流通加工物流合理化影响张静课件

1、专业：物流管理专业：物流管理指导教师：指导教师：姓名：姓名： 物流合理化影响物流合理化影响 21世纪将是物流大发展的时代，那么作为物流功能的七大要素之一的流通加工，也就逐渐被重视起来。传统的流通加工必然存在着很多弊端，怎样改变原有的流通加工，寻找一个更合理的流通加工途径，促进企业的物流合理化，让企业更好的发展，成为我论文的主要内容。 优化流通加工流程、改善流通加工作业方式，可以降低企业的生产成本，增加企业的利润，达到流通加工的合理化。本篇论文就是通过对企业流程的分析，针对企业流通加工不合理化提出几点可行性的合理化方案，让企业可以降低成本的同时，能够更好的发展。理论综述理论综述流通加工流程分析流

2、通加工流程分析解决方案解决方案存在问题分析存在问题分析流通加工流通加工合理化合理化广源制衣流通加工流程分析广源制衣流通加工流程分析 广源制衣流通加工促进物流合理化广源制衣流通加工促进物流合理化过程中存在的问题过程中存在的问题 针对存在问题，提出解决策略 流通加工和物流合理化的理论综述流通加工和物流合理化的理论综述 第一章 流通加工和物流合理化的理论综述 1、流通加工（distribution processing） 物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 （GB/T 18354-2001G

3、B/T 18354-2001） 第一章 流通加工和物流合理化的理论综述 2、物流合理化的涵义 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。 3、物流合理化的意义、物流合理化的意义 物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效

4、途径。 1 1、广源制衣有限责任公司的简介广源制衣有限责任公司的简介 广源制衣有限责任公司是一家专业生产加 工服装的私营企业，公司的规模占地1万平方米，员工有70人左右，有专业的电动加工机器设备40余台。有办公厂房、加工厂房、仓库等等，设施齐全，工人稳定，生产出的服装质量好，得到国内外客户一致的好评。物流公司物流公司厂方根据订单发送原材料厂方根据订单发送原材料原材料原材料服装厂根据原材料加工服装厂根据原材料加工 加工完成后送回厂方加工完成后送回厂方样品部样品部裁断部裁断部车间车间后道后道 1 1、扑布、扑布 2 2、画片、画片 3 3、裁布、裁布 4 4、写号、写号 5 5、分刀次、分刀次 6

5、 6、补片、补片跑趟、和缝跑趟、和缝兜布、拉锁兜布、拉锁前片、后片前片、后片 1. 1.打眼打眼 2.2.钉扣钉扣 3.3.剪线头剪线头 4.4.上帽子上帽子 5.5.擦脏污擦脏污 6.6.整烫整烫 7.7.分号分号 8.8.包装包装 按订单上的数量按订单上的数量装车，送到厂方装车，送到厂方流通加工流通加工存在问题存在问题衣服质量不过关部门之间分工不合理成本过高管理人员的责任不明确部门分工部门分工不合理不合理裁断与车间、车间与后道之间的衔接不合裁断与车间、车间与后道之间的衔接不合理理.表现在剪裁和加工不及时，时间安排不表现在剪裁和加工不及时，时间安排不恰当。恰当。衣服质量衣服质量不过关不过关裁

6、断在剪裁衣服时没有按照样衣的规格完裁断在剪裁衣服时没有按照样衣的规格完成成; ;生产部门加工衣服的细节与样品衣不相生产部门加工衣服的细节与样品衣不相符符; ;后道对成品衣的在加工不完善。后道对成品衣的在加工不完善。人员责任人员责任不明确不明确车间的厂长，主任在车间加工衣服的时候，车间的厂长，主任在车间加工衣服的时候，必须做好或者是督促衣服的生产质量，而不必须做好或者是督促衣服的生产质量，而不是盲目的追求数量。是盲目的追求数量。成本过高成本过高流通加工时间的浪费、人员的分配不合理、流通加工时间的浪费、人员的分配不合理、加工环节中产生的多余环节以及生产过程中加工环节中产生的多余环节以及生产过程中备

7、品的消耗控制不当造成的成本过高。备品的消耗控制不当造成的成本过高。均衡生产调度有序严格生产质量过关明确管理人员责任控制成本提高企业竞争力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。积极实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致积极实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品按照客户的需要进行，保证进度和质量的产品按照客户的需要进行，保证进度和质量实现全面均衡

8、有节奏的同步生产，使最终的生产便实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。于包装及装箱。均衡生产调度有序车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理、质检人员进行巡检和半成品抽检。工缝制辅导到位，要求管理、质检人员进行巡检和半成品抽检。车间主任组织召开生产例会或早会，对新款做详细的说明。车间主任组织召开

9、生产例会或早会，对新款做详细的说明。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制, ,并及时向业务部并及时向业务部门提供大货样。门提供大货样。原辅材料原辅材料供应及时供应及时纪律严明纪律严明考核严格考核严格士气高涨士气高涨协调一致协调一致安全第一安全第一消除隐患消除隐患设备完好运设备完好运转正常转正常明确车间主任责任 降低产品的附加价值，也就是在流通降低产品的附加价值，也就是在流通 加工环节中减少浪费，降低加工成本。加工环节中减少浪费，降低加工成本。 提高产品的生产效率，严格要求产品的提高产品的生产效率，严格要求产品的 质量，减少流质量，减少流 通加工多余环

10、节，降低通加工多余环节，降低 加工成本，增加产品的利润。加工成本，增加产品的利润。 本文利用对流通加工的认识，重点探讨了流通加工合理化对服装业的重要影响，然而，从流通加工近年来在我国发展的总体情况来看，生活资料的流通加工发展的速度和对市场的反应程度比生产资料的流通加工要快、要大。当然，生产资料的流通加工在物资企业主管部门的帮助和指导下也取得了十分可喜的成就。相信通过政府的政策鼓励和物流企业的努力，流通加工合理化所带来效益会远远超出我们的预计。1 1 王之泰王之泰. . 现代物流学现代物流学M.M.北京：中国物质出版北京：中国物质出版 社，社，2002.2002.2 2 马龙龙，祝合良马龙龙，祝合良. . 物流学物流学M.M.北京：中国人民北京：中国人民 大学出版社，大学出版社，2005.2005.3 3 梦建华梦建华. . 现代物流管理概论现代物流管理概论M.M.北京：清华大北京：清华大 学出版社，学出版社，2004.2004.44佚名佚名. . 流通加工合理化流通加工合理化EB/OL.2007-12-26.EB/OL.2007-12-26. 在论文的最后，首先我要感谢我的学校，感在论文的最后，首先我要感谢我的学校，感谢学校给我这个平台，让我有机会对我的专业有谢学校给我这个平台，让我有机会对我的专业有着这么深刻的了解，其次我要衷心地感谢