试用期员工考核管理制度

1、试用期员工考核管理制度试用期员工考核管理制度1.目的对新员工在试用期间的工作业绩、力量、看法作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，标准新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2.定义2.1.试用期：依据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工商定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。2.2.转正：员工试用期满，到达岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3.范围适用于公司试用期员工。4.职责4.1.试用期员工4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。4.1.2.理解试用期工作方案及考核指标，并在实际工作中

2、贯彻执行各项指标要求。4.1.3.协作试用期考核工作施行。4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期员工的用法管理，包括工作支配与用法期期间的考核。4.2.2.把握考核的程序及方法并负责详细执行。4.3. 人力资源部4.3.1.组织、监视及指导试用期员工考核工作的施行。4.3.2.依据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。4.4.公司高层领导4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。5.日常管理5.1.试用期员工必需严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并承受考察。5.2.休假管理程序与正式员工全都。5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工全都。5.2.3.可

3、请丧假，请假程序与正式员工全都。6.绩效评价6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。6.2.考核流程6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进展沟通。6.2.2.每月28日，试用期员工将月度工作总结发送至部门负责人及人力资源部。6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开头进展期终评议。6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进展评价，包括培训状况、奖惩记录、出勤状况、月度工作总结是否按时提交等。6.2.5. 部门负责人：依据试用期转正考核表中的考核要素对员工进展全面客观的评价。6.2.6.分管负责人：

4、对考评结果进展复核、确认。6.2.7.总裁：对全部考评结果进展核准、确认。6.2.8.符合转刚要求的试用期员工转为正式员工。6.3.考核内容6.3.1.定量指标：出勤率、工作方案完成率、培训方案完成率、转正考试成果。6.3.2.定性指标：适岗程度、理解力量、敬业精神、工作效率、团队协作、表达力量。6.3.3.非权重指标：嘉奖性指标：合理化建议接受状况。扣罚性指标：月度工作总结提交的准时性、违背公司管理制度状况。6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人依据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。6.4.考核结果评定绩效分数总分90 75总分9

5、0 60总分75 总分60 绩效等级优秀良好待改良不合格6.5.考核申诉6.5.1.人力资源部将考核结果反应给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考核申诉表。6.5.2.人力资源部收到绩效考核申诉表后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进展复评，并将处理结果通知申诉者。6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。6.6.特别状况的规定6.6.1.提早转正：假如新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提早转刚要求。6.6.2.延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技

6、能、工作看法等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新员工合适公司其他岗位，经与员工协商后，可对其岗位进展调整。6.6.3.辞职：试用期员工自动辞职，由本人提早3日提交员工辞职申请表，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。6.6.4.辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。7.附表7.1.月度工作总结表7.2.员工转正审批表7.2.试用期员工考核表期终评议7.3.绩效考核申诉

7、表月度工作总结表填表时间：年月日姓名所属部门员工自评月度工作小结1、本月工作完成状况、获得成果、存在问题、缘由分析及改善措施等：看法和建议2、对公司管理改善及提升方面的建议：其他3、其他需要说明的问题：部门负责人评语：签字：年月日填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。签收人：员工转正审批表姓名部门岗位试用期间请对转正人员试用期内的工作表现进展简要评价：部门负责人看法：提早月转正按期转正建议延期月转正辞退签字：年月日请列明转正人员转正考核成果及其他特别状况：人力资源部看法：提早月转正按期转正建议延期月转正辞退签字：年月日分管负责人看法：提早月转正按期转正建议延期月转正辞退签字：年月日总裁看法：

8、提早月转正按期转正同意延期转正辞退签字：年月日董事长看法：提早月转正按期转正同意延期转正辞退签字：年月日试用期员工考核表期终评议姓名所属部门岗位考核周期指标类型指标考核标准实际完成得分优秀10分良好8分合格6分不合格4分定量指标出勤率全勤无迟到早退，各类请假不超过3天含迟到早退2次以内，各类请假不超过6天含迟到早退2次以上，各类请假超过6天工作方案完成率100% 90%-80% 80%-70% 70%以下培训方案完成率100% 90%-80% 80%-70% 70%以下转正考试成果95分以上85分以上75分以上65分以上定性指标指标考核标准评分标准10分8分6分4分适岗程度具备丰富的岗位所需专

9、业学问和技能，学习力量强，可以快速进入工作角色。理解力量对上级下达的工作指示可以充分理解并把握要点，分析、归纳、总结力量强。敬业精神工作热情饱满，对安排的工作任务不讲条件，主动、主动，遇到问题不推卸责任。工作效率做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和过失率极低。团队协作具备团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作。表达力量能简明扼要的表达清晰自己的观点和看法，并具备肯定的谈话技巧。非权重指标考核标准实际完成得分所提合理化建议被部门接受一次加2分；被公司接受一次加5分。1、每月未按时提交月度工作总结，每延迟1天扣0.5分；2、违背公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5分。合计分部门负责人人力资源部日期日期绩效考核申诉表姓