山东销售《6S管理工作的实施与(附件)

1、- 1 -中国石油山东销售公司中国石油山东销售公司2014年年9月月6S管理工作的实施与成效- 2 - 作为现代企业行之有效的一种现场管理理念和方法，6S管理已在国内外企业中得到广泛应用。针对山东市场站库多、炼厂多、资源多、主体多、价格低、路网密、竞争激烈的特点，山东销售在广泛调研的基础上，学习借鉴宁夏石化公司推行5S管理的经验，联系成品油销售企业点多面广、地域分散、流转环节多、管理难度大的实际，在5S的基础上增加了安全（SECURITY）一项，率先在销售企业引入6S管理。 前言- 3 -目目 录录一、山东销售公司简介二、6S管理内涵与功效四、6S管理取得的成效五、下一步工作计划三、6S管理推

2、进历程- 4 -山东销售公司简介1 1、历史沿革、历史沿革2001年年4月月2002年年8月月设立中国石油华东销售山东分公司（青岛）设立中国石油华北销售山东分公司（济南）华北销售山东分公司与华东销售山东分公司整合，成立中国石油山东销售公司（青岛）升格为股份公司直接管理单位升格为正局级单位公司机关整体搬迁至济南2000年年1月月2002年年8月月2005年年1月月2012年年12月月2013年年5月月- 5 -2002年整合以来，公司经历“规模由小到大，实力由弱到强，机构由合到分、由分再合，人员由少到多、由多再精”的发展历程。2010年起销售总量一直保持在400万吨以上，2011年起利润连续超过

3、3亿元。2 2、发展历程、发展历程山东销售公司简介- 6 -目目 录录一、山东销售公司简介二、6S管理内涵与功效四、6S管理取得的成效五、下一步工作计划三、6S管理推进历程- 7 -安全安全SAFETY素养素养SHITSUKE整理整理SEIRI整顿整顿SEITON清扫清扫SEITO清洁清洁SEIKETSU把非必要物品清理掉，腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所把必要物品定置，标示醒目，工作场所对与错一目了然，消除寻找物品的时间工作场所全面打扫，建立清扫标准，包括设备设施，保持干净、亮丽的环境将整理、整顿、清扫制度化，持续保持环境干净美观、设备设施良好的状态良好习惯、遵章操作良好习惯、遵章操作

4、（一）6S管理的内涵- 8 -（二）6S管理的功效6S是节约家节约耗材、工具减少闲置物品节约工作场所提高现场效率6S对安全有保障现场定置有序，通道畅通提示、警示标识颜色醒目、明确危险点有防护和警告操作要点目视化，违章操作随时纠正- 9 -（二）6S管理的功效6S是标准化的推动者推动了颜色管理、标识管理、定置管理及清洁作业标准化“三定（定位、定量、定容）”、“三要素（场所、数量、标识）”原则规范了现场服务行为推动了工作场所的标准化6S创造令人满意的环境能够形成明亮、整洁的工作场所能造就全体人员改善环境的气氛促成员工良好习惯的养成，有助于工作开展全员参与的6S，能塑造出良好的企业文化- 10 -目

5、目 录录一、山东销售公司简介二、6S管理内涵与功效四、6S管理取得的成效五、下一步工作计划三、6S管理推进历程- 11 -2021-11-11机关部分整理、整顿个人物品、资料，清扫个人工位分阶段实施对部门文件资料、设施物资进行整理、整顿、清扫制定规范、标准，制作完善标识标牌，实施目视化管理，持续保持整理、整顿、清扫状态实施检查、考核，通过“PDCA”闭环模式持续巩固、改进、提升，促进环境改变、习惯养成、素养提升（一）机关6S管理的推进- 12 - 整理文件资料，保留本年度在用文件资料，其余入档或销毁；清理多余的档案盒、档案柜、隔断及无关设备设施，保持办公室空间简洁，绿植、文件柜、隔断、座椅、沙

6、发等物品规整定置，统一文件盒及标识。（一）机关6S管理的推进- 13 - 整理工位，电脑、键盘、电话、水杯、椅子定置摆放，网线、电话线、数据线等线路统一整合 。（一）机关6S管理的推进- 14 - 建立部门清扫作业标准以及三级目录清单，一级目录明确部门内所有固定资产明细；二级目录，明确档案柜内的资料盒明细；三级目录，明确资料盒文件明细，每月整理更新。 （一）机关6S管理的推进- 15 - 对个人办公抽屉柜分别制作了标识，明确并规范统一：抽屉柜最上层放置“办公用品”、中间放置“常用文件”、最下层放置“个人物品”。 （一）机关6S管理的推进- 16 - 各部门建立“公共文具”、“办公设备”等公用物

7、品定置存放位置，既集约了存放空间，又节约了办公文具。 （一）机关部分6S管理的推进- 17 - 分区域对机关档案室、部门仓库及会议室、活动室、厨房仓库、卫生间等区域进行整理、整顿、清扫。 （一）机关部分6S管理的推进- 18 - 在楼道、各房间设置消防疏散示意图、消防栓及灭火器操作提示。（一）机关6S管理的推进- 19 - 在照明开关、空调开关、打印机、传真机、楼梯门等设置提示性标语。（一）机关6S管理的推进- 20 -加油站部分储储 罐罐卸油区卸油区营业区营业区办公区办公区生活区生活区配电区配电区非油仓库非油仓库加油区加油区分区域实施（二）加油站6S管理的推进- 21 - 在借鉴机关6S推行

8、经验的基础上，推行加油站6S管理，通过打造试点站，实施以点带面、逐步推广的6S推进“三步走”步骤，进行复制推广，直至覆盖率100%。200020042008针对公司加油站点多、分布针对公司加油站点多、分布广、区域环境不一等特点，广、区域环境不一等特点，经过综合分析，结合加油站经过综合分析，结合加油站的最大共同点，确立了的最大共同点，确立了6S推推进试点站，全力打造。进试点站，全力打造。在成功打造试点站后，将在成功打造试点站后，将试点成果进行复制和推广试点成果进行复制和推广。4-5月月5-6月月7-9月月全面推广，最终实现加全面推广，最终实现加油 站油 站 6 S 管 理 覆 盖 率管 理 覆

9、盖 率100%。（二）加油站6S管理的推进- 22 - 对加油站设备设施等物资进行整理，清理闲置或无用的物资。（二）加油站6S管理的推进- 23 - 对加油站名称、110联网、加油卡充值及95504标牌进行了整合和规范统一。（二）加油站6S管理的推进- 24 -对便利店商品重新进行合理分区、分类规整、标准陈列。（二）加油站6S管理的推进- 25 - 对收银台POS机、电话、键盘等设备设施：一是进行规整或改装至收银台柜内，最大限度的增加收银台空间；二是为便于操作，采取定位的形式将设备设施位置规整固定，操作使用后员工按照定位标记将物品自动归位，把收银台建设成为规整有序的使用平台 。（二）加油站6S

10、管理的推进- 26 - 规范统一收银台柜物品存放位置，手机、水杯、办卡资料定点放置 。（二）加油站6S管理的推进- 27 - 对加油站办公物品（文件柜、隔断、办公文具等）、文件资料及帐表册进行整理整顿清理无用的物品，对留存的物品，进行分类规整，分层整理放入抽屉。加油站取消设置文件柜。（二）加油站6S管理的推进- 28 - 规范统一办公室工位桌面及桌洞设备设施等物品的定置管理。（二）加油站6S管理的推进- 29 - 参照机关办公抽屉柜定置要求，分别制作“办公文具”、“学习资料”、“常用文件”标签，分别从上至下分层按标签规范统一抽屉柜物品放置。（二）加油站6S管理的推进- 30 - 配置钥匙管理箱

11、，按照“分区放置、颜色号码对应”的原则，规范标识制作并统一加油站钥匙管理。 （二）加油站6S管理的推进- 31 - 通过4口的KVM（多电脑切换器）， 对零管机柜设备(包含零管、监控、液位仪系统等)进行整合,节省3套显示器、鼠标、键盘，规整梳理电气线路并进行标识。 （二）加油站6S管理的推进- 32 - 非油仓库6S管理。在非油仓库目视化建设中，使用功能区划分及仓库商品分类标识管理等实现目视化管理，先对商品类别进行科学归类，划分饮料区、食品区、洗化商品区等，从视觉上对商品的摆放区域一目了然、快速确认，对于商品一律整齐码放。同时使用拨码器，增减商品时调整拨码器，使拨码器显示数量与商品实际数量一致

12、，大大节省盘点时间，减轻了员工负担，同时减少物品库存量和过期商品的产生。 （二）加油站6S管理的推进- 33 - 厨卫、宿舍、活动室等生活区域“五小工程”6S管理：设备设施等物品配备齐全、摆放规整，环境清新整洁、朴素温馨。 （二）加油站6S管理的推进- 34 - 规范统一员工衣柜物品放置 。（二）加油站6S管理的推进- 35 - 对员工衣柜进行编号管理；在淋浴间防水插座处增设小心触电警示标识，以及节约用水、使用说明等标识标牌。 （二）加油站6S管理的推进- 36 - 设置制作多功能器材箱，对35KG推车式灭火器、消防沙、消防铲、消防桶、计量物资器具及卫生工具等，化零为整、分类定置管理。（二）加

13、油站6S管理的推进- 37 - 对各功能区物资器具进行定置，制作物品清单，并标识出物件的名称、功能，便于区分管理。（二）加油站6S管理的推进- 38 - 规范统一制作配电箱、配电柜电气线路图及电气开关操作标识，使操作更加安全、直观、便捷、准确。 （二）加油站6S管理的推进- 39 - 加油站“黑黄警示线”：引入道路交通黑换线提醒驾驶人注意，在车行道或近旁有高出路面的构造物，以防发生碰撞 。在加油站如防撞柱、加油岛、台阶、进出站口路牙石、石墩、线杆、柱子、围栏、支架等类似凸出构造物粉刷醒目的黑黄警示线，提醒注意防止发生碰撞。（二）加油站6S管理的推进- 40 - 在卸油口，制作与油品对应颜色的品

14、号、罐号标识，同时在卸油口增设与油品品号相同颜色的锁具，锁体上制作与罐号相对应的号码，油品规格、罐号、锁的颜色、锁号、钥匙号一一对应，规避卸错油品风险。 加油站逐步实现由油品运输车司机独立操作油品接卸，减轻员工负担。（二）加油站6S管理的推进- 41 - 按照对应油品颜色对操作井油罐法兰及管线进行颜色粉刷和管线油品流向标注；对集液罐、观察井及卸油接地盒、油罐接地监测点分别进行标注。（二）加油站6S管理的推进- 42 - 摩托车加油处。规范统一摩托车加油处灭火器（箱）、灭火毯、加油桶及配套桶架的配备及放置。（二）加油站6S管理的推进- 43 -油库部分付油区付油区化验室化验室办公区办公区生活区生

15、活区变配电区变配电区消防泵房消防泵房储油区储油区分区域实施（三）油库6S管理的推进因油库6S管理与机关、加油站6S管理大部分内容一致，在此仅做简单介绍。- 44 - 所有化验仪器设备均设置名称标识及状态标识； 所有化验设备均要桌面或地面定位；操作台的抽屉与柜子根据化验室实际统筹分类使用，贴上标识。（三）油库6S管理的推进- 45 - 气瓶挂牌标注介质及状态；气体导管标识出介质名称，走线横平竖直。（三）油库6S管理的推进- 46 - 储油区入口处树立目视化的安全警示标识牌；防护拦上挂小心滑跌和小心坠落的警示牌，同时防护拦涂成黄色；台阶涂黄色警示线。 （三）油库6S管理的推进- 47 - 消防泵房

16、设置要害部门标识及禁止闯入标识，并标明区域责任人；消防泵关键点检部位制作成图片，以目视化点检表上墙；压力表正常允许范围在表盘用颜色线标示。（三）油库6S管理的推进- 48 - 每个储罐设置运行状态标识牌，标明储罐名称及动态的运行状态，并设置铭牌，标明名称、尺寸、介质、安全指标及相应附件； 关键阀门设置专用管理卡，标明型号、维护标准及责任人等信息。（三）油库6S管理的推进- 49 - 应急器材分类上架，标识明确、清晰；应急防护服整理成最快响应使用状态。（三）油库6S管理的推进- 50 - 变压器用木栅栏隔离，并涂成红白相间颜色； 放置区挂严禁攀爬、当心触电、高压危险安全警示牌。电控柜用黄色警示线

17、隔离，变配电室地面铺设黄色绝缘胶皮，电控柜挂当心触电和严禁合闸警示牌； 绝缘靴和灭火器等工具定置放置并用警示线隔离。（三）油库6S管理的推进- 51 -目目 录录一、山东销售公司简介二、6S管理内涵与功效四、6S管理取得的成效五、下一步工作计划三、6S管理推进历程- 52 -6S推行前的员工办公桌6S推行后的员工办公桌机关办公区域- 53 -6S推行前的处长办公桌6S推行后的处长办公桌机关办公区域- 54 -6S推行前的文件柜6S推行后的文件柜机关办公区域- 55 -6S推行前的打印机区域6S推行后的打印机区域机关办公区域- 56 -6S推行前的打印纸柜6S推行后的打印纸柜机关办公区域- 57

18、 -6S推行前的收银台推行前的收银台6S推行后的收银台推行后的收银台加油站- 58 -6S推行前的收银台背柜推行前的收银台背柜6S推行后的收银台背柜推行后的收银台背柜加油站- 59 -加油站6S推行前的加管系统推行前的加管系统HOS机柜机柜6S推行后的加管系统推行后的加管系统HOS机柜机柜- 60 -6S推行前的文件柜推行前的文件柜6S推行后的文件柜推行后的文件柜油库办公区域- 61 -6S推行前的中控台推行前的中控台6S推行后的中控台推行后的中控台油库控制台区域- 62 -颜色醒目的库区标示颜色醒目的库区标示颜色醒目的库区标示颜色醒目的库区标示- 63 -标示清晰的库区道路标示清晰的库区道路

19、标标示示清晰的库区道路清晰的库区道路- 64 -资产效率提升。通过开展物品整理、整顿，工作现场浪费、闲置大大减少，提高了资产使用效率，降低了成本费用。仅省公司机关即清理闲置办公设备设施415件套，两级公司清理闲置物品5000余件套。腾出的办公空间用于退租、外租，目前两级公司退租外租办公面积4000余平方米，节约费用200余万元。通过对耗材定量管理，将空置物品交还统一管理，部分办公用品由一人一套变为公用，大幅降低了耗材成本，各公司办公成本均实现不同幅度减少，仅枣庄公司办公用品费用由每月2000元降低至900元以内，加油站精简、清理帐表册1500本。工作效率提升。通过开展6S管理，按照“三定”（定

20、位、定量、定容）、“三要素”（场所、数量、标识）原则规范现场行为，促进了标准化、定置化、目视化管理，减少了“寻找”浪费，提高了工作效率。省公司机关物品文件找寻时间缩短至3分钟以内。枣庄公司便利店仓库施行目视化管理，商品盘点时间由120分钟缩短至25分钟。 通过标定清晰的自助和非自助加油区、停车位等措施，提升了车辆进站离站效率和加油效率。- 65 -安全管理提升。通过开展标准化管理、定置化管理、目视化管理等方式将安全管理、操作要点融入日常工作现场，对所有存在伤害风险的区域张贴警示标志、警示色或提示标语，实现了通道畅通、警示标示醒目明确、危险点有防护和警告、操作要点目视化、违章操作一目了然，将安全管理从无形管理变为有形管理，设备安全状态、现场安全行为对与错一目了然，现场物的不完好状态和人的不安全行为得到及时发现和纠正，现场安全管理得到完善，促进了安全管理提升。员工素养提升。推行6S管理以来，员工自觉执行6S现场整理、整顿、清扫“13101”规则，坚持