下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、(行政文秘)文秘类职位笔试题及答案(仅供参考):文秘类职位面试笔试题及答案文秘类职位笔试题时间:考试时间为30分钟|规章:答案挺直写在试卷上应聘职位:应聘人姓名:应聘部门:答题日期:一、选择题_1. 以下句子中标点符号的用法,正确的一句是:.a.在逗留英国期间,技术考察组参观访问了伦敦等地一些大学、科学讨论机关、工厂,并同英国科学界同行就一些学术问题进展了争论。b.狄更斯曾经说过:“犹如很多慈祥的父母一样,我也有我所偏爱的孩子,他就叫大卫·科波菲尔。c.“放她行!还我二十块钱,两年间的伙食、房钱,他任凭地说,回转头来对她一瞪,“不还钱,可别做梦!宁愿赔棺材,要她做到死!d.动笔前我们
2、就该想好写什么怎么写不能想到什么就写什么。_2. 下面加下划线字释义全都正确的一组是:a犯而不校(校正) 克己奉公(约束) 患得患失(担忧)孜孜以求(勤勉)b怙恶不悛(醒悟) 臻于郅治(极、最) 华而不实(开花) 盛气凌人(骄横);c原形毕露(全、都) 过犹不及(准时) 蔚然成风(茂密) 洪福齐天(大) d罄竹难书(尽) 高屋建瓴(倾倒) 屏气凝神(抑止)寿终正寝(房屋)_3、以下各句中,语义明确、没有歧义的一句是a.在这件事情上,他们谁也没有干预我的权利。b.他急匆忙地跑过来,一下子撞倒了小王和小李的自行车。c.今日上午老王一走进工厂,观察他儿子非常兴奋。d.本市的电话业近年有了长足的进步,
3、但仍需要进展。二、阅读理解题阅读下面短文,答复以下四道题。在传统的观念中,决策就是拍脑袋,就是掌权者依据自己的学问和阅历想出方法。但当代行政学已经超越这个阶段,.西蒙的界定得到了较为广泛的认同。他认为决策是在主客观条件的约束下,从全部可能的策略中,根据肯定的准那么选择最优行动方案的活动过程。简洁地说,决策是从不同方案中选优,决策者的作用就是选择。这种情形首先是现代社会分工日益细致和管理更加冗杂的产物,决策者面临的问题已经不可以用单个人的才智来解决,首相不行能具体理解一项税收政策将会对各阶层发生怎样的影响,经理也不会完全懂得繁琐法律条文中哪些对他的行为不利,新上任的指挥官还要向老兵询问看法。决策
4、者需要“专家的关心,决策的过程大大延长了,出现了众多的幕僚和思维库、社会讨论所等帮助决策机构。但新的决策观念存在一个宏大的危急,那就是不能穷尽“全部可能的策略,于是决策从预备阶段就可能不是最优的。尽管排列了很多方案,好像选择的余地很大,但是有价值的方案却有可能被漏掉。在现代决策体制中,帮助决策人员发挥了根本性作用,他们的力量和忠诚与否打算能否供应尽可能多的选择,尤其包括有价值的选择方案。从另一个意义上说,现代决策尽管大大增加了科学的程度,但决策者更简单受到蒙蔽。_4. 依据文意,对“决策的含义说明最恰当的一项是:a.决策是社会行为,不是个人行为。b.决策是一个依据条件、准那么选择最优方案的过程
5、。c.决策是依据学问和阅历想方法的过程。d.决策是在“专家指导下打算策略的活动过程。_5. 依据文意,现阶段“决策者更简单受蒙蔽的缘由是:%a.帮助决策人员在决策体制中起着根本作用。b.漫长而繁复的决策过程。c.社会分工日益细致,管理更加冗杂。d.缺少必要的帮助设施。_6. 以下讲解,不符合文意的一项是:a.现代决策体制中,帮助决策人员的力量和忠诚程度至关重要。b.决策者个人的才智在决策过程中显得无足轻重。c.决策者的学问阅历已不再是决策的惟一法宝。d.帮助决策人员的参加和帮助决策机构的出现使现代决策更具科学性。_7. 依据文意,“传统决策观念与“现代决策观念的根本区分是:a.决策的科学程度b
6、.决策者的受蒙蔽程度c.对“决策的认识和界定d.决策者的作用三、短文写作家,古也称“宅,皇帝内经中写道“宅者,人之本。人因宅而立,宅因人得存。人宅相扶,感动天地。哀郢中说“去家乡而就远兮,遵江夏以流亡。出国门而轸怀兮,甲之朝吴以行。自古以来,中国人就很有家庭观念,家和人永久是不行分的。“家国天下,由对家的喜爱眷恋,扩展到对国家的忠贞不渝,一直是很多志士仁人不懈奋斗的动力。请你自行命题,写一篇500字左右以反映自己的家庭观念为主题的短文。答案1.答案:c。a.省略号应删去,最终一个顿号可改为“和字。b句末的句号应放在引号内。d.两个问号均应改为逗号。2.答案:d。a校:计较。b悛:悔过。c及:到达;赶上。a既可理解为“他们没有权利干预我,又可理解为“他们没有对我的权利加以干预。前一个意思的“没有是动词,后一个“没有是否认副词。b既可理解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 财务分析合同协议2026年费用结算条款
- 建筑工程施工进度计划及协调管理
- 2025-2026学年度第二学期学校科技创新教育年度报告及竞赛获奖情况
- 集成类项目专项施工方案
- 酒店员工手册管理规范制度
- 酒店食谱管理制度内容
- hse安全管理管理制度
- 样板班管理制度
- 石油行业公司分析报告
- 膳食管理制度培训总结
- 2024年贵州高职分类考试真题
- 断绝父女协议书模板
- 基于微信小程序的失物招领系统设计与实现
- 2025年一级注册结构考试试题及答案(下午卷)
- 台球器材买卖合同范本
- bz-高标准农田建设项目勘察设计技术投标方案210
- 高三物理一轮复习力学试卷及答案
- 幼儿园营养餐制作标准及流程
- 比亚迪股份有限公司盈利能力分析及提升对策研究
- 种子管理课件
- 通信光缆运维管理办法
评论
0/150
提交评论