订单产前节点周期管理制度(试行)_第1页
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文档简介

1、深圳晶华显示器材有限公司作 业 指 导 书 编 号：WI-GD-33 版 本：A 订单产前节点管理制度 第 17 页 共 17 页总版本号（从到）版本号更改日期拟制人版本修改描述发放页码A2015-3-12郭平新增申请人部门审核体系复审批准日期1.0 目的 为加快我司订单产前准备速度，规范各节点的标准周期，明确各部门职责，压缩产前准备周期，从而提升订单准交率和客户满意度，特制定此制度。2.0 适用范围 本制度适用于晶华显示器材有限公司各类型订单。3.0 职责与订单产前节点的相关人员需严格执行此制度。4.0 定义 4.1订单产前节点：是指客户提出需求后，到原材料入库的整个过程所经历的节点； 4.

2、2标准周期：是指订单产前节点与节点之间的标准时间差。5.0制度内容 订单产前节点之间的信息传递仅限于以下5种方式的任何一种:1、邮件 2、合同评审及追加任务单 3、交接本 4、晶华报价平台 5、ERP系统；节点信息传递过程中，对第2种和第3种信息传递方式没有签下名字与接收时间的（时间精确到小时），给予相对应责任部门扣除2分；对于超出订单产前节点标准周期的给予相应责任部门扣除2分。5.0.1市场部市场部按产前订单节点的标准周期执行，负责与设计一室、设计二室的交接记录。5.0.2设计一室5.0.2.1设计一室的出小样图工序（16H-56H）、设计膜版工序（16H-80H）按评审时间作为标准时间节点

3、，其它工序按流程图要求的标准时间节点执行；5.0.2.2设计一室作设计评审时，前工序是ERP下单PO发行，还需要样品生产情况记录单方可评审，如果没有样品生产质量记录单，依各类订单生产流程追查相应责任人的责任，并扣除2分。同时设计评审时间的起点为PO发行或样品生产情况记录单的最晚提供时间。5.0.3设计二室5.0.3.1 在LCM报价流程图中设计二室的方案确认存在16种情况，具体依哪个时间节点，由设计二室判断，把判断的结果在与市场的交接本上记录好，同时记录好接收时间；5.0.3.2出小样图工序根据难易程度有3种情况，同样依其自身的判断需走哪个时间节点；并将判断结果与接收时间记录在交接本上。5.0

4、.4采购部采购部在采购周期工序，依采购部评审回复给PMC的时间为标准周期节点。5.0.5计划部计划部做批量交期评审时，需要BOM表与产品良率清单，则计划部的批量交期评审工序的起点时间为BOM或产品良率清单的最晚提供时间。5.0.6品质部品质部依据品质检验标准对来料进行检验，分为普通物料检验与特殊物料检验。判定依据品质检验周期表。5.0.7稽核组稽核组每周不低于二次对订单产前节点实际周期进行抽查、统计，并在稽核周报中呈现。6.0 相关文件物料申购流程订单评审流程采购管理流程来料检验流程MER流程7.0 相关记录样品生产情况记录单各部门交接本8.0工作流程图见下页。各流程图节点包括：节点工作内容、责任部门、标准时间。备注

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