木桶的长板与短板_第1页
木桶的长板与短板_第2页
木桶的长板与短板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、木桶的长板与短板 木桶原理（cannikin law）又叫短板理论是一条特别闻名的管理学原理由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 木桶原理可以启发我们思索很多问题比如团队建设的重要性。在一个团队里打算这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用打算了这个团队的战斗力影响了这个团队的综合实力。也就是说要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让全部的板子维持”足够高”的相等高度才能完全发挥团队作用充分体现团队精神。对于一个企业

2、也是这样企业由各个部门组成部门之间必需协调合作共同发挥力气才能体现企业的竞争力假如某一个部门的素养或能力不够会拖累整个企业的后腿减弱整个企业的竞争力。对于个人也是同样的道理无论你是管理者还是从事其他任何职业的人你的综合实力打算了你将来的发展高度和长久性一旦你在某个方面的学问有明显欠缺或者不足将会严重制约你的职业发展高度。试想一下一个只有演技而没有艺德的演员是无法成为恒久的大明星众多的明星如昙花一现正是由于没有准时补课提升自己的短板没有全面的基本素养。 可见无论对于一个企业还是个人其自身的短板就是特别重要的了在发展道路中要有意识的加强自己短板的提高。可是假如一味的关注短板的提高而忽视了长板那也会

3、陷入另外一个误区。 对企业来讲面对日益纷繁复杂的市场环境必需要有自己独特的竞争力或者说差异化的战略。而木桶上最长的那块板就代表了你的独特的竞争力只有找到你的那块长板你才能在竞争激励的市场中杀出重围开创属于自己的一片蓝海为自己创造更好的业绩为自己带来高附加值的利润。仅仅追求短板的提高只会将企业变成大而全的平凡企业在激烈的竞争中赚取微薄的利润最终在一片红海中拼杀至死。 对于个人来讲更是如此。只关注短板可能让你沦为万金油式的通才而不是专才。长板才是凸显个人独特优势指引自己将来发展方向的关键所在。样样通反而是样样都只有三脚猫的功夫唯有在某一方面专注而精进才可能成为某个方面的专才。做为刚刚步入社会的年轻人更要准时找出自己的兴趣所在或关注点威猛精进让这块长板指引自己的职业发展之路。假如兴趣过广什么都想做什么都感兴趣最终的结果可能是什么都做不成功。李书福一门心思搞汽车最终搞成了吉利汽车；巴菲特用心致志玩股票最终也成了世界级富翁。从这个意义上来说短板打算的是你的发展基础是否牢固打算的是你的竞争力发挥的程度而长板则让你找准自己的发展方向和独特竞争力二者皆不可偏颇。

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论