医院物业管理服务方案(20210220101147)

1、某某医院物业管理服务方案目 录前言第一章企业基本情况简介4第二章对本项目物业管理的整体设想及策划5第三章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理6第四章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标13第五章拟釆取的安全与秩序维护方案14第六章绿化和保洁管理方案22第七章停车管理方案30第八章物业管理报价31结束语首先，十分感谢遂宁市某某医院领导对金安物业的信任，如有幸承接“遂宁 市某某医院”项目物业管理服务工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合 “遂宁市某某医院”的实际情况，针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收 支计划、服务配套等作出统筹策划。我们以金安物业崭新的物业管理服务理念，在

2、结合国家政策法规和贵方的实 际需要的前提下，凭借金安物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科 学合理的人力资源配置，为“遂宁市某某医院”的医护人员及病人创造一个和谐 温馨的环境，提升“遂宁市某某医院”的物业价值，并使“遂宁市某某医院”成 为遂宁市某某医院管理行业的品牌。木项目物业管理实施方案是根据贵方提供的“遂宁市某某医院”物业管理服 务和合作意向，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，拟 定的物业管理项目实施方案。再次感谢遂宁市某某医院领导能给予我们合作服务的机会。第一章企业基本情况简介一、公司简介加上金安物业的简介二、企业理念根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特

3、点，我公司采取以下管理理 念：团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理1、团队意识和吃苦精神：团队意识和吃苦精神，是企业求生存、谋发展的 先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现。2、个性舒张和竞争机制：个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性，有 利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段， 赛马不相马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法 和依据。3、先进模式和一体化管理：企业在总结多年的物管经验的基础上结合当前 国内外的先进经验，形成自己的

4、一套经营管理模式：以人为中心、贴心服务、重 品牌、导入国际质量管理体系（IS09001： 2000）、一体化管理体系，用全而质 量管理来保证我们服务产品的完美性。“以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念。从本行业来说，物管企业与 医护人员及病人或物业使用人之间是一种合作关系，使我们的员工在这种氛围中 与合作方达成一种理解、协调与共识。第二章对本项目物业管理的整体设想及策划一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务， 为“遂宁市某某医院”创造价值，为医护人员及病人营造一个“安全、舒适、温 馨、亲情”的环境。一、总体管理服务目标1、前期目标成为甲方单位的好参谋、好帮手、好朋友

5、；提高服务质量和标准，提升遂宁市某某医院品质。2、合同目标在合同期内，全身心为医护人员及病人服务，成为医护人员及病人的好保姆、好 管家、好朋友。一年内通过“遂宁市物业管理优秀医院”的考评；二年内通过“遂宁市物业管理示范医院”的考评；二、管理服务理念金安物业让您更满意让一一严格管理、规范服务、心心交流您一一医护人员及病人、行政主管部门、相关专业部门更一一 优于行业标准、优于其它企业、100%医护人员及病人第一。满意一一成为医护人员及病人的好保姆、好管家、好朋友成为合作方甲方的好参谋、好帮手、三、服务承诺1、总体指标（1）满意度指数百分之95以上；（2）管理服务范围内不发生重大安全责任事故，（3）

6、管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，2、分类指标（1）管理处设专线24小时受理服务（2）医护人员及病人接待时间：365天8:30-20:30；（3）各类服务人员上岗培训率达到100%；（4）有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上；（5）清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，环境垃圾日产日清；（6）管理服务范围内秩序维护固定岗实行24小时秩序维护立岗服务有关公共设备、设施维护及绿化养护（略）第三章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置（虚线部分未做拟案）2、管理处运作方式及各部门职责（1）管理处运作方式管理处实行管理处

7、经理负责制的直线制领导形式，下设秩序维护队、保洁部 两个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。管理处经理集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况。减少失 控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理处经理直接安排，各部门 主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处经理负责，管理 处直接向公司负责，公司直接向医院负责。（2）部门职责秩序维护队秩序维护队负责医院治安,交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服 务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。设备管理部（略）保洁部清洁管理部负责医院公共区域和室内卫生3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求管理处经理大专以上学历具备行

8、业岗位资格证书全国物业管理从业人员岗位证书熟悉物业管理的相关政策与法规具有丰富的高档医院管理经验外表端庄，思路敏捷有良好的团队精神和沟通技巧有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力秩序维护服务具备物业秩序维护人员岗位上岗证书年龄20-40岁之间，男性身高不低于L 70米五官端正，具有较强的敬业精神作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷能吃苦耐劳承受工作压力通过金安物业培训中心专业培训维修养护（略）保洁通过保洁专业化培训熟悉高档办公公寓的保洁保绿工作形象健康细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围人员配备21人序号岗位人员备注1管理处

9、主任12护卫队长13护卫员64保洁部长15保洁员12合计21人岗位职责和工作范围管理处主任在公司的领导下，全而负责管理处内部管理、医护人员及病人服务、 秩序维护服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。组织贯彻医院管理服务的工作计划。负责组织医院公益性活动。完成院方领导交办的其他任务。工程部主管（略）秩序维护队长在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。负责对当值秩序维护进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正, 对各班秩序维护质量记录进行初审。负责对突发事故应急处理的现场协调。负责对消防设施及秩序维护器材、公用物品的检查和管理。负责员工的消防培训及医院消防安全知识宣传。负责对队员考

10、勤和请假审批及工作考核。协助完成管理处布置的医护人员及病人特约服务。保洁班班长服从管理处经理的领导，对医院的清洁负责。负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审。负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。负责安排人员完成医护人员及病人提出的特约服务。负责对员工考勤和请假审批及工作考核。完成管理处经理交给的其他工作任务。门岗秩序维护对主管负责，服从上级命令；在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；验证物品岀门证后放行；发现责任区域公物损坏向上级报告；协助主管进行紧急服务处理。巡逻岗秩序维护对秩序维护主管负责，服从上级命令；巡逻中遇医护人员及病人要求应及时提供服务；巡逻中发现可疑人员应

11、进行询问、验证；检查机动车辆、非机动车辆停放情况。保洁员对保洁班长负责，认真执行各项管理制度；认真做好承包区域的环境保洁；在班长带领下，认真完成本职工作和其他交办任务。工程技术人员（略）二、培训及管理培训承诺各类服务人员上岗培训率达到100%；各类专业人员持证上岗；培训计划源源不断的人员培训是金安物业的管理水平不断提高的根木保证。为此，公 司根据市场发展的需要，建立了自己的“培训中心”。每年举办二期1个月全脱 产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。新进员工培训方案培训内容： 公司基本情况、组织机构 公司管理理念和服务理念教育 企业文化、价值观的传递 员工手册、职业道德及有关制度教育【管

12、理处主任培训】通过培训使培训人员有较强的公关意识与协调能力，掌握物业管理 的法规政策，成为企业领导的好助手。培训时间为3-4周类别科目 序号培训科目课时授课内容物业管理法规1物业管理现行政策法规6物业管理的现行法律、法规知 识；社会治安条例；案例分析；物业管理基础知识2物业管理常识8.5物业管理概论；机构设置；人员 配备；管理方案的制定；装修管 理；入住须知；物业管理运作相 关知识；3质量管理2.5IS09001贯标知识；4不同类型的物业管理及运作模式7.5办公楼管理；公寓楼管理；别墅管理；一般办公管理实务；国外的物业管理；物业管理运作实务5各类专业管理18设备工程管理；房屋（建物知 识）；机

13、电设备；空调；电梯； 管道；给排水系统保养；安保与 消防管理；保洁的基础管理；绿 化与环保管理；客户服务礼仪； 特约性服务与兼营性服务；服务 收费价格制定等；6内部管理8.5物业管理的资金运行；服务费用 的取缴与使用；物业管理企业的 财会制度与税收；行政人事管 理；计算机操作；档案管理注：一小时为一课时秩序维护服务培训内容课程表述：物业管理区域公共秩序维护的基本知识，秩序维护服务门岗、巡视岗、监 控岗和车辆管理岗的服务要求。课程目标：1、了解物业管理区域公共秩序维护的基本知识；2、了解物业管理区域配置的安全技防设备设施的基本作用；3、熟悉金安物业管理有限公司秩序维护服务基础标准和秩序维护服务

14、基础作业标准；4、熟悉金安物业管理有限公司秩序维护服务的运作模式。5、掌握基木秩序维护技能，能够恰当地处理和应对物业管理区域秩序维护工 作及突发事件。保洁服务培训内容课程概述：通过对保洁服务发展的阐述，从服务内容、要求、作业规程、作业检查 和作业标准等方而，阐明楼内保洁服务，了解保洁服务的管理制度和岗位职 责，并进行监督检查。设备管理培训内容（略）三、管理规章制度1、医护人员及病人投诉处理管理办法1基本要求接待医护人员及病人投诉应用语规范、礼貌得体，态度温和，耐心倾听，细致解释，记录清晰，反馈及时。对医护人员及病人投诉的一般性服务质量问题，要求各管理处在职权范围内 限时处理、反馈信息、及时汇报

15、。建立投诉接待登记汇总月报制。2投诉受理处理办法对医护人员及病人的口头（电话）或书面投诉，除做好耐心解释外，应及时 落实到遂宁市某某医院管理处，并在医护人员及病人投诉处理单上作好 书面记录。根据医护人员及病人投诉时间、内容，按投诉处理基本要求转至相关管理 处，并督促限时整改。若投诉问题管理处无法解决，应及时上报公司，经研究后再行处理。2、医院消防安全宣传和防范设想1、管理处坚持以防火安全责任制为抓手，认真贯彻政府倡导的“政府领 导、法人管理、社区自治”的原则，加强防火安全宣传机制建设；2、进一步加大防火安全工作基础，全面提升遂宁市某某医院防火工作的管 理水平。3、工作目标：通过各部门、各级防火

16、组织和全体员工的共同努力提高消防 的意识、能力和水平。4、通过整治防火安全薄弱环节加大医院消防安全宣传力度，有效预防和控 制一般火灾事故；为遂宁市某某医院提供良好的防火安全保障。第四章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标一、管理处服务人员的服务内容和指标秩序维护服务管理区域的门岗实行全天24小时立岗秩序维护服务男性，身高L 70米以上秩序维护人员按公司规定统一着装、佩带胸牌，服装整洁值岗前应列队整装、仪表仪容整洁端庄；值岗时应佩带通讯、警械装备、精神饱满、微笑服务不准吸烟、闲聊、阅读书报、做与秩序维护服务无关的事值岗时与医护人员及病人、访客交谈应使用文明、规范用语，不得使用 “命令

17、”、“要求”类用语及禁忌语医护人员及病人需要帮助时（如开关车门、提拿重物、扬招及预约出租 车、扶老携幼等），应主动及时提供服务，对医护人员及病人及访客的询 问应热情接待服务内容：门岗服务、巡视岗服务、车辆管理岗服务、停车位管理服务、监控岗服务、治安管理。设备维护（略）保洁服务保洁服务人员形象健康保洁人员应统一着装，佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄在服务过程中保持良好的精神状态服务内容：公共区域及室内的保洁。第五章 拟采取的安全与秩序维护方案一、安全管理概述在安全管理方面，我们将充分运用公司管理各类物业的丰富经验，依靠院方 技术设备与工具，科学组织，精心安排，提供全方位的安全管理。二、安全管理工作特点

18、遂宁市某某医院安全管理工作特点如下：1. 人员量大，且构成复杂，须注重公共卫生安全2. 消防要求高3. 车辆管理复朵医院停车场，既有医院内部及病人的车辆，还有外来人员车辆，且车辆进岀 频繁。做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。三、安全管理目标1. 人员进出井然有序2. 突发事件迅速得到解决3. 治安案件发生率为O四、安全管理原则坚持外驰内张，“人防、技防相结合”的原则。五、安全管理内容与方式1. 安全管理内容（1）治安管理：防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动。保证日常办公、娱乐 休闲环境井然有序，重大活动顺利进行。（2）消防管理：防火及防止各种自然灾害。（3）交通管理：维护遂宁市某某医院交通

19、秩序，车辆停放整齐，防止交通事 故的发生和车辆破损、被盗。（4）公共卫生安全管理：做好公共卫生安全管理工作。（5）紧急事件和突发事件的安全管理2. 安全管理方式安全管理的方式以闭路电视监控为主，辅之以秩序维护门岗、流动岗哨、机 动应急人员，建立一个严密、可靠的安全网络。医院安全岗位设置以填补技防 “盲点”为准则，根据遂宁市某某医院实际情况，设置门岗、定时与不定时巡 LLJ 冈O六、组织建设1. 秩序维护队伍的组建成立秩序维护队，设队长1名，下辖秩序维护员、消防值班员（兼）智能控制 中心值班员（兼）。2. 秩序维护队伍的管理（1）秩序维护队伍实行准军事化管理，组织军事体能、消防技能、车辆疏导 指

20、挥训练，并定期和不定期考核。（2）严格执行请销假制度和交接班制度。（3）实行监管机制。物业管理处秩序维护队主管对秩序维护值班人员的工作 进行督查、指导。（4）注重形象。我公司要求其不但要负责日常安全防范事务，更要担负起传 递物业形象的责任，维护、提升遂宁市某某医院的形象。秩序维护员训练、考核安排表时间训练、学习 项目内容地点参加人员每 天接策前二十分钟班前安全会各种规章制度、安全条 例及注意事项。楼内接班秩序维 护后十分钟整装，准备接班23： 00, 7：00,15： 00换岗仪式族岗 位交接班秩序 维护每 周周一班务会一周秩序维护工作总 结：传达公司、管理处精 神：本周工作安排。管理 处值

21、班室非值班秩序 维护周三业务知识学 习法律常识与案例分析、 安全保卫知识、保密制度 等。T室非值班秩序 维护周五体能训练长跑适时 决定非值班秩序 维护每 月月底星期天技能训练会操适时非值班秩序 维护月底部门考核专业技能、 业务知识适时全体秩序维 护每 半年第六个月底公司考核综合知识（专业技能、业务知 识.相关法规等）适时 决左全体秩序维 护每 年年底公司考核综合知识（专业技能、业务知 识、相关法规等）适时 决左全体秩序维 护3. 安全管理工作要点Fl常安全管理工作的内容包括：安全监控、区内巡视检查等重点区域检查、 车辆疏导等的安全管理。（1）岗位要求1）上岗前自我检查，按规定着装，仪容、仪表端

22、庄整洁，做好上岗签名。2）严格按岗位职责要求履行任务。3）保持充沛精力，具有高度责任感、使命感及奉献精神。4）建立岗位记事本，对异常情况，及时记录备案，并做好换岗和交接 的口头和书面汇报。5）礼貌待人，热情服务。（2）门岗控制工作要点1）发现形迹可疑、闹事和其他衣着不整的人员阻止其入内。2）维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态 度要热情。3）遇有运输车辆岀入，详细记录车辆来源与事由。放行时须手续完备。（3）安全监控工作要点1）安全监控系统设立24小时监控值班岗，全而了解和严密监视宿州市中医院 内的安全状况。2）密切注意闭路监控屏幕和红外报警系统的情况，发现可疑情况定

23、点跟踪录 像，在要害部位发现可疑情况要采取跟踪监视和录像措施，并前去询问盘查，同 时向管理处值班人员报告。3）监控中心人员严守秘密，不得泄漏遂宁市某某医院监控点等秩序维护方面 的详细资料。4）对闭路监控、报警系统等每天进行检查，发现问题及时通知院方维修人员 对闭路电视监视系统和红外线监控系统进行维修和养护，确保技防设备的可靠 性。5）闭路监控采取24小时录像，录像资料保存期限至少为1个月（具体与甲方 商定）。发现录像带的录像质量下降，应及时更换新的录像带，保证录像图片的 质量，在发生某些事件时，能根据录像资料找到有价值的线索，易于解决问题， 达到技防的效果。（4）车辆疏导工作要点1）按遂宁市某

24、某医院车辆有关管理规定放行或禁行。2）维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态 度要热情。3）进行车位安全服务，停车就位，指挥规范，车辆停放整齐。4）定时巡视车位，防止用户粗心而造成损失，处现车辆报警及时赶到现场。5）有重大活动安排，事先预留车位，摆放醒目标志。（5）巡视检查工作要点1）動巡逻，细观察，不放过任何一处非正常点。2）巡视范围包括遂宁市某某医院内的办公区、各机房、各处通道等。3）巡视中严格杜绝盲点，思想集中，做到“看、听、闻、问”，发现问题及 时解决，遇重大问题告知主管及管理处。4）巡视时有礼有节，认真回答医护人员及病人和其他物业使用人的询问，热 情礼貌服务

25、。5）接到治安、火警报警信息，及时赶到现场了解情况，做出正确处理。6）为了营造医院环境的安静、祥和，采取正装巡逻方式，佩带对讲机进行巡 视检查。（6）标识系统为保证行车安全，提供各种停车场标识系统的建立建议，如限高牌、限速 牌、转弯凸镜、道路指示牌、车辆行驶引向牌、禁停标识、行驶停放识别标记 等。（7）出入登记管理贯彻技防为主、人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放 登记制度，严防被盗事件发生。遇有计划性重大活动安排时，根据院方要求制定 活动配合计划，做好预留车位及场地（8）消防管理贯彻预防为主，实行人防、技防的有效结合，做好日常消防防范工作。1）消防设施管理 消防通道是否畅通无

26、阻。 消防器材是否己按要求配备。 消防栓内水枪、水带及报警设施是否完好。 消防水源是否满足要求。 做好相关记录。在下列场所，应增加巡视频率： 重点防火的部位。 装修施工现场。 设备及机房 严格执行交接班制度2）消防日常管理 坚持“预防为主、防消结合”，做好医院的消防工作。 做好消防宣传工作，组织消防知识竞赛，使所有工作人员都能了解、掌握 一定的消防常识。内容包括：人员逃生、救生、常用消防工具的使用、火灾时人 员紧急疏散。（9）公共卫生安全管理公共卫生管理是通过预防和控制疾病、伤害、残障来促进大众健康及生命质 量的提高。我公司在对遂宁市某某医院的管理服务中，将公共卫生安全管理作为 安全管理的重点

27、内容。 建立健全公共卫生管理体系，我公司依据2003年5月12日国务院出 台突发公共卫生事件应急条例组织实施。 建立防护网络（略）健全的公共卫生管理体系应该包括建立疾病防治预警系统、疫情信息报告体 系、社区防控体系的建设等多方而内容。而一个充满活力的公共卫生防疫体系就 应该是一个实施疾病监测、救灾防病、处理紧急疫情和突发公共卫生事件的“快 速反应网络”。七、安全管理的重点遂宁市某某医院每天的人流量大，为防止出现盗窃、破坏等问题，我们将充 分利用遂宁市某某医院内的闭路监控系统，密切注意营业场所的异常情况，对可 疑人员进行重点监视。交替巡逻，采取人防与技防相结合的方法，制定一套行之 有效的安全管理

28、措施，确秩序维护全。1.消防管理（1）在楼内严禁明火操作。（2）下班后对楼内进行全而检查，并切断有关电源。（3）每天检查消防设施，定期检测消防设施的性能，发现问题及时整改。八、安全状态控制管理我们将遂宁市某某医院报警的应急处理纳入安全状态控制管理。根据报警信 息反映的不同事件，定义了四种状态：一级状态、二级状态、三级状态、四级状 态。针对不同的状态，采取相应的处理程序，分级应对，限时到位。为遂宁市某 某医院提供快速反应、保障有力的安全服务。反应时间限定表各类反应人员接到通知至赶到现场的最长时间监控中心值班人员1分钟（包括报警定位，报告值班负责人）一级反应力量3分钟赶到现场二级反应力量5分钟三级

29、反应力量5分钟四级反应力量5分钟当班维修人员5分钟九、突发事件处理1. 突发事件的处理1）管理处主任负责组织员工进行突发事件及异常情况处理能力的培训。2）值班人员严守岗位。3）秩序维护队长负责安全防范，安全管理部负责治安、交通事件的处理。4）其他员工听从管理处领导的调遣，积极参与救护或救助。暴力事件秩序维护人员应立即制止犯罪行为，通知监控室，同时向物业管理处经理及 有关领导汇报。必要时报警110,并协助警察将犯罪分子制服。监控中心对现场 进行全方位监控、录像，以备查验。聚众闹事事件处理原则：平息冲突，驱散聚众闹事者，保证遂宁市某某医院正常工作秩 序。对聚众闹事者，秩序维护人员要通过疏导、劝说或

30、与事件代表交涉，协商解 决问题的方法，调解冲突，控制事件扩大，以保证遂宁市某某医院的正常工作， 并将现场情况及时报告。必要情况下，根据事件严重程度向公安机关报警，请 求援助，严防局而失控，造成混乱。同时，监控中心对现场进行全方位监控、录 像，以备查验。执勤中发现可疑分子、可疑物品的处理 查验证件，开箱检查物品。 对检查出的可疑物品交管理处处理，必要时移交公安机关进一步审查。 对有作案嫌疑人员，送交派出所审查。 严格按有关条例执行，严禁超越权限违规行为。 增强自律意识，杜绝敲诈、勒索现象存在。车辆事故处理1）疏通车辆，防止事态扩大影响到其它车辆的正常运作。2）拔打122报警，移交交警处理。3）全

31、力抢救受伤人员，保护好现场。4）记录肇事车辆车牌号码、车型和颜色，通知前方拦截，并及时报警处理。5）监控室调整监控设备实时录像。2. 火灾事件应急处理措施（1）如发生火灾，立即利用现场灭火器材、设备设施进行扑救，并通知物业 管理处经理及有关领导。在不能自救的情况下拔打119报警，并疏散相关区域的 人员。（2）消防中心切断医院相关部位的电源、液化石油气源，迫降客梯，利用紧 急广播疏散系统疏散着火区域人员。第六章绿化和保洁管理方案绿化管理方案（略）二、保洁管理方案清洁管理无盲点；管理服务范围保持环境整洁，环境垃圾日产日清；合理调整果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次；保洁人员应统一着装，佩带胸牌、仪容仪

32、表整洁端庄；为医护人员及病人、访客提供一个清洁、舒适的环境和工作环境;操作规范化、管理科学化; 适时、及时、准时进行保洁服务，包插虫害灭杀; 爱护物业各项设施及财物；及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放;用水;节约用电、拖扫病房，办公室（医生，护士，主任等）门厅，走道，楼 卫生间等。再次打扫病房，保持卫生区域的清洁，进行空气消毒。服务标准梯，冲洗开水间、（9： 00-10： 30）（6： 00-7： 00）（13： 30-14： 30）拖扫病房，各办公室，门厅，走道等卫生区域。（14： 30-15： 00）进行紫外线和空气消毒。（15： 30-16： 30）垃圾清运人员收送垃圾（生活垃圾）至

33、垃圾站，分类处理。以环境保护为目的，预防交叉感染，特作以下物料，工具，消毒液使用规 定。（-）垃圾袋使用规定品名垃圾袋颜色可回收垃圾（瓶、纸皮等）待定不可回收垃圾生活垃圾黑色垃圾袋（二）卫生工具使用规定名称区域标记拖把扫帚簸箕病房、抢救室、处置室、公共走道楼梯等蓝色标记卫生间红色标记办公区域黃色标记（三）消毒液配制及使用标准品名配制比例和使用方法工具类：拖把、抹布等用（1： 20） 84消毒液浸泡30分钟后，方可使用痰孟、便壶等用（1： 6） 84消毒液浸泡30分钟后，方可使用地面，墙面，扶手，窗台等用（1： 20） 84消毒液擦抹木草案呈院领导审阅，根据院方具体要求再做合理调整。保洁方案构想

34、根据院方有关人士介绍及本公司人员现场察言察看，我们将以国际清洁商联会 （世界卫生权威组织TSSA）所规定的保洁特性为标准，严格执行我公司制定的 物业工艺手册，为遂宁市某某医院创一流的物业保洁。（-）保洁范围及人员配置表保洁区域人员配置人数（名）住院部保洁员4名4肝病科保洁员2名2门诊部及外围卫生保洁员1名1离休干部接待中心保洁员1名1合计8人（二）日常工作安排及标准内勤工作内容频率/日标准1地面保洁温拖4次，30分 左右巡场一次无尘，无水，无杂物，无粘 遗物。2墙面保洁擦抹一次无印迹，无杂物，清洁光亮3方柱擦抹一次无印迹，无杂物，清洁光亮4门、窗、玻璃擦抹一次，清洗 一次/周无胶质，无杂物，透

35、明光亮5卫生间全面保洁4次， 随脏随洁无异味，无脏迹，无尿碱， 无水垢，镜面、墙面、地面 清洁光亮6门厅全面保洁4次， 随脏随洁，30分钟牵尘一次地面清洁，玻璃光亮，无污 垢，杂物7办公室及病房开水间全面保洁4次， 随脏随洁桌面、地面、垃圾等全面保 洁2次8公共过道湿拖4次，30分 钟巡场一次，随 脏随洁地面清洁，无污垢，水迹， 烟头等杂物9天棚每日清洗一次无灰尘、挂灰，无蜘蛛网10灯具每周清洗一次无灰尘，清洁光亮11标示牌每周清洗一次无尘，清洁光亮12楼梯抹手擦抹，湿拖2 次，随脏随洁梯间无泥沙，无蜘蛛网、挂灰，清洁光亮13垃圾收集垃圾日产日清垃圾篓无堆积，无积水，无 污迹14院内广场随脏随

36、洁地面清洁，无杂物（三 ） 工 具使 用及 消毒 程序 为预 防交叉感染，严格规范工具使用及消毒程序。1、拖把、扫帚、簸箕、抹布等清洁工具分区使用，并设有标记，共防4类。第 一类为医护人员办公室使用，第二类为病房使用，第三类为公共区域使用第四类 为洗手间使用，工具在每日下班前消毒一次，抹布使用前后均经（1： 20） 84消 毒液消毒30分钟。2、痰盂、痰杯、便壶,每日以（1： 6） 84消毒液消毒30分钟。3、各保洁区域地面墙面抹手，每日以（1： 20） 84消毒液消毒擦抹一次，并进行 空气消毒一次。4、每周重点消毒程序：周一、擦洗消毒公共场所病人床位（床架、床头柜、椅子、废水篓、水瓶）。 周

37、二、擦洗、消毒值班室、办公室、会议室、治疗室、桌、椅、纸篓、水瓶等。 周三、擦洗、消毒开水间、配餐间、厕所、污物间、走廊。周四、擦各个楼层、楼梯、病区玻璃。周五、全面大清洁、消毒一次。（四）保洁员的工作内容内勤1、清洁各值班室、办公室、治疗室、换药室、病室、大厅、走廊、台阶地面， 随脏随洁。2、各部门办公室、会议室、开水间、污物间、厕所卫生，并随脏随洁。3、清理各部门办公室、会议室、病区汇总垃圾一次。4、清理各部门办公室、病室病人床头柜、桌椅、电视机、床架浮灰一次。一桌 一布，用后使用1： 20配制84消毒液消毒，清洗后晾干。（五）保洁程序1、拖扫地面（1）打扫和干拖交替进行。（2）把墙身、墙

38、边，楼梯台阶、花盆底打扫干净。（3）地面必须保持清洁，无杂物。2、乳胶漆墙面的清洁（1）乳胶漆墙面每周清洁一次。（2）用鸡毛揮子或干净的拖把轻轻拂去墙面的灰尘。（3）用干毛巾清擦墙面的污迹，擦不掉的污迹使用细砂纸轻轻擦掉。（4）用铲刀铲掉墙面上粘附的泥沙、痰迹。（5）扫净地面灰尘，再用湿拖把拖将地面。3、玻璃门、镜的清洁（1）发现玻璃粘有污迹时，先用玻璃刀铲除干净。（2）用毛套没入玻璃水中。（3）毛套用套按在玻璃顶端上下垂直抹（有污迹的地方重复抹）。（4）玻璃刮刮去玻璃上的水分。（5）一洗一刮连贯进行，当玻璃的位置和地面较近时，可把毛套和水刮作横轴 移动。（6）用毛巾抹玻璃面上的水珠和地面上的

39、污水。4、门窗的清洁（1）门拉手接触次数特别多，容易传播细菌，故清洁时，把清洁剂喷在无毛绒 的毛巾上抹，达到无污迹、无尘埃为止。（2）定期用（1： 20） 84消毒液消毒。5、男、女洗手间的清洁（1）台面、镜面、地面无水珠。（2）地面墙壁无灰尘、无污迹。（3）马桶墙面无水污迹。（4）洗手台、盆面无污迹、无杂物。（5）卫生间无灰尘，碱油盒无污迹。（6）各项设施完好无损，如发现有损坏及时报告管理处，并协助保护现场，查 明原因。（7）日常保洁工作要保持洗手间较高的卫生标准。（8）每天上下班前后对洗手间进行全面大清洁（包括洗马桶、尿槽、洗地面、 洗擦洗手盆及台而，抹擦玻璃门等）。6、电梯清洁保养（1）把示意的告牌安放在电梯门前，以示工作。（2）清洁玻璃镜面，手扶梯面、侧面、手扶带。（3）用半干、湿布擦电梯门（指导塑料和胶条部分）及木板。（4）关上电梯门。（5）用无毛绒的布清洁电梯门及不锈钢部分。（6）地面清洁（保持无灰尘、朵物）。7、灯具清洁（1）关闭电源，一手托起灯置一手拿螺丝刀拧松灯置的固定螺丝取下灯置如果 是清洁高空的灯具则架好梯子，人站在梯上作业，但要注意安全，防止摔伤。（2）取下灯置后，用湿抹布擦后灯置内外污迹和虫子，再用干抹布抹干水分。（3）将灯置装上，并用螺丝刀拧昆固定螺丝但不要用力过大，防止损坏灯置。（4）清洁灯管时，也应先关闭电源，打开盖板，取下类管，用抹布分别擦抹