施工图纸管理制度范本_第1页
施工图纸管理制度范本_第2页
施工图纸管理制度范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、施工图纸管理制度范本内部管理制度系列施工图纸管理制度范文标准、完好、有用、可修改编号：fs-qg-66670施工图纸管理制度范文model of construction drawing management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，理解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量掌握和规划施工生产供应根据。通过审查图纸，提出修改和洽商看法，避开产生技术事故或产生工程质量问题，到达节省目的。图纸会审工作由工程技术负责人主持，在根

2、底、构造工程开工前和装修工程开工前各进展一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方供应的图纸，均需进展图纸会审。二、图纸会审的程序:1、由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，准时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有互相冲突之处，发觉问题准时记录。3、工程技术负责人主持工程内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会出现的问题汇总，并组织大家进展分析，:提出设计变更的建议。对影响本钱的问题需与预算人员协商，再进展确定。4、工程技术负责人负责组织会审前的各项预备工作。5、建立单位负责组织由设计单位、建立单位、监理单位、施工单位参与的图纸

3、会审会议。工程各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成全都的看法，在会后由工程专业工程师准时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成全都协议的内容，工程在会议纪要中明确标出，并在会后催促设计单位和业主尽快讨论解决。三、工程各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题准时向工程技术负责人汇报，重大问题由工程技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进展。假如施工中出现本应当发觉的问题，并影响了经济、进度，追究当事人肯定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸搜集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程掌握，同时为索赔供应根据。工程部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1.建立单位供应的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必需由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必需有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放名目清单

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论