提升企业执行力先从老板抓起

1、提升企业执行力先从老板抓起 一、执行力不强老板脱不了干系 客户是一家改制企业从20xx年改制以来公司发展还是比较快的从不足1000万发展至今已经达到近8亿的销售规模今年甚至可能突破10亿从企业自身来说发展可以说很快了但从行业看来却不能算发展快速的企业。 通过我们对企业的调研发觉老板总在埋怨企业的执行力不强员工的责任心不足而中层人员却说感觉老板不情愿放权什么事情都是老板做主自己根本没什么权利做什么事情都是束手束脚。 这个企业有一个特别之处由于是改制企业另外也有一些历史原因该企业的老板可以说有两位分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记而矛盾最为集中之处更在于这两位老板还经常意见相反因此

2、常常在进行一些决策时都会出现两位老板意见不全都的状况造成决策过程较为缓慢公司效率不足。 同时这两位老板又都有一个毛病好管事大事、小事统统不愿放过因此他们自己还身兼数职大老板分管销售兼任销售副总二老板分管生产与行政兼任生产与行政副总因此许多详细事务都由两位老板主抓一直管到细节。 其下中层则常常埋怨自己根本没权利许多事情都是由老板自己打算甚至有时特别详细的工作自己都没什么权利做打算因此感觉工作很压抑很难有积极性。另外该公司高层薪酬较高中层与高层薪酬水平差距较大这更加导致中层人员积极性受到影响因此管理人员则常常得过且过不情愿主动担当起责任执行力自然不行。 许多企业老板总是埋怨员工没有责任心执行力差但

3、很少去思索为什么会有这些问题实际上该企业也是一样之所以存在这些问题毕竟原因还在于老板不情愿放权中层感觉到自己做不了主有没有推动自己努力地动力即足够的激励自然是没有积极性。因此假如老板不情愿转变适当放权这些问题必定难以解决。 二、如何提高执行力责权利对等 要转变企业执行力不足的问题其实很简洁就是要做到责权利对等。 首先界定责任。老板们常说下面的人不情愿担当责任那么必需明确一点是否对他应担负什么责任进行了界定假如职责不清重叠、交叉那必定没有会主动担当责任。而该企业则有这个问题有些员工虽然给他的岗位是生产部科长但是却对其详细职责不具体界定总是笼统的告知他你主管生产那自然是很难让他开着工作。 其次责任

4、与权力相匹配。对责任界定清晰了则必需赐予相应的权力假如是生产部科长则应当赐予其生产管理相关的权力其直接上级可以对其工作进行监督但该是他做打算的绝不干预否则他很难有发挥的空间更会感到束手束脚。 再次责权利对等。责权匹配的基础上还应当有明确的激励机制干得好赐予嘉奖干得不好赐予处罚并且奖惩都应当有足够力度而不是蜻蜓点水奖的时候员工感觉到的确有益罚的时候员工也能够切实感到痛那么对他便能有激励和约束性员工才会积极发挥主观能动性。 因此假如企业存在责权利不对等的状况员工自然难有责任心更难有很强的执行力而要提高员工执行力则必需从责权利对等入手而基础便要从老板的执行力抓起。 三、做一个有执行力的老板 一般我们

5、理解的老板需要具有战略力能够站得高、看得远但是我认为要提高的执行力老板首先也需要有执行力如何理解呢我认为应当从以下几方面： 1、老板首先必需懂得放权。老板是干什么的是”掌舵人”就是知道企业要去哪里所以老板更多时候应当去思索企业的战略以及如何实现企业的战略所以老板大多时间都应当从宏观的角度来看问题并且在干部培育上努力。在此基础上放权给干部以权力让他们去发挥其才能为战略而努力老板则重点在于监督与管理。 2、老板要懂得用人。用人的关键是找到合适的人用合适的方式让员工更努力所以老板首先应当是伯乐具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力把握良好的激励员工、影响员工的技巧。 3、老板要舍得。只有舍才能得不舍则不得。所以老板在激励员工上不能太抠门该给的就得给该奖的就要奖否则员工迟早对老板失去信念一旦员工变成老油条执行力便