要的技能，需要每一个管理者都真正把握并有效运用。激励一定要针对人性，激励一定要符合时代的潮流，一定要了解到每一个时代人们的需求特征的不同20世纪80年月之前我们可以评选“先进生产工”，20xx年之后评选的就是“超级员工”，到了20xx年评选的就是“欢乐员工”。 激励还需要个性化和制度化的协作，假如激励完全是制度化的，那么激励很简单变成保健因素，更糟糕的是制度化会减弱激励的效果。比如许多公司给每个月过生日的员工购买蛋糕一起过生日，但是第一年之后，假如还是