砂石路施工组织设计3

1、九、施工组织设计(-)综合说明概述1、质量要求：符合高标准基本农田建设标准(td/t1033-2012).项目规划设计和 施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。(-)施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划针对本标段工程特点，施工时需合理安排施工顺序，以便统筹安排，科学组织，做到 均衡连续施工，以确保分段控制工期及工期的实现。根据招标文件要求，开工h期按监理要求工期开工2、进度保证措施(1) 组建“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织 管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各 项目的具体组织指挥，保证各

2、项具体目标的落实。(2) 加大投入，立即行动2.1我公司如有幸中标，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员和资金的到位，马 上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成驻地建设和施工便道、便桥的畅通。 调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快 提供第一批工作面。2. 2组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计， 力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、 材料供应单位等各方而的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强， 能有效指导施工。(3) 进度控制计划和管理3.1进度控制是

3、一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制 定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总 工期。3. 2利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织 施工3. 3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月 度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每 名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项fi经理领导下，对各 部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。项目办进度管理责任a监控每天进度的实施情况

4、，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提 供合理的建议。b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。c、根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。施工队进度管理责任a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二 次装卸、二次倒运等现彖。b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最 大潜能。c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。d、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。材料科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及 时、准确，避免因材料供应不及时

5、或不适用而停工。办公室进度管理责任a、极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。b、做好后勤保障，强化工地纪律。c、做好职工的思想工作，解决好职工的后顾z忧。财务科进度管理责任确保资金回收和保证牛产资金的及时到位，保证牛产的连续性。施工队（牛产班组）进度管理责任a、根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。b、搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。 遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员 加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。c、及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环

6、节和制约因素， 使项fi部能够对工程进度的变化迅速做出调整。4、根据实际情况提前准备各项应变措施考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊吋期之前，及吋加强备 料工作，保证施工需要。5、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方政府与服务区管理部门的联系沟通，及 时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。（三劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施我们将组建施工经验丰富、精干高效的人员成立工程项目经理部，全权代表我单位 履行合同的权利和义务，对该项目工程行使管理职能，实行项目经理负责制，按期优质地 完成本合同段施工任务，让业主

7、满意。项目经理部设一名项目经理，另配一名项目总工程师协助项目经理的工作，内设“五 科二室”七个业务部门，即工程技术科、机务科、材料科、安全质检科、财务科、工地试 验室、综合办公室。同时根据工程特点，在现场设立施工队。为做到靠前指挥，充分发挥 本项目部指导、协调、监控、服务的职能，项目经理部就近设在工地施工现场。（一）设备、人员动员周期如果我单位中标，在收到屮标通知后，立即组织人员和机械进场工作，在签订合同的 当天由项目部的主要人员（包括项目经理、总工程师、质检工程师、主要科室负责人）进 入现场迅速展开工作。在签订合同的3天内，经理部全体人员及工程技术人员先期设备到 场，各施工队主要负责人全部进

8、场，首批施工力量到场后，做好开工前的各项准备工作， 施工人员及设备陆续进场，分段同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正 式开工。其余机械设备、人员根据工程进度计划，安排机械陆续进场，确保满足工作需要。 设备、人员动员周期5天，主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，其他施工设备 及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。本工程施工过程中坚决作到不分包、不转包。主要施工人员全部为我单位的技术人员 及技术工人，对一些非技术性工作可考虑在当地雇用部分民工进行，如施工过程屮人员不 足，可从我单位别的工点调用人员进场施工。（二）设备、人员、材料运配备1、人员所有施工队伍及相应机械均从我

9、单位调遣，各施工队一旦接到通知立即赶赴施工现 场，施工队伍及施工机械分别自各自工点乘车抵达施工现场。人员投入情况见附表三。2、主要机械（具）设备配置我单位在组织施工时，采取加大先进的机械投入力度，并根据工程需要配备充足的材料 试验、测量及质检仪器，确保工程质量达到规范及业主要求。3、材料我们将根据总工期的计划安排，超前做岀材料供应计划，做好周密的进场计划和周期 性储备计划与落实。物管人员选配素质高、业务精，且有丰富的市场经验的同志担任，周 密结合工程计划、市场价格和市场供需关系并认真把握季节性、市场灵活性的特点，认真 做好本工程的物资供应与保障工作。（四质量保证措施1、质量方针、质量目标11质

10、量方针：信守合同、精心施工、科学管理、持续改进、奉献优质服务。12质量冃标：工程质量合格率100%；顾客满意率85%以上；争创全优工程；全力打 造一流企业。工程质量确保优良，争创省（部）级优质工程2、质量保证措施2.1建立管理网络，制定质量岗位责任制工地建立以项目经理和项目技术负责人为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理 网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地 每个员工都明确各自的质量责任。项目部设质检科和试验室，配质检工程师2名和试验工 程师1名，负责本工程的工程质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部 门及本班组的质量检验工作，每个施工

11、人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。(1) 项目经理岗位职责项目经理组织实施质量体系文件，执行质量方针，负责设置机构、配置资源，组建项 目经理部，制订质量奖惩规定，制定和实现质量目标和创优目标，保证工程质量。(2) 项目技术负责人岗位职责协助项目经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂部位制定技术和 质量控制方案，解决施工技术难题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现 工程的质量目标。(3) 质检员岗位职责代表本项目部，依据我公司质量体系文件，全而指导、检查、监督工种队的产品质量, 负检查责任，要求各部门严格按质量体系文件要求施工，向上级领导反映本工程的质量情 况，随时做好

12、有关质量记录。为了实现质量fi标，项fi部与专职质检员签订质量检验责任 状，并授予以下权利：有权要求各生产部门按我公司质量体系文件实施施工。在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求 时，有权责令其停工、返工，直至工程合格。有权越级实事求时反映木工程施工质量情况。对相关核算，不经专职质检员签字认可，不得结算。2. 2人员配备为顺利实施本工程，我公司拟成立本工程项目经理部，选派有较强管理能力和丰富施 工经验的人员参加施工、管理。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法 施工要求，从严进行控制。2.3施工设备配置为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源

13、，包括材料供应计划，周转材料使 用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。除了配备充足良好的施工机械设 备外，同吋加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工 作，保证设备在施工过程中的完好率。从而保证混凝土质量。2.4对原材料进行控制及对产品追踪开工后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行 考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进 行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料进行抽样试验，试验合格后方用于本工 程。对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录，以便有计划进行使用。2.5严格实

14、行三级技术交底制度在工程实施前，会同业主、监理工程师及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监 理工程师及设计单位对工程的关键部位进行技术交底，交底后，我公司将在内部实行三级 交底制度，即公司总工办对项目部进行交底、项目部对各部门进行交底、各部门对生产班 组进行技术交底，使每个员工都知道自已从事工作的质量要求，每个员工做到在自已手中 无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必须编制每道施工工序的作业指 导书，在施工时严格按技术交底及作业指导书要求实施。2.6严格实行三级检查制度在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点,并报监理工程师批准。对工程检验实行 三级检查制度。经检验合格后，报请

15、监理工程师检查，在报请监理工程师复检时，必须附 有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。隐蔽工 程的覆盖按规范要求通知监理工程师进行复检。2. 7加强检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准 确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建立检测计划，按时对这些设备进行周检, 到有相当资质的部门进行校验。对新购置的检测设备，使用前同样进行校检。所有检验、 测量和试验设备经校检合格后，用于本工程。2.8对特殊过程进行控制特殊过程施工前，首先制定好施工工艺，经技术部门和监理工程师审核批准后再行施 工。其次对施工

16、操作人员进行必要的培训，培训合格后签发上岗操作证，并对操作人员详 细作好技术交底工作，对特殊过程的施工设备做好验证记录，验证合格后方可施工。特殊 过程的监督检查实行连续跟踪检查制度，特别检查其施工工序是否按制定的工艺方法和步 骤要求进行，发现不符合要求的，立即停止施工，待纠正至符合要求后，方可继续施工。实行双线质量控制： 生产质量贯彻实施线：从设计交底至学习图纸、技术规范制定施工方案。根据施工 图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座，以技术规范为基本标准逐级交底； 从方案讨论一信息反馈一编制作业指导书一实施检查。 生产质量检测线：工地成立质检科及其实验室，负责本工程的质量检测工作，直接

17、 向项目经理和项目技术负责人负责。质检科领导专职质检员、试验员、工种队及班组兼职 质检员、民技工，并形成检查网络。从施工组织设计一设备、物资、材料的进场一施 工前的准备 一工程施工一工程竣工一竣工验收一交付使用。（五主要施工方案施工流程施工准备一测量放样一土方开挖一路床验槽一地面原土打一夯机夯实一0.2m砂砾石路面铺设一 回填压实度检验一- 交工验收土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范 围内，由人工辅助开挖修坡、修底。原土夯实:采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角 碾压机械不易压实及靠近构筑物im范围内不

18、宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机 夯实。垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求 进行碾压。砂砾石路面施工：(1) 路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压 遍数通过试验确定。拟选用yz-12t振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不 应小于0.1m,碾压时行驶速度为2km/ho搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m,顺道 路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木 夯夯实。在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎生料至施工地段上进行路面面层施工， 用人工运至现场工作而上

19、进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现彖发生,不得含有石粉、 碎石里不得含有风化石或软石。(2) 路而层施工 准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.&11:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。 摊铺碎石料:将事先准备好的曲按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右 按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。 初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的窒隙，以便泥 浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍（后轮压完路 面全宽

20、，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。 碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态吋，再用三轮压路机或振动压路机继续碾 压，并随吋注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾 压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的 泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。 质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得 有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差 应符合有关规范要求。（六）安全文明施工措施1、安全生产管理1.1安全管理目标安全管理实现“五无”，轻伤率控制在8%。以下，文明工地建设达

21、标。“五无”即：无 死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。文明工地达标。1.2管理机构项目经理部安全组织机构框图由项目经理、副经理及各部门负责人组成安全生产领导小组，突出“安全生产，预防 为主”的指导思想。在项目部内部配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技干部， 各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员。建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制。 签订四级安全生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体 格检查，合格者上岗。特种作业人员严格实行培训、考核合格、持证上岗制度。结合工程 施工进度，对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育，使每个员工牢固树立

22、“安全生 产，人人有责”的思想。定期不定期地组织各形式各层次的安全生产检查，及时整改消除 隐患。采取一切可预防的措施，坚决杜绝事故，特别是重大事故的发生。1.3现场管理 全面贯彻建筑施工安全检查标准，确保安全牛产、文明施工。 施工现场设立规范的安全管理“五牌一图”，管理人员挂牌上岗所有人员进入施工 场地必须戴安全帽。高空作业必须系安全带，挂安全网，帽、带、网必须检验合格后使用。 张贴、悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，定期编写 安全生产简报，努力营造浓厚的安全生产氛围。 施工机械实行安全验收制度，落实专人管理，明确安全责任。对大型的机械设备， 制订专门单项安全管理

23、制度，并严格实施。起重机、压力容器、锅炉等特种设备通过政府 有关部门检测获取准用手续。确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可 靠。 供电线路必要时推行三相五线制。规范架设杆、线，使用绝缘子，杜绝拖地线，架 空满足高度要求。全而使用铁制闸刀箱，设置二级漏电保护。所有机械设备可靠地保护接 地、接零。采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明，在潮湿和易触及带电体 场所使用不超过36v的安全电压，电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地 电阻测试等制度，确保安全用电。 施工期间，在汛期施工时成立防汛领导小组和抢险队伍，配足防汛物资，确保汛期 工程施工正常进行。 成立消防领导

24、小组和义务消防队，保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持 可靠的工作状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动。在油库、危险品库制订专 门制度，落实安全操作规程，明确专人负责，经常进行安全检查。 为了确保施工段的交通安全，与当地交通部门签定交通管制协议，在车辆进出口的 道口设立交通警示标志和岗亭，并派专人值班。 对材料专运的车辆严格管理，严禁超载运输，遵守交通规则，并承担与此相关的责 任和费用。 对全体员工及时发放个人劳动防护用品，特种作业人员发放特殊安全防护用品和营 养补助。落实防暑降温、防寒取暖的各项措施。 进场后，保证15天内呈报安全牛产措施计划和制定安全防护手册。清样呈报。2、文

25、明工地建设措施2.1创建目标创建省（部）级文明工地2. 2组织与制度建设（1）成立项目经理负责，党、政、工、团、各部门负责人参加的创建文明工地领导 小组。制订高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯穿施工的全过程部署。 做到有组织，有计划，有布置，有措施，有评比，有奖罚。调动一切积极因素为最终实现 创建目标而努力。（2）制订、完善各项规章制度建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防 制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进展和创建文明工地 的实际需要不断完善。（3）绘制总平面布置示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件、料具、厕

26、所、 浴室、宣传标牌、娱乐场所、绿化区、危险点的控制、消防通道、供电线路等位置。呈报 监理工程师、政府有关部门，并张贴上墙。2. 3保证措施（1）办公、牛活区封闭管理。设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和宣传标 牌，设专职门卫24小时值班。（2）管理人员一律佩戴工作证上岗。全体人员统一着装。总值日、质检员、安全员 佩带袖标。安全帽样式统一，区分颜色：指挥人员红色、管理人员黄色、电工蓝色、其他 员工白色。（3）办公区、生活区房屋整体规划排列整齐，外观基本一致，环境实行适度绿化。 项冃经理部办公区全部采用彩钢板结构，地面铺设同质地砖，塑钢窗，设置大小会议室各 一间，分别不小于30m2和20m2

27、,大会议室设置音响设备，兼做娱乐活动室。（4）现场道路、生活办公区道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水措施。（5）项目部办公区修建小型停车场，保证足够的车辆泊位。（6）主道路采用水泥高干架线照明，横直成行，灯具美观。杆上设置建设文明工地 铁制宣传牌。其它道路区域采用优质毛竹架线照明。全部使用规范的绝缘和漏电保护。照 明充分，维修及时。（7）职工宿舍内禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。（8）项目部使用水冲式厕所，厕所铺设瓷砖和防滑地砖，设置洗手间，有足够的蹲 位和站位，有灭蚊蝇措施和除臭措施。（9）设置全方位的工程介绍、警示、指示、宣传等标牌。七）已完工程保护措施1成品、半成品的保护措

28、施及已完工程保护措施路基路面施工中为防止雨水冲刷，边坡在急流槽的设置处利用袋装土埋置临时泄水 槽，边坡处按照排水设计系统，挖出临吋排水沟以便及吋将雨水排出路基外部，路基横坡 保持3%以上，以利于横向排水，避免路基顶面积水，路基挖方段开工前依照设计先行施 工截水沟，将雨水截流到路基开挖面外。对已形成的结构物采取措施防止冲刷和泥水污染。对于对于梁板的安装如超出3个月而未做铺装的采取预压方式，避免起拱超标准，对 已完成铺装的桥面，严格限制重车通行。在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌，提醒所有人员保护已完工程。已完工程安排专人进行保护，对经常经过已完工程区域的人员、机械设备限定走行路 线，保证

29、工程不受损坏。特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对已完工程观测桩设置栅栏，确保结 构及观测设施的完好及测试资料有效、准确、齐全、完整。施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。工程全部完工后，在验交 前，增加现场看守人员，同时派专人到现场对周边居民进行法制宣传，采取各种手段，确 保已完工程和设备安全。2.工程保修承诺、保修措施按照投标文件中的承诺，我们遵守施工后的缺陷责任工作，采取如下工程质量保保修措施：木标段工程施工时严格按设计文件、施工规范、验收标准及创优标准控制 工程质量，各单项工程完工至交付前，由项目总工程师负责，设专人经常检查已完工程的 状况，并设置专业维修队负责h

30、常保修工作。凡属因施工原因造成的质量问题，我单位将 对工程质量负责保修到底。因自然不可抗力及其他因素造成的质量问题，我单位保证积极 配合建设单位、使用单位调查原因并实施整修。我单位在接到后续工程施工单位或建设单 位工程质量返修通知，保证按时到达现场与后续工程施工单位和建设单位商定整修事项， 并尽快组织施工队伍进行整修。（八施工平面布置图按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结 合现场考察情况，我公司计划将项目经理部设在木工程附近的村内或施工场地附近，具体 布置分述如下：根据木工程的特点，为少占耕地、少毁农田、便于管理，我公司经过研究，在建设区 域设置项目施工场地，主要用作民工生活区，原材料存放地及用作施工机械设备的停放维 修。为方便施工管理，项目部安装电话一部、配备移动电话三部，便于项目部与业主和监 理、项目部与各施工班组之间进行联系。（九有必要说明的其他内容一、廉政建设对外业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，违反 工程建设管理规章制度。廉政保证措施如下