【精品】深圳上员企业文化咨询之价值观的内化

1、资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除1/ 4深圳上员企业文化咨询之价值观的内化文章导读：价值观的内化也是价值观的认同过程，主要是通过强化使员工自 觉认同并釆取一致取向的行为。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象 设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。企业价值观的内化是润物细无声的过程，是通过“人文化成的渐进方式，使 全体员工产生认同感，成为员工追求的信念和精神的支柱，并形成一种无形的势 能和压力，对企业全体员工起到感化和暗示作用，从而自觉和不自觉地按照企业 的价值观来自我塑造。企业价值观的内化是将企业核心价值融于企业经营管理的 过程，功夫到，则水到渠成.价

2、值观的内化也是建立企业共同体的关键问题。共同 体的内核是LI 标与价值观的一致。当企业核心价值观被内化为每个员丄的潜意识存在，成为工作生活的自然习 惯，也就是共同体思想基础构建成功之时.但一些企业感到确立一条企业理念容 易，而形成共识则非常难员工心里想的与嘴里说的不一致，说的与做的乂是两码 事,这是为什么？我们发现，在价值观内化中，如果确立的价值观与员工内心的 体认一致，容易激发认同；如果领导者说的好也做的好，容易激发认同；如果员 工的利益能得以合理的维护，公平对待，容易激发认同。否则，企业希望确立的 价值观与员工能够接受的价值观总是难以相融其至相互抵触。价值观的认同，不应也不仅仅是一个短暂的

3、过程，它与员工在企业价值观优 化、强化过程的参与程度、企业价值观的传播强度是正相关的。企业家与员工共 同参与资料内容仅供您学习参考.如有不、*1之处.请联系改正或者删除2/ 4的程度越高，沟通越是多，团队领导作为价值传播者作用发挥得越好，团 队氛围越是和谐，则价值观的内化更有可能。资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除2 / 4拥有相同价值观和行为准则的人，因对核心价值观相互认同，自然会志同道 合走到一起，形成一种团队聚合力，并对新来的成员产生影响力与约束力。相反, 那些不能适应者,则容易被排斥被打击，产生不和谐的行为，其至导致团队的分裂 与致命的影响.山于团队的氛围是外界

4、难以控制的，只能通过一些结果来加以判 断，如果判断失误，就有可能对士气造成打击，导致更大事件的发生，棋至造成 公司的停业。因此，在倡导价值观的过程中，必须循循善诱，用耐力与真诚去改 变那些不能适应者的心智模式，使企业核心价值观的精神真正传导、植入员工的 灵魂当中，变为自觉的意识与行为。价值观的内化应把握的基本条件：通过引导使员工个人利益、兴趣、需求取向与企业核心价值观保持基本一 致；注意团队的影响力与非正式组织的作用；通过学习形成新的认知与思想提升；通过合理的利益分配巩固核心价值观；通过人性化的力量持续作用于每个人。小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于 2002 年，由精于企业文 化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人七和相关机构共 同组资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除3 /4建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才.多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力 研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问 题本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理