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3 / 3制度名生产管理制度电子文件编码GLWA104页码4-1××公司生产管理制度第一章 总则第一条 生产是工业企业各项工作的中心,生产管理是工业企业管理的重要组成部分。做好生产管理,就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动,加强在制品的管理,建立良好的生产秩序,才能取得良好的经济效果。第二章 生产计划管理第二条 生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排,适应情况的变化,具体规定每个生产环节(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内的生产任务。生产科应根据企业生产能力水平及生产指标,合理计划,安排全年生产任务。逐月编制生产计划,督促检查计划执行情况,加强调度,确保各项计划的完成。现就生产计划管理作如下规定：(1)每月2530日向各车间下达下月的生产计划(数量、品种、规格)方面的详细计划；(2)各车间每月13日对班组下达生产计划,并作到认真督促、检查；(3)分日、月、旬检查生产计划的实施情况,不断地平衡生产进度,以保持计划的严肃性；(4)不断改进和完善生产计划；(5)如发现品种的生产进度不合理,要及时填写计划调整通知单,以便保证各品种的按时完成；(6)经常同并行科室互通情报

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