选煤厂厂长岗位工作职责

1、编号：SM-ZD-11357选煤厂厂长岗位工作职责Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM选煤厂厂长岗位工作职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，

2、从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1工作职责1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2负责选煤厂全面行政管理工作。2工作内容2.1负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；2.1.1负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；2.1.2负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务；2.1.3负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；2.1.4负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故;2.1.5负责提高企业的技

3、术管理水平，保证产品质量在 矿要求的指标内；2.1.6负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计 划，不断提高企业的科技含量；2.2负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；2.2.1负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是 党风廉政建设第一责任人；2.2.1.1负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落 实完成。2.2.1.2负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项 集体研究决定。2.2.1.3负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级 上访，确保信访安全。2.2.2负责抓好班子建设的各项工作；2.2.2.1负责选煤厂领导班子成员的职责分工；2.2.2.2负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；2

4、.2.2.3负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定;223负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；223.1负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企 业管理水平；2.2.3.2负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工 各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；2.2.3.3负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单 位创建”的各项工作；2.234负责抓好企业文化建设的各项工作；2.4负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；2.4.1负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律；2.4.2负责控制生产成本，降低材料费用；2.5负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；

5、2.5.1负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三 个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署 全厂范围内的隐患排查工作；2.5.2负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；2.5.3负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。2.6负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3工作明细3.1 会议：3.1.1每天早上7 : 30分参加厂生产碰头会，听取前一 个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。3.1.2每周五上午参加矿安全生产调度会议。3.1.3每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。3.1.4定期参

6、加矿月工作点评会。3.1.5按规定参加矿各种工作会议。3.1.6定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。3.2行政效能3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。323安全隐患，每月检查隐患一处。324“三违”、“三不”指标，每月一人次。3.3生产经营3.3.1督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺 的应用。3.3.2安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造 工作。3.3.3审批材料费用，控制生产成本。3.3.4审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。3.3.5进

7、行企务公开。3.4安全质量3.4.1完善规章制度，落实安全规定；3.4.2督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化 工作；3.4.3确保各项提块、提效措施的落实。3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量3.4.5加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。3.5党风廉政3.5.1认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织 学习不少于1次。3.5.2每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教 育率不低于95%。3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会；3.5.4对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决 困难；3.6考核3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核；3.6.2

8、审批每月对各车间队组的百分考核；3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它 奖励的发放；3.6.4按要求对矿发放的其它奖励进行审核。4工作标准：4.1杜绝安全事故，实现零目标。4.2质量标准化实现动态达标。4.3完成矿下达的目标任务和各项指标。4.4指标成本严格控制不超标。4.5产品质量达到标准要求，按时备煤装车。4.6企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。4.7按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。4.8落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”5工作程序5.1请示汇报程序5.1.1. 接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;5.1.2. 定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请 示汇报；5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调 沟通；5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2请销假程序5.2.1. 填写请假本请主管领导批准；5.2.2. 主管领导批准后请主要领导批准；5 23主要领导批准后报政治处批准备案；5.24到假后到政治处销假；525.销假后报主管领导和主要领导。5 .3.工作指令程序5.3.1. 填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）