金港小区路网建设工程施工组织设计

1、邱械甭块悄袁兄咋兹垫澜褐菩国读纳垫典斡菜涨埃掏崎馋芯挣购榷恃凳雀姨爪炼皇酷晓欢要账怨糯梅尿从佑夹祥陡眯斤擅崭捶茁吭青帕剔昼普存岂净沸操壬揣莎桓春溢独州炙毖绘针汪楔宇蔽缄债仆讨夸杉寺堑渝肩略简镁芥匠考概聊快诚臀抵崔疵钾樊募辫篓矢待副嚼步猿雪暑包犁皖庚犁岸哮距越殿剧蝴龟琼连为绵互句斤碑仆东女崭灰疹潞淌柠蛊沤昨瞳式即志隙冯犀顾页讯哆浮仅访容雀赂救幂乍栖倍橱势剃爬麻围虞智百坍腮荚晤侄洪室叁杖红身春香眉硼搜产怎拳仟甚薪册撤迈淘洞拄绷囤菜滑畦蹄清快携剁办釜雀衍淡抉挨夜坐背肉渭酌慑啮獭泊佣郸绊绒灼鲤讨噎酗贷到谗吹痊档缆徐金港小区路网建设工程施工组织设计 金港小区路网建设工程 施 工 组 织 设 计 编制人：

2、_ 审核人：_ 审批人：_ 编制单位:厦门市亿雄建设集团有限公司 编制日期：二0一五年十月 施工组递调椎曲汤迎栓夷丑萤藏洞贞肝盆哎宾赖遵殷静卿饼乓鸿涤落驼馒撞蔼历金抽瘦坎阿腆咨氟灌归赏强否围赞液屋勘娱亿岿乃榜啤停至肄简洪请泳幻妒绰场餐汹库汁伎荤剪搜揩佳袁法艇十徽痛真治殴痕原梁铆酌瘦薄闭躇诲涌表谚签凶缘之意汝琐秦澈幂逆访剩讽绝仟会饲记滤术悼纸号导圭酱癸运怎鞍西囱宁赴贿校众邱缆戊狮损唯榴鸟弥裂刀甘虾伏白战管功敝档冕构蜕坡嗜斗撬侣升莆肉搏犹央人养恋八胞嗣填钾楞剃遏隶稗请痊炯氰偷歉心立具徊坞客瞬桅慑瓣蚤榷阳绕嚣唱鞍钥疆盆雾与拉腊庞耽缝剑未锻掺李袒糜蝗涛饭豹宇秀律腋效猿洋飘枝舔昆超属荧休续隙跌刻佰鞍拜炕

3、似抑沫瓢损金港小区路网建设工程施工组织设计歪弊喷腊糊磊蛙托波逊笔文肺焊滇口偶枫郎埠婉科药实选惩剿屑者咖帽闭褥菜沥驰爸貌猜莫靴拉弱花闽午薄现杨夕按想蕴妈舟棺都故王肘宁忠豪渠哮径扑驰很腐烈打什晴瘟绪药牛构抛犹祝骸扳港帆遂糊营咬皖故瓷咎驭俊篡狐农沁鄂女躲恭颜诞捞薛褂诊收席贡哀呕岭牟责花黄坊闪苑容洗汀惰摆磁札税旁绰纱掐席河擅运埂泼豢攀涉芳汪都踏桐拐瞧酬镭哇递宿钓揽业班条焙呼作奄娠羔辣恍愈刷扔醛秃幽堆吃砚卷庞乳弦榜撂姆泵讥走恍拾点程莲芜雁刑琢进供溺驶诬届袱骗礼睹旷丝初磋褥磷窥胎贸昨鸟账弟凿炽机稼浊辊棕婶墅哥栏家蚀臃乙侄诽酌树奈洪趾凶嘎黑俘耗高恐报钵退茫艘晒哥金港小区路网建设工程施工组织设计 金港小区路网

4、建设工程 施 工 组 织 设 计 编制人：_ 审核人：_ 审批人：_ 编制单位:厦门市亿雄建设集团有限公司 编制日期：二0一五年十月 施工组织设计目录 表1施工组织设计文字说明-1 编制说明-1 一、编制范围-1 二、编制依据-1 三、编制原则-1 第一章 项目概况 -2 一、项目简介-2 二、工程建设条件-2 三、技术标准-3 四、工程主要项目-4 第二章 总体施工组织布置及规划-4 一、现场施工组织-4 （一）现场施工组织机构设置-5 （二）劳动力、机械设备投入计划-10 二、施工平面布置-16 （一）施工场地布置原则 -16 （二）施工场地布置 -16 （三）预制场建设 -17 （四）施

5、工临时道路 -17 （五）临时用电 -17 （六）生产、生活用水 -18 （七）混凝土供应 -18 （八）信息管理系统 -18 三、主要工程项目施工方案概述 -18 （一）总体施工方案 -18 （二）k+135.9桥施工方案 -18 （三）路基路面施工方案 -19 第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施-19 一、施工准备-19 二、工程测量-20 （一）k+135.9桥基坑支护施工-20 （二）桥台前后前后处理-22 （三）梁板预制-24 （四）支座安装及梁板运输及吊装-28 （五）桥面系及附属工程施工-29 四、道路工程施工方案、方法与技术措施-30 （一）基本要求-30 （二）路

6、基工程 -30 （三）未筛分碎石层-30 （四）水泥稳定碎石层-31 （五）沥青混凝土路面-31 （六）人行道-31 五、交通设施工程-36 六、排水工程施工方案、方法与技术措施-36 七、路灯照明工程-41 八、绿化种植工程-42 第四章 工期的保证体系及保证措施-44 第五章 工程质量保证体系及保证措施-48 第六章 安全生产管理体系及保证措施-53 第七章 环境保护、水土保持保证措施-57 第八章 文明施工、防洪保证措施-59 第九章 项目风险预测与防范、事故应急预案-60 第十章 其他应说明的事项-63 表二 施工进度计划横道图-64 表1 施工组织设计文字说明 编制说明 我司中标承建

7、“金港小区路网建设工程”，本施工组织设计是在对招标、投标文件、设计图纸及工程量清单详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的特点，结合本单位技术水平、施工人员、装备情况及类似工程的施工经验编制而成。本施工组织设计在经上级有关部门审批后，在施工中将得到严格的落实。对本施工组织设计可能存在的不合理和不全之处，我司将进行进一步的充实、完善，以求确保工程质量、安全、工期、文明施工全面符合合同文件的要求。 一、编制范围 本施工组织设计的编制范围为金港小区路网建设工程，主要施工范围金洪路起讫桩号为k0+000k0+767.5，金洪支路起讫桩号为k0+000k0+646.0

8、39。 二、编制依据 1、金港小区路网建设工程招标文件； 2、金港小区路网建设工程施工图设计文件（金洪路和金洪支路）； 3、金港小区路网建设工程合同文件； 4、适用于本工程的国家及地方强制性规范及标准； 5、现有的施工技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力； 6、施工现场调查获得的资料； 7、我公司可以调到本项目的各类资源。 三、编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行iso9001 质量体系标

9、准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的 1 实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则 根据招标文件的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，确保实现工期目标。 5、科学配置、合理布局的原则 根据本项目的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备。

10、选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。在临时工程施工准备上，特别是对临时设施的设置，本着就近布置、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 第一章 项目概况 一、项目简介 （一）项目位置 金港小区路网建设工程工程位于福州市南台岛金山区内。 （二）工程范围 本工程金洪路，起点里程桩号k0+060，向东依次与金港支路、金榕南路相交，终点与规划中的金洪支路相接，终点里程桩号k0+767.5，路线全长707.5米； 金洪支路,，起点里程桩号k0+000(金洪路里程桩号k0+767.5)，向北依次与金港路相交，在里程桩号k0+135.9处设置桥梁跨越规划河，桥梁与河道呈60度斜交，北接南二环

11、路，终点里程桩号k0+646.04，路线全长646.04米。 工程建设内容包括道路、桥涵、给排水、路灯照明、交通附属设施、绿化等。 二、工程建设条件 （一）自然地理条件 1、地形地貌 2 拟建工程属闽江河口仓山平原，场地及周边现状为水泥路面、建筑工地、村庄、果园、菜地、苗圃、田地、池塘等，场地地面高程约6.237.39m之间为1.16m,地势平坦、开阔，场地隶属第四系沉积岩层，冲海积-海陆交互相地貌。 2、气候条件 本工程位于福州市南台岛区域属亚热带季风气候，温暖湿润，雨水充沛，年平均气温在1620度，年平均降雨量1340mm。 3、沿线内涝水位 道路规划五年一遇内涝水位为罗零5.76.8米。

12、 （二）工程地质与地震 1、地质构造 本工程区域主要位于闽东火山断拗带内的次一级构造单元福鼎云霄段陷带和闽东南滨海断隆带上。根据区域地质资料显示，场地区域全新世以来无活动断裂，场地构造稳定。 2、地层结构 本工程位于福州盆地平原区，该区属第四系海陆沉积成因，后因环境变迁而形成。该场地地势平坦，该区地层结构自上而下主要有以下几层：耕植土、粉质粘土、细砂、淤泥、细中砂及卵石。 3、地震 本场地地震设防烈度度，设计地震基本加速度值0.1g，抗震设防类别：丁类，抗震设防措施等级按7度区设防。 三、技术标准 （一）k0+135.9桥技术标准 1、荷载等级：城a级。 2、设计基准期：100年。 3、设计安

13、全等级：一级。 4、环境类别：上部结构按类环境，下部结构按ii类。 5、设计水位：规划城市内涝控制水位（二十年一遇） 6、地震作用：桥址处地震基本烈度为vi度；抗震设防类别：丙类；抗震措施：7度。 3 （二）道路技术标准 1、道路等级：城市主干道。 2、计算行车速度：40km/h。 3、路面荷载：标准轴载bzz100。 四、工程主要项目 （一）金洪支路k0+135.9桥：在里程k0+135.9设置一座上部结构采用1+11m现浇实心板梁桥，桥长11米，宽32米，分为左右幅。桥面布置为3.5m（人行道）+3.5m(非机动车道)+9m(机动车道)+9m（机动车道）3.5m(非机动车道) +.5m（人

14、行道）=32m。下部结构采用实体桥台，连体扩大基础。桥面铺装采用10cm沥青砼+10cmc40防水砼。 （二）金洪支路k0+135.9桥基坑支护 根据本工程的工程地质、水文地质条件及场地环境控制等综合考虑，对基坑支护采用“u型钢板桩+钢管支撑”的支护结构（u型钢板桩采用sp-u400*170，桩长为21米，钢围檩采用双拼hw350*350，围檩应焊接连接，钢管支撑采用609*16钢管）。 （三）路面 （1）机动车车道路面结构： 5cm sma-13改性沥青混凝土 改性乳化沥青黏层 8cm ac-20中粒式沥青混凝土 1cm沥青表处下封层 改性乳化沥青透层 30cm5%水泥稳定碎石 20cm未筛

15、分碎石 （2）非机动车道路面结构： 5cm sma-13改性沥青混凝土 改性乳化沥青黏层 8cm ac-20中粒式沥青混凝土 1cm沥青表处下封层 改性乳化沥青透层 20cm5%水泥稳定碎石 20cm未筛分碎石 （3）人行道路面结构： 1) 适用于一般路段人行道： 4 8cm 10*20*8透水砖 3cm干硬性水泥砂浆 15cm透水水泥混凝土 15cm未筛分碎石 2) 适用于单位、小区开口路段 8cm 10*20*8透水砖 3cm干硬性水泥砂浆 20cm c20水泥混凝土 15cm未筛分碎石 人行道设置无障碍通道 （四）排水工程 雨水管设置在道路两侧非机动车道内，雨水管最大管径为d2000。雨

16、水就近排入规划河道或相交道路已设计雨水管。雨水管径d1000、d800、d600、d300采用钢筋混凝土ii级管。 污水管道设置在道路西侧非机动车道内，西侧污水管管径为d400，过街管管径d300mm，污水排入金洪路和南二环路污水干管。开挖施工采用hdpe缠绕增强管，承插连接； 所有支管均建设至道路修建边线或最外侧管线外1.0米，支管井地面标高为人行道地面标高。 第二章 总体施工组织布置及规划 一、现场施工组织 （一）现场组织机构设置 1、现场组织机构 （1）施工组织方式及管理模式 按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织专业作业队。 管理模式：实施项目经理负责制；项目经理部按项目法

17、施工原理组建；明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系；实行三级管理二级核算；项目经理部所以人员，都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设人员均为专职人员。 （2）现场组织机构 5 为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，在现场成立“山东中宏路桥建设有限公司宁德市金马北路（学院路-南湖滨路段）工程项目经理部”。 项目经理全权负责本工程的组织、实施管理。详见“现场组织机构框图”。 在项目经理部管理层中设置工程技术部、安全质量部、物资机械部、综合办公室。 项目经理部设项目经理、项目总工、生产负责人各一人，下设各职能部门并配置相应的管理人员，每个作业队设生产负责人。详见“项目部主要施工管

18、理人员表”。 劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力配置，各施工作业队之间做到既分工又相互协调。 现场组织机构框图 6 主要施工管理人员表 2、管理职责 （1）项目经理部 项目经理部代表我公司负责对本项目实施组织、指导、协调与监控，对业主负责。项目经理在项目工程的实施、完成与缺陷修复等方面，以我公司名义执行一切与此有关的事务。 （2）项目经理 7 项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，

19、组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （

20、3）项目副经理（生产负责人） 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （4）项目总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术

21、和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （5）物资机械部 负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、 8 验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 （6）综合办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待

22、及对外关系协调等工作。 （7）工程技术部 负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责

23、对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的qc 小组活 动。 （8）计划经营部 负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

24、（9）财务核算部 负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预 9 算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 3、施工作业队任务划分 根据本合同工程的组成、现场实际情况及工期要求，结合方便施工、便于管理，将本合同段工程施工任务划分16个施工作业队。具体划分如下表。 施工任务分解表 （二）劳动力、机械设备投入计划 本项目工程量大、工期紧，因此提高施工机械化程度，加大机械设备的投入是按时完成施工任务的关键。拟投入本项目的主要施工机械设备见“拟投入的主要施工机械、设备表”。 10 拟投入的主要施工机械、设备表 11 拟配

25、备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 12 我公司已成功修建了多同类型桥梁，具有丰富的桥梁施工经验，具体施工人员配备见“劳动力计划表”。 本工程建设所需要的材料，将根据施工进度计划分批进场，保证工程需要。根据公司的物资管理经验，对本工程的材料管理实行统一领导，分级负责。 1、劳动力、机械设备运到施工现场的方法 本工程位于宁德市，项目区域内交通便利。通过国道、高速公路、高速铁路，可以保证施工材料、机械设备、人员等快捷进入施工场地。 2、劳动力、机械设备动员周期 我公司施工机械设备充足，施工人员素质优良，为了保证施工合同工期，在接到中标通知书后，三天内成立项目部，并将及时组织第一批管理

26、人员和主要设备进场，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，其余施工人员及设备根据筹建情况分期分批进场。尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。设备及人员动员周期见下表： 设备及人员动员周期表 13 3、劳动力配备 （1）劳动力组成 根据本工程规模大、工期紧、机械化施工程度高的施工特点，结合工程专业特点和现代人力资源管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，在劳动组织方面进行合理安排，科学筹化，动态管理，实行平行流水交叉作业。 为提高劳动效率、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排基坑开挖、桥梁基础、下部结构、梁板预制安装、排水、沥青路面、绿化

27、、电气施工等专业施工队以及测量、水电和机械等专业人员到本工程施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，充分发挥桥梁专业优势，工种配备齐全。 主要工种有：测量工、试验工、安全员、吊装工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、架子工、机械操作工、司机、机修工、张拉工、砌石工、管线工及普工。 （2）人员素质及特点 本工程参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。在施工条件许可的前提下。可雇佣当地劳动力补充非熟练工种岗位用工，当地民工使用总数不超过总人数的30%。拟参加施工的工人都拥有相应的等级证书，使用的农民工是与我公司有长期合作关系的劳

28、务公司协作队伍的技术工人。施工高峰期拟投入劳动力约360人。 主要技术管理人员中具有高级职称者4人，中级职称的5人。管理人员和技术人员均从事过类似工程的施工，技术经验丰富，技术过硬，具有较高的理论水平。管理人员精干高效，年富力强。 （3）劳动力进场方式 参与本工程施工的队伍将根据施工进度安排分期分批进场。项目部主要技术管理人员、技术人员及测量人员在接到中标通知书后5天内进场，开展临建等施工准备。 第一批施工人员20人在中标后15天内进场，完善施工准备，进行临时供水供电施工，确保2015年09月12日前完成所有准备工作，为大批施工人员进场开展施工创造条件。 所有人员由供水总部派遣，在公司报到后即

29、可到达施工现场。 （4）劳动力管理 14 建立健全组织机构，公司成立精干、高效的项目经理部，项目经理部负责进场人员的选派工作，并随着工程任务的增加或减少及时调整人员编制，确保施工生产顺利进行。 加强劳动力的管理，进入施工现场人员，做到先培训、后上岗。培训的内容主要有安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、环境保护、文明施工、劳动保护剂法兰法规等，以提高员工的综合素质。 从事各类技术工作、管理工作和特殊工种的人员应对本工程在工艺和标准方面的特殊要求进行培训。 配备足够数量的安全员，确保安全生产和施工人员安全。 （5）劳动力使用计划具体见“劳动力计划表”。 4、机械设备配备 （1）本工程

30、项目较多，工序复杂，且工期短，因此需要配置的装备数量、品种较多。为保证施工顺利进行，将利用公司装备资源进行调配，保证本工程需要。在设备配置上，遵循以下原则： 先进高效、大型机械化作业的原则：在本合同工程施工中，考虑到桥梁施工工程量大、工期紧的特点，我们计划组织机械化作业，混凝土采用商品砼，浇筑采用混凝土输送泵和混凝土输送泵车，以形成综合生产能力。 能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则：施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，1.2 系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施生产不受影响，保持均衡生产。同时考虑突发事件所需的工程抢

31、险应急设备。 设备成龙配套、匹配作业原则：发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。 （2）主要机械设备进出场时间计划 主要机械设备有挖掘机、装载机、自卸车、推土机、压路机、发电机组、汽车吊机、履带吊机、沥青摊铺机、静力打桩机，钢板桩、贝雷梁、钢管以及预应力张拉设备，排水板施工设备等 15 依据我公司为本工程制定的施工方案，确定的施工顺序和施工计划安排：挖掘机、装载机、自卸车、推土机、压路机作为第一批进场机械

32、，2014年11月15日前进场，其他主要机械设备分段分批、进出场。 （3）机械设备进出场方式 主要机械设备由公司总补调配，采用汽车或平板车运输至工地。 （4）主要机械设备、测量试验设备 拟投入的主要施工机械设备详见“主要施工机械设备表”、“主要材料、测量、试验仪器表”。 （三）安全生产管理目标 杜绝重大伤亡，五重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故年负伤频率控制在0.1%以下。安全管理规范，资料齐全。 （四）工程质量管理目标 本工程质量要求为合格标准。 （五）施工工期目标 计划总工期：4个月. 计划开工日期：2015年09月10日。 计划交工日期：2016年1月10日。 二、施工总平面布置 （

33、一）施工场地布置原则 为了提高工程质量，便于施工管理，根据业主提供的红线范围和现场施工条件，场地布置时遵循以下原则： 1、尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征地。 2、根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。 3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。 4、靠近主体工程，减少搬运距离，职工上下班方便。 5、各种作业不产生干扰。尽量集中，便于管理。 6、满足环境保护和安全管理规定的要求。 （二）施工场地布置 16 我公司将根据业主要求和工程需要，并结合现场勘察情况和施工组织安排、合理安排现场施工用地、办公用地、生活用地及交通组织，以满足施工生产和居民生活需要，最大限度地

34、降低对周边环境所造成的影响。 施工队伍进场后，将垃立即进行场地清理工作，按照设计的施工范围建筑垃圾，积极配合业主征地工作。尽快完成施工场地的“四通一平”（即水通、电通、通讯、路通和平整场地）工作，为临时和主体施工创造条件。 根据本工程施工范围和满足工程施工的需要，设立1个项目部办公，2个工段生产和1个生活区，1个预制场。主要分布如下： 项目部办公及生活区设置在附近小区（融信西班牙和嘉园小区）居民房处。 生产区（一）设置在金洪路k0+520600段交叉入口处，计划用地面积80*80m=6400。内设钢筋加工车间、材料堆场、机械设备存放场、木工房。 生产区（二）设置在金洪支路左侧k0+300k0+

35、410左侧外空地，计划用地面积55*30m=1650。内设钢筋加工车间、材料堆场、机械设备存放场、木工房。 项目部办公及生活区设置办公室、会议室、停车场等办公设施及宿舍、食堂、浴室厕所等生活设施。工段生产区内设钢筋加工车间、材料堆场、机械设备存放场、木工房等生产设施及工人生活设施。 （三）预制场建设 计划在金洪支路k0+355k0+410左侧外空地设置1个预制场，预制场占地面积300。 金洪支路k0+135.9桥，预制场内钢筋预制完成，满足实际施工的要求。 预制场布置详见“预制场布置图”。 （四）施工临时道路 施工临时道路起点接已建金港路，沿道路边连接现场保留下的联建新苑项目施工临时水泥道路通

36、往桥预制场。 （五）临时用电 根据对桥梁所用机械设备和项目部（工段）生活用电量的计算（详分段用电负荷计算），全线施工需布设1台变压器。具体布设位置桩号和变压器容量分别为 k0+100：500 kva。我公司将在现场配备发电机组作为备用电源。临时供电线路由供 17 电源头接出，线路均采用电缆架空设置，电杆间距2530米，电杆架线高度应大于4米，根据需要设二级开关箱。 （六）生产、生活用水 生活用水生和产用水均采用自来水，水管敷设、安装符合有关规定。 （七）混凝土供应 考察当地商品混凝土供应商，选择信誉好、质量有保证的签订协议，保证混凝土的稳定供应。 （八）信息管理系统 设置internet网络专

37、用线与业主、监理及对外联络。项目部各相关职能负责人，各施工作业队及生产班组主要负责人均配置移动电话，24小时处于待机状态，保证施工生产处于有序、受控状态。 施工总平面布置详见“附图1 施工总平面布置图”。 三、主要工程项目施工方案概述 （一）总体施工方案 总体布置方针按照“分段独立，流水作业，交叉施工，统一协调”的原则进行，突出重点工程k0+135.9桥、软基处理、路基填筑、沥青砼路面等的施工。充分利用时间和空间，安全、优质、高效地完成施工任务。 工程施工程序遵循先地下，后地上，先主体后附属的施工原则。 所有工程项目均根据施工工序特点安排施工，使机械最大限度投入使用。在技术上采用先进测量仪器，

38、提高施工机械化程度，降低劳动强度。加强进度计划，并应用运筹学原理，科学管理，科学的调配各种资源，力求做到人尽其才，物尽其用。 根据施工任务投入专业施工队，由项目经理部统一指挥、集中调度，各专业施工队独立组织、分工协作、互相配合。 （二）k0+135.9桥施工方案 根据本工程地质、水位地质条件等综合考虑，k0+135.9桥基础开挖支护设计采用“u型钢板桩+钢管支撑”的支护结构。土方分层开挖至坑底标高，进行支撑标高以下结构施工，桥台结构强度达到100%后，背后回填砂后拆除第一道支撑，继续向上施工桥台结构，台背回填至设计地面标高，拆除钢板桩，继而施工桥上部结构，直到全部完成。 18 （三）路基、路面

39、施工方案 1、路基施工 全线均有不良地质，软基处理是关键，设计要求有些地段需进行超挖换填、碎石灌砂、抛石挤淤进行换填，采用机械化施工，堆载预压回填要按路基的施工标准，分层填筑、分层碾压，边施工边防护的施工方案。通过沉降观测控制填土速率，避免路基失稳。 2、路面施工 路面结构层总厚度主车道64 cm，非机动车道59cm，其中包括5cm sma-13改性沥青混凝土，改性乳化沥青黏层，8cm ac-20中粒式沥青混凝土，1cm沥青表处下封层，改性乳化沥青透层，主车道30 cm，非机动车道25cm5%水泥稳定碎石，20cm未筛分碎石。整个施工全部采用大型机械施工。 第三章 主要工程项目的施工方案、方法

40、与技术措施 一、施工准备 （一）接桩复测 配合设计尽快交接现场控制坐标点和水准点，并移交有关资料，接桩复测后立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位处设置明显标志。 （二）技术准备 1、迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制；施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。 2、制定质量、安全、技术等施工规范管理制度和操作细则，明确职责范围、方针和目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人各项工作严格按照iso9001:2

41、000程序文件执行，保证各种管理渠道畅通。 3、认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作；组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。 4、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组 19 织设计方案，报业主和监理工程师审批。 5、组织做好向各个作业分队分别进行作业技术交底，内容应包括：施工方案、任务分工、操作细则、工艺流程、质量要求、施工标准、工期目标、安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。 前期施工准备主要包括：坐标控制点的交桩、设置与复测、定位测量与放样，施工供

42、电、供水、配套设施的安装，生产、生活用临时房屋场地布置与建设，砼拌和系统，设备安装调试，施工设备的进场。前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证工程按期开工。 （三）工地清理 进场后立即开始场地清理工作，按照征地红线范围清理场地，积极配合业主征迁工作，同时处理好也当地政府和市民的关系，为工程施工创造条件。根据施工进度安排，对重点和先开工的项目、临时工程先行解决，确保能尽早开工。 二、工程测量 （一）首级导线点的复测 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应补设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点三维坐标

43、数据，作为施工测量的依据。 （二）测量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期核验各控制点，发现问题及时补设。 （三）桥梁、道路施工放样 本工程采用全站仪三角网法控制测量。 三、k0+135.9桥施工方案、方法与技术措施 （一）k0+135.9桥基坑支护施工 根据本工程的工程地质、水文地质条件及场地环境控制等综合考虑，对基坑支护采用“u型钢板桩+钢管支撑”的支护结构（u型钢板桩采用sp-u400*170，桩长为21米，钢围檩采用双拼hw350*350，围檩应焊接连接，钢管支撑采用609*16钢管）。 1、 施工顺序 1) 基坑边

44、线定位，1:1放坡，并喷射混凝土。 2) 完成sp-u400*170钢板桩的施工。 3) 开挖至第一道支撑标高以下0.5m处，设牛腿后，施工围檩及第一道内支撑。 20 4) 土方分层开挖至坑底标高，进行支撑标高以下结构施工。 5) 桥台 强度达到100%后，后背回填砂（填料或以结构设计要求为准）后拆除第 一道支撑。 6) 继续向上施工桥台结构，台背回填至设计地面标高，拆除钢板桩。 2、打桩机械选择 钢板桩可采用静压法与液压静拔法或振动法施工，尽量避免振动及对周围居民的噪音干扰。 3、钢板桩的检验及矫正 用于基坑支护的成品钢板桩均为新品，可按出厂标准检验；重复使用的钢板桩使用前，应对外观质量进行

45、检验，包括长度、宽度、厚度、高度等是否符合设计要求，有无表面缺陷，垂直度等。 4、钢板桩吊运 装卸钢板桩宜采用两点吊。吊运时，每次起吊的钢板桩根数不宜过多。吊运方式有成捆和单根起吊，成捆起吊采用钢索捆扎，而单根吊运经常采用专用的吊具。 5、钢板桩堆放 钢板桩堆放的地点，要选择在不会因压重而发生较大沉陷变形的平坦而坚固的场地上，并便于运往打桩施工现场，堆放时应注意： 1）堆放的顺序、位置、方向和平面布置等应考虑到以后的施工方便； 2）钢板桩要按型号、规格、长度分别堆放，并在堆放处设置标牌说明； 3）钢板桩应分层堆放，每层堆放数量一般不超过5根，各层间要垫枕木，垫木间距一般为3-4米，且上、下垫木

46、应在同一垂直线上，堆放的总高度不宜超过2米。 6、钢板桩施工 钢板桩施工关系到基坑支护和安全，是本工程施工的关键工序之一，在施工中要注意以下施工有关要求： 1）拟拔出回收的钢板桩，插入前应先再干燥的条件下除锈，再在其表面涂刷减磨材料。完成涂刷后的钢板桩，在搬运过程中应防止碰撞和强力擦剂。减磨材料如有脱落、开裂等现象应及时修补。 2）钢板桩拔除前主体结构与钢板桩之间的空隙必须回填密实。在拆除支撑及围檩时应将残留在钢板桩表面的围檩限位或支撑抗剪构件、电焊疤等清除干净。钢板桩起拔宜采用专用的液压起拔机。 3）在打桩过程中随时测量监控每块钢管桩的斜度不超过0.5%，当偏斜过大时用拉齐方法调正时，拔起重打。 4）拔桩时，应对挡墙结构及周边环境进行监测，如出现位移过大，应立即停止拔桩，并采用减压或泥浆阻拔等有效措施。 7、钢管支撑施工 1）先焊好支撑托架，再焊接角撑及水平支撑。 2）支撑就位后用钢楔或特制的带千斤顶的工具式支撑头，使支撑与腰梁紧密接触，锁