研发部人员绩效考核制度

1、_研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理， 提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条 职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核小组成考核对象评分权重审批人组织者考核频率员其他部门相60%办公室 /人力研发部关负责人总经理年 度资源部研发总监40%研发部人员40%研发总监30%办公室 /人力研发总监总经理半年度其他部门相资源部30%关负责人研发总监50%办公室 /人力项目负责人项目相关研研发总监半年度30%资源部发部人员-可编辑修改 -_其他部门相20%关负责人上级项目负

2、研发部各专70%办公室 /人力责人研发总监月 度员资源部同级同事30%办公室 /人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门备 注（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第 4 条绩效考核的工作要求（ 1）目标要求明确、量化、可行。（ 2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（ 3）绩效考核的结果要求定期公布。（ 4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（ 5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第二章

3、考核目标与内容的设定第 5 条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、 年度考核对象为下列员工以外的部门-可编辑修改 -_所有员工。（ 1）新入职员工。（ 2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（ 3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第 6 条 考核目标制定的原则（ 1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（ 2）SMART 原则，即目标要具体（specific ）、可衡量（measurable ）、可达到（attainable ）、相关的（relevant ）、有时间限定（time-based ）。（ 3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多

4、 68 个。第7条 考核内容研发部考核内容请参照下表：考核对象考核内容考核频率1、部门工作计划完成情况研发部2、部门人员管理年 度3、与其他部门合作情况1、部门、团队、个人绩效指标完成项目结束工作业绩情况研发部各/年度2、工作计划制订、完成情况级人员考岗位知识、技能掌握情况、学习能力、核工作能力沟通能力、领导能力、组织协调能力月度等。-可编辑修改 -_出勤情况，相关制定规定的执行情工作态度月度况、工作主动性等第三章考核实施第 8 条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室 /人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（ 1）办公室 /人力资源部与研发部根据部

5、门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定 “ 绩效考核表”，交总经理批准后实施。（ 2）办公室 /人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“ 绩效考核表 ”。（ 3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。（ 4）办公室 /人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。（ 5）办公室 /人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。（ 6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。第 9 条研发总监考核实施流程办公室 /人力资源部对研发总监进行半年度、年度考核，其考核流程如下：（ 1）总经理与研发部根据

6、公司经营计划和部门实际工作要求，就研发总监当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共-可编辑修改 -_同制订 “ 绩效考核表 ” ，交办公室 /人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。（ 2）办公室 /人力资源部向研发总监、其他研发人员发放研发总监“绩效考核表 ”。（ 3）相关人员根据研发总监的工作表现填写考核表。（ 4）办公室 /人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。（ 5）办公室 /人力资源部将经审批后的考核结果向研发总监公开。（ 6）总经理与研发总监进行考核沟通，提出工作改进计划。第 10 条部门考核实施流程（ 1）办公室 /人力资源部向总经

7、理及其他部门发放部门考核表。（ 2）总经理及其他部门根据实际情况填写研发部考核表。（ 3）办公室 /人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。（ 4）办公室 /人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向研发部公布。第四章考核结果管理第 11 条部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一， 以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示：部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级研发总监项目负责人研发专员-可编辑修改 -_部门考核得分占个人30%20%10%考核得分权重第 12 条考核结果分级根据考核成绩，办公室/人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见

8、下表：研发部员工考核评级标准对照表ABCDE评分等级（优秀）（良好）（称职）（基本称职）（不合格）占部门人员5%25%45%20%5%比例第 13 条 部门人员考核结果运用部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。（1）年终奖金计发奖金基数参照办公室/人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，一般以员工全年标准年薪除以12 个月得到标准月薪，此标准月薪作为设定的奖金基数。奖金系数根据考核结果确定，具体见下表：研发人员奖金系数计算标准表ABCDE等级说明（优秀）（良好）（称职）（基本称职）（不合格）资金系数>2210.50（2）绩效改进-可编辑修改 -_对

9、于考核结果排在后 5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效。 对于连续两次考核排名在后 5%的员工，公司将予以辞退。第五章考核申诉管理第 14 条考核申诉处理部门公司办公室 /人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向办公室/人力资源部提出申诉。第 15 条 考核申诉时间（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。第 16 条考核申诉流程（ 1）员工个人对考核结果有意见，填写 “考核申诉表 ”，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。（ 2）办公室 /人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。（ 3）受理的申诉事件，首先由办公室 /人力资源部对申诉内容进行调查，然后与研发总监进行协调、沟通。不能协调的，报总经理处理。（ 4）公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示-可编辑修改 -