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文档简介

1、弱电智能化施工组织设计方案范本施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、工程组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力气、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍,对大中型建立工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进展挺直管理和有效地掌握，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本工程投入最富阅历的人员,对工程进展细心设计、安装、调试和管理。我们一方面将连续发扬在承包管理中已获得的丰富理论阅历;另一方面将严格根据建立工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和平安等目的得以全

2、面实现。我们将努力做到:1)组建最正确承包管理工程组,适应承包管理要求依据本工程承包管理需要及我们的阅历，拟装备由3人左右组成的承包管理工程组,工程组的人员大都是参与过大中型工程施工、阅历丰富的技术骨干,工程组将由工程经理、技术经理、现场主管、质量/平安主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员装备突出加强指导、协调和管理力量。2仔细做好施工预备，制造良好的施工条件为了搞好承包管理,确保平安事故为零，仔细做好施工管理预备工作是特别重要的。3)仔细落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并仔细予以落实和执行。工程组人员必需按职责熟识并理

3、解业主的要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2、工程管理人员的组成为使本工程顺当进展，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的工程经理。工程决策层由工程经理、工地经理组成。整个工程部在建立单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、平安、物资等施行方案、组织、协调、掌握和决策。工程组织管理机构见下列图。工程管理人员装备：?工程工程经理?工地经理?材料管理员?工程经理职责1)代表公司施行施工工程管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。(2主持工程部的工作，负责工程部的管理，对工程部担当的工程负全面责任。(3贯彻施行is9001：20标准,对工程质量负责，确保质保体系在工程部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状,对发觉的质量缺陷进展补救处理。)全面负责施工施行,做好内外协调工作，准时解决出现的问题,确保建立工期。(5负责文

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