电力有限公司规章制度管理办法

1、电力有限公司规章制度管理办法电力有限公司规章制度管理方法第一章总那么第一条为加强*有限公司以下简称“公司规章制度建立，标准管理，根据国家有关法律、法规和国家电网公司总部规章制度管理方法、国家电网公司本部规章制度编制方法和国家电网公司规章制度管理委员会工作管理方法，结合公司实际，制定本方法。其次条本方法适用于公司本部规章制度的制定和管理。第三条本方法所称规章制度，是指公司根据国家有关法律、法规、行政规章和有关规定，以及国家电网公司等上级部门公布的有关规章制度，依据公司实际,以公司文件形式发布的标准公司生产、经营管理和改革等工作的标准性文件。本方法不适用于以下文件：一技术规程标准；二转发性质文件；

2、三部门内部规章；四指导看法等不具有强迫执行力的文件。承受立法机关或人民政府托付，担当立法工程要严格执行立法法等规定。第四条公司规章制度的编制工作要根据立项、起草、审查会签、签发、备案、清理、汇编程序办理。第五条规章制度的编制工作应当遵循以下原那么：一坚持与国家现行的法律、法规、行政规章保持全都,贯彻党的路途、方针、政策的原那么；二坚持实事求是，符合实际的原那么；三坚持有利于公司改革进展稳定的原那么；四坚持公司规章制度连接全都、互不冲突的原那么；五坚持严厉效力的原那么。其次章管理机构第六条公司党组会和总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。公司成立规章制度管理委员会，作为公司组织施行规章制

3、度建立管理的特地机构，对公司党组会和总经理办公会负责。公司规章制度管理委员会由常务委员和相关委员组成。常务委员由总经理工作部、人事董事部、人力资源部、财务部、物资部、审计部、监察部、工会负责人担当。相关委员由规章制度起草部门及相关部门负责人担当。公司规章制度管理委员会主要职责是:1、负责审批公司年度规章制度建立方案，必要时，提请公司党组会或总经理办公会审议批准。2、争论通过公司规章制度草案。3、负责协调公司规章制度制定和执行工作中的有关问题。第七条总经理工作部法律事务处负责公司规章制度管理委员会和规章制度建立的日常归口管理；负责制定和完善公司规章制度体系框架；指导和协调各部门规章制度建立；审查

4、会签公司规章制度。第三章编制年度方案第八条公司各部门制定、修改、废止规章制度应形成年度方案。第九条公司各部门应在每年12月5日前向总经理工作部法律事务处报送下一年度规章制度制定方案。方案应包括以下内容：一拟新制定规章制度名称、制定目的、主要内容、承办部门、参加部门、拟发布的时间、联络人；二拟修订规章制度名称含原文号、拟修订内容、修订缘由、承办部门、参与部门、拟发布的时间、联络人；三拟废止规章制度名称含原文号、废止缘由、联络人。第十条总经理工作部法律事务处于每年年底前编制公司下一年度规章制度制定方案，由总经理工作部负责组织召开公司规章制度管理委员会议，审批后施行。必要时提请党组会或总经理办公会批

5、准。第十一条公司各部门应仔细组织施行批准的年度规章制度建立方案，完成规章制度的制定、修改、废止。第四章起草与修改第十二条公司各部门依据批准的年度规章制度制定方案，组织规章制度的起草。规章制度的内容涉及两个或两个以上部门的,应组织相关部门结合起草。第十三条除技术规程、标准、标准外，规章制度格式按章、节、条、款、项、目构造表述，内容单一的也可挺直以条的方式表述。制止采纳其它格式。第十四条规章制度中章、节、条的序号用中文汉字依次表述；款不编序号，以段落形式表述；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字加实心点依次表述。第十五条规章制度应当体例标准、条理清晰、构造严谨、表述精确、文字简明

6、、标点符号正确。第十六条规章制度的名称应统一、标准，称为“方法、“规定、“规章、“制度、“细那么、“施行方法、“施行细那么等。原那么上不得采纳其它名称，假设规章制度因必需沿用对口国家机关的文件名称等缘由须另行命名时，须商规章制度归口管理部门同意，但不得称“条例。重要规章制度一般命名为“方法、“规定。一般规章制度可以命名为“制度、“细那么。重要规章制度是指涉及公司改革、进展、稳定、平安等全局性工作、涉及公司重要业务领域关键工作，涉及职工切身利益或社会影响较大的规章制度。对上级单位的规章制度进展施行、细化的文件称“施行方法、“施行看法、“施行细那么。第十七条规章制度应包括制定目的、制定根据、适用范围、主管部门、详细标准内容、执行监视部门、奖惩条款、受权说明、生效日期等标准性条款。第十八条起草规章制度，应当深化调查讨论，总牢固践阅历，广泛听取有关部门的看法。第十九条公司应当依法建立和完善劳动规章制度，保障职工享有劳动权利、履行劳动义务。