工程项目承包合同范本

1、工程项目承包合同范本工程工程承包合同发包人以下简称甲方：法定代表人：承包人以下简称乙方：代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程的管理，进步企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员的收入，经甲方讨论打算，对该工程工程的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公正、公平、自愿、老实信誉的原那么，达成如下协议：一、承包的方式：乙方就甲方的中标工程的管理费用，根据相应的比例进展承包管理。公司经理对管理费用的用法负责。管理费用的基数为甲方中标工程预算的实际本钱，按%的比例进展提取、考核。2013年0.91%；2014年1.40%管理费用的内容包括，工程施行过程中乙方全部人员的国定工资、生活费、款待费

2、、工程施行管理车俩的燃油、修理费，工程部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工，平安设施及小型机具的费用。二、承包的期限：总期限为2015年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认工程施工本钱书之日起，至工程工程决算完毕。三、承包工程工程概况：乙方根据甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用，保质保量、平安的完成工程工程。四、承包的指标1、本钱指标：工程最终决算本钱不得超出预算本钱，主要材料不得超量，综合本钱不得超控。2、质量指标：合格。3、平安指标：无重伤、死亡事故、重大交通事故发生、。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责1负责组织施工合同

3、“交底和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资源的联络连接；开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。2依据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。3帮助乙方组织开工验收、开工决算和评优申报；4兑现乙方经济收益包括薪金或施行经济赔偿惩罚；5帮助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素；6帮助乙方于相关部门的工作关系，并关心解决出现的问题。2、甲方的权限1有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调；不定期对工程进度、质量、工程检试验资料、工程资金的用法等.进展监视、检查。2除建立单位指定外，有权将工程的零星工程分包给社会专

4、业公司；3乙方违法、不执行国家标准不按标准进展管理施工、违背甲方有关规定的状况下，甲方有权进展订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。4审核乙方编制的施工组织设计、工程进度方案及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责1代表企业施行工程管理，遵守国家法律法规，执行强迫性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的工程自开工预备至开工验收，施行全过程、全面管理；2依据国家标准组织编制工程管理施行方案；3组织施行施工现场的生产要素的配置和管理；4组织制定和施行工程经理部各项管理制度；5在企业受权范围内负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理

5、层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；6解决施工现场和工程经理部出现的问题，发觉和处理突发大事；7负责开工验收，供应和预备相关技术经济资料；8帮助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报及开工决算；9负责员工的各项管理和训练、企业文化和精神文明建立；10承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视，仔细落实整改看法，进步管理程度；承受本企业的检查监视和考核审计；11处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳。12根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；13因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方担当。甲方垫付，从工程嘉奖中扣除。2、乙方的权限1代表

6、甲方施行工程管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强迫性标准、标准和甲方相关管理制度；2依据甲方的受权，组建工程经理部，主持工程经理部全面工作；3确定工程经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随便更换，否那么视为乙方违约；4有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否那么，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；5有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报甲方备案；乙方无权转包或分包本合

7、同工程。6甲方受权的范围内提取费用范围内自行组织物资选购；7根据公司资金管理方法，打算其工程资金的用法；8根据质量第一、效率优先的原那么打算工程经理部人员薪酬安排；9为了便于分包队伍的管理，资金的支付需经乙方认可，并有权对分包队伍施行奖罚。10对不合格的分包队伍进展辞退，但必需报甲方备案。11依据企业受权，协调处理与工程有关的内外部事项。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期分段、分类对乙方承包状况进展考核；2、考核以甲乙双方共同签认的“考核方案表进展；3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进展考核、惩罚。八、工程人工、机械、材料的用法管理：1、乙方有权选择甲方认

8、定的合格劳务分包队伍，乙方选择的劳务队伍的劳务费支付按照甲方的统一支付比例标准。2、乙方必需在同等条件下优先用法公司机械，有机械公司组织供应。3、乙方用法公司供应的二灰、水稳碎石，甲方确保半成品材料的质量，外购石灰、水泥等原材料由甲乙方负责质量并出具外购材料的合格证。4、全部完成工程工程，因甲方供应的材料不合格而出现的工程质量，一切后果与乙方无关，甲方担当全部责任。5、乙方应在每月的5日前，把前一个月的与工程有关的费用票据、本工程班子成员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、做帐。逾期送交的，每天罚款100元；少交或不交的，造成甲方帐目不清，被有关部门惩罚的，一切责任和经济损失由乙方担当。

9、5.工程完工、验收合格、机械设备退场、资料交付完毕，35日内完成工程核算。九、甲方对乙方的嘉奖或甲乙双方的利益安排1、乙方合格完成甲方的工程2000万时工程工程实际本钱。根据2014年下半年标准拨付工程部管理人员工资，乙方按比例提取管理费用，提取实际本钱额度的作为嘉奖基金。2、乙方合格完成甲方的工程2000-2500万时工程工程实际本钱。根据2014年下半年标准拨付工程部管理人员工资，乙方按比例提取管理费用，提取实际本钱额度的作为嘉奖基金。3、乙方合格完成甲方的工程2500-3000万时工程工程实际本钱。根据2014年下半年标准拨付工程部管理人员工资，乙方按比例提取管理费用，提取实际本钱额度的

10、作为嘉奖基金。4、乙方自行承揽零星工程，有权用法公司的工、料、机，保证公司纯利润20%以外局部，甲乙双方均分，乙方负责完成结算。5、乙方在甲方的预算书规定的范围内，在不影响工程质量的状况下，由于单项施工单价差异，节省了施工本钱，甲乙双方均分。6、对年度内未完成的工程工程，按完成局部核实后，按规定的比例提取嘉奖基金。7、工程核算完毕，甲方先支付乙方80%嘉奖，剩余20%在开工验收完毕时支付。十、合同的解除与终止1、如出现以下状况之一甲方可解除承包合同，更换主要管理人员，调整乙方组织机构。1履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的状况；2乙方没有全面履行商定职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标；3有弄虚作假行为；4严峻违背企业管理制度，经批判训练，未能改正；5违法、违规经营，