25产品质量先期策划和控制计划程序(龙浩)

1、25产品质量先期策划和控制计划程序（龙浩）程序 文件 文件编号：q/lh. qp. 0701.b-2005产品质量先期策划和控制计划程序1目的使公司的产品开发、生产准备工作有序和顺利进行，充分利用资源，确保产品质量，以 满足顾客和相关法规的要求。2适用范围适用于本公司为新产品或更改产品进行生产准备的活动。3程序3. 1多方论证小组的建立3.1.1新产品或更改产品的多方论证小组由技术中心组织有一定技能和决策权的人员 （制造、采购、质量、销伟等）组成并经总经理批准，必要时，可邀请供方和顾客方面的 代表。3. 1.2由总经理确定项目小组负责人。3. 1.3明确每一代表方的作用利职责，销售公司应承担顾

2、客利益的职责。3.2多方论证小组的活动3.2. 1编制apqp计划进度表。3.2.2识别和确定顾客的需要、期望和要求。3.2.3对所提出的设计、性能要求和制造风险进行研究并评定其可行性。3.2.4确定成本、进度和工艺开发廿标：包括产品质量、寿命、可靠性、耐久性和可维 修性。3.2.5确定所需的来门于顾客的帮助。3.2.6识别所采用的文件和方法。3.2.7特殊特性的开发和最终确定。3.2.8潜在的失效模式及后果分析，制定措施、优先减少高风险顺序数的潜在失效模 式。3.2.9组织对产品策划所涉及的输入、输出进行评审。10制定控制计划。3.2.11多方论证小组的策划应形成记录，留下追溯材料和文件。1

3、2确定接收准则。3.3控制计划的制定及实施。3. 3. 1样件控制计划如顾客有要求时，由相关的设计或技术人员，针对制造过程中尺寸测量和材料与性能试 验的要求，制定控制计划并填入附表中的控制计划表内。3. 3. 2试生产控制计划由相关的设计或技术人员在样件试制z后，批量生产z前，针对尺寸测量和材料与性能 试验的耍求，采用多方论证的方法制泄控制计划并填入附表中的控制计划表内。第1页程序 文件 文件编号:q/lh. qp. 0701.b-20053. 3. 3生产控制计划由相关的设计或技术人员，在批量生产过程屮，对产品/过程特性、过程控制、试验和 测量系统的要求，采用多方论证的方法制定控制计划并填入

4、附表中的控制计划表内。3. 3.4控制计划制定后，所涉及的相关部门及人员应严格按照其要求实施。3.4控制计划的评审和更新如遇产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足，检验方法、频次等修订，必要 时，由产品主管技术人员捉出更改意见，多方论证小组评审后更新控制计划。3.5产品质量先期策划有效性评审3. 5.1多方论证小组应针对过程策划的每项结果对照顾客的要求进行评审，评审内容包特殊特性、可靠性、可验收、测量器具、制造能力、标准和作业指导书、规范和原 材料等；交货期、包装、开发样件、交货地点、运输方式、检测内容和方法、设备工装采购 和制造、供方监控、岗位技术培训等。对专冇权的设计耍求（外形、配合

5、、功能）还应与顾客共同评审。5.2当apqp实施后，由多方论证小组対产品实现过程策划冇效性进行评价，以保证 满足对产品和过程的所有要求。评价记录在“设施、过程、策划有效性评价记录”表上。3.6产詁实现过程的更改产品实现过程的更改按变更控制程序执行。3.7多方论证小组在产品开发及z后的批量生产，应规定顾客产品信息的保密规定。4支持性文件1产晶质量先期策划和控制计划手册（apqp）4.2产品安全性和特殊特性程序4. 3fmea分析程序4.4设计评审程序4.5变更控制程序4.6技术文件的建立、批准、发放和更改程序4.7零部件垂要度、特殊特性标识规定q/lh.qd. 0701-01零部件重要度、特殊特性标准规范q/lh. qd. 0701-02产品型号编制规范5记录qr-0701-01控制计划qr-0701-02设施、过程、策划力效性评价记录第2页