车间主管岗位职责说明书

1、车间主管岗位职责说明书车间主管岗位职责说明书一、根本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长二、岗位描绘：有效地组织和支配车间组长，顺当完成生产方案。三、岗位职责与考核指标：a、岗位职责：1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗掌握的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产方案、生产支配及组织施行工作，将生产方案分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目的任务，支配好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标。3、跟进及掌握生产进度及生产异样状况反应、处理并准时进展信息处理和传

2、递。4、加强现场生产管理工作和质量掌握工作，准时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查复查，自检复检工作，把质量掌握在生产的过程当中，实在保障公司产品的质量能到达要求。5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进展有效的科学合理的规划和评估，科学合理的支配各工序的生产，确保生产工作能正常开展。6、提早对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进展核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题准时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。7、对生产中出现的异样状况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样

3、状况准时进展处理及信息的反应。8、加强现场的指挥、指导及人员支配、调配工作，对生产过程中存在的问题能准时解决的就准时解决，不能准时解决的要进展信息处理及反应，要求上司及相关部门帮助解决。9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进展改进和改良，有效进步生产效率。10、加强所属车间现场5s管理及现场改善活开工作，确保生产能有序的进展，本钱能有效的掌握和下降。11、做好本车间的平安生产工作，实在做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产平安。12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的用法、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修方案

4、，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，标准本车间的运作。14、执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、每周对生产完成率进展统计和评审，并做好下周的生产方案。16、做好生产统计工作，照实反映生产进度、生产力量、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。17、对本车间的各种生产记录进展整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析缘由，提出改善建议和方法，准时向上级供应决策的根据。18、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进展。19、进一步加强物资的掌握，

5、做好物料的领用，合理流淌、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、铺张及混乱等。20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产本钱施行有效掌握，努力降低生产本钱，进步公司产品的市场竞争力。21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及缘由，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作方案，准时解决生产中出现的各种问题。22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间施行有效的协调、沟通；努力进步自身的沟通力量和沟通程度，从而有效的进步产品质量。23、负责对下属施行有效的指导、监视、检查、考核及培训工作。24、负责监视员工上岗前的培训工

6、作，使员工能尽快熟识本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所用法仪器、设备、工具的用法方法及修理保养方法，使员工的技能能到达公司的要求。25、每周向部长汇报一次生产任务完成状况，每月对车间管理工作状况进展一次总结，对下个月的车间管理工作进展支配，并报部长批准施行。26、协调处理好部下的工作关系，有效进步工作效率。27、要以结果为导向进展有效的管理，施行过程掌握，做到“日清日结。28、领导支配原其他事项。b、考核指标：1、车间质量合格率；2、员工训练与员工流失率；3、重大品质问题次数；4、生产当月是否超产。c、行为制止：1、肯定制止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；2、肯定制止

7、打骂体罚员工；3、现场管理混乱，环境不干净，不卫生；4、常常性不能准时完成生产方案；5、无视车间平安隐患。四、岗位责任与岗位权限：a、岗位责任：1、对未能按期按质完本钱车间的生产任务负责。2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。4、对因管理不到位，造成的平安生产事故负责。5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏修理保养而产活力器设备事故，耽搁生产负责。6、对因管理不到位，造成5s及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。7、对因预防或订正措施不力，造成生产异样或生产事故重复发生负责。8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。9、对因工作支配失当，造成人员工资偏向过大负责。10、对因管理不当，造成人员流失严峻负责。11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。12、对其它生产问题或生产事故负责。b、岗位权限：1、有权拒收不合格的材料和备品备件；2、有权依据需要对车间内部人员作出调整；3、有权对违背各种规章制度、操作规程、平安规程人员作出处理；4、对公司各种制度的制定有建议权。五、任职资格：1、年龄：25至50岁2、训练背景：初中及以上学历；3、培训经受：受过相关生产培训；4、阅历要求：5年以上制造成