重庆MDI一体化项目场地预处理强夯工程施工组织设计

1、重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计上海浦高地基基础工程有限公司重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计目 录一、 工程概况、编制依据 -1 -1、工程概况-1 -2、工程目标-1 -3、编制依据-2 -4、编制原则-2 -二、 施工总平面布置-4 -1、 平面布置依据和原则 -4 -2、 施工道路、水电-4 -三、施工进度计划和各阶段的保证措施 -5 -1、工期安排-5 -2、 施工进度计划 -5 -3、 保证施工进度的措施 -5 -四、 各分部工程施工方案及质量保证措施 -9 -1、 施工前准备工作 -9 -2、 防止外侵水工程-9

2、-3、 强夯施工原理 -10 -4、 施工工艺流程图 -10 -5、 8000 kN m 级强夯施工 .11 -6、6000 kN m级强夯施工 -13 -7、4000 kN m 级强夯施工 -14 -8、2000 kN m 级强夯施工 -15 -9、实现质量方针和目标的措施 -16 -10、 具体质量保证措施 -19 -11、 抗震-20 -12、 夜间施工措施 -20 -五、 安全文明施工及环境保护措施 -23 -1 1、安全指导思想 -23 -工酣滴2、 安全保证体系 -23 -3、HSE管理体系及措施 -26 -4、 文明施工保证措施 -35 -5、 环境保护管理措施 -37 -6、

3、职业健康管理措施 -39 -7、 工伤事故处理流程 -39 -8、 进度保证措施 -41 -9、 文明施工保证措施 -43 -六、 项目部人员配备-44 -1、 施工管理人员 -44 -2、 施工操作人员 -45 -3、 操作人员-46 -七、劳动力、机械设备和材料投入计划 -47 -1、 劳动力投入-47 -2、 物资与设备准备 -48 -3、 生产准备 -48 -4、 强夯设备的要求 -48 -5、 施工设备配备清单 -49 -丿八、施工注意点 -50 -1、 施工排水系统及施工措施 -50 -2、 施工区段之间的衔接 -50 -附图：施工分区图附表：施工进度计划表 附表：各区域夯点布置图

4、附表：现场平面布置图-2 一重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计一、工程概况、编制依据1、工程概况 1.1、工程范围及内容 1.1.1、工程范围本工程地点位于重庆市长寿化工园区。该区域属丘陵地貌，一般标高265m310m以浅丘为主（约占92%，一处为中丘（占80%。总体地势西高东低，地形较平坦， 一般3° -5。局部最大坡角10° -32。（大寨坡），中浅丘斜坡稳定。西界周家湾 标咼340m，晏家场最低侵蚀基准面标咼 260m,咼差80m 区内最咼点标咼 390.5m。项目用地范围整体比较狭长，长约 3600米，最宽处约1150米，最窄处约78

5、0米， 西边界平行于规划中的渝利铁路线，东边界邻长寿化工园区主干道，总占地面积约322公顷，合4830亩。其中填方面积180公顷，挖方面积133公顷，最大回填深度20多米。 本次工程为C标段，强夯处理面积为406600平方米。1.2、目前施工场地情况通过对MDI 体化项目现场踏勘，场地回填有一下特点：1.2.1、填方区域：没有对低矮位置池塘进行排水、清淤、部分区域没有对山谷地 表植物的根、茎、叶及其它易腐物进行清除；1.2.2、厂区平整过程中，将开山的中风化、微风化岩石直接进行低矮区域的填方;整个区域未进行分层碾压、未控制块石粒径和含量。1.2.3、填埋的中风化、微风化岩石含量高，粒径大，最大

6、粒径约为 56m 2、工程目标2.1、工期目标计划总工期：72天计划开工时间：2011年9月26日计划竣工时间：2011年12月6日2.2、质量目标确保工程质量一次性验收合格。2.3、安全文明生产目标死亡事故为零重伤事故为零工程负伤率控制在零创文明标化工地我们严格遵守业主的一切规章制度，并定期和不定期的对施工区域进行检查，发现 问题及时提出整改措施。3、编制依据3.1、重庆市MDI 体化项目总平面布置图3.2、重庆市MDI 体化项目土方工程图3.3、初勘报告3.4、引用规范及规程建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)建筑地基与基础工程施工质

7、量验收规范（GB50202-2002）强夯地基处理技术规程(CECS279:2010工程测量规范(GB50026-2007)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)建筑抗震设计规范(GB50011-2010)土工试验方法标准(GB/T50123-1999)有关施工验收规范、其它国家及行业现行的设计、施工及验收检测技术规范; 企业技术标准、施工图纸及设计说明等有关标准；各相关标准如遇到发布更新版本的依其最新版本。4、编制原则本施工方案编制遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经 济原则。4.1、符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标

8、文 件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是符 合基建施工的程序和客观规律及本工程强夯工程的特点要求。-# 一重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计4.2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前 提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。4.3、经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案时和组织管理 体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择成本的 最佳点。惰鳶-3重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）

9、工程（C标段）施工组织设计二、施工总平面布置1、平面布置依据和原则1.1、平面布置中各项布置均符合文明工地标准要求。1.2、考虑到本工程施工周期比较短，我方采取在晏家街道附近租赁民房作为办公 和生活需用。1.3、在现场放置集装箱作为材料、配件及人员休息场所。2、施工道路、水电2.1现场道路利用现有的道路，作为现场的主要进场道路。2.2水、电布置1.2.1、施工现场用电：在满足施工需要的条件下采用发电机进行发电。1.2.2、 夜间施工照明：本工程夜间施工照明，施工生产区采用1kw的碘乌灯进行 照明，碘乌灯采用脚手架固定。重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计三、施工进

10、度计划和各阶段的保证措施1、工期安排计划开工时间：2011年9月26日计划竣工时间：2011年12月6日计划总工期：72天2、施工进度计划我方拟将现场分为200米*200米的25个施工区域进行施工，以方便施工管理和质 量控制，具体的分区图（附后2）。根据业主后续施工要求，有部分施工区域要先施工结 束，这部分区域在我方施工区划中属于 D区、EF区、C区、H区、I区。施工总体计划：1、安排 1#、2#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#施工 A 区、B 区、C 区、D 区、EF区、G区、H区、I区。施工时间：2011年9月26日-2011年10月31日。2、同时安排5#、6#施工

11、S区、T区、U区、V区、W区、X区、丫区。施工时间：2011 年9月26日-2011年11月24日。3、再安排 1#、2#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#施工 J 区、K区、L 区、M 区、N区、O区、P区、Q区。施工时间：2011年11月1日-2011年12月6日。本场地我方安排12台吨位较大、且最先进的全液压施工机械进行施工，为提高单 机的工作效率基本上机械不支架施工，在后续的施工中如出现进度滞后现象，我方将再 进场机械以满足施工总进度需求。具体见施工进度计划表（见附图 3）3、保证施工进度的措施3.1、组织管理保证进度措施3.1.1、组织保证公司总部设立项目指挥协调

12、班子，负责对本工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司总部直接领导下，负责本工程的全过 程管理工作。公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建 设中的各种问题，使工程能顺利展开。以项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子 为依托，组成公司本工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。认真做好施工准备工作，保证工程按期开工，符合设计和施工节点要求。选择富有施工、技术经验的施工队伍，配足人力、物力，每道工序要有足够的劳动 力，保证劳动强度，使计划安排的时间落到实处。项目部每周定期、不定期召开施工生产

13、分析研究会，将每周的施工计划与完成情况 进行分析，成功的经验需总结，存在问题需研究对策，及时解决。积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工的主动性、积极性。 项目部对各施工队要实行工程质量与进度 “双包”制，要各施工队有明确管理制度, 项目部做好监督、管理、协调工作。项目部做好与监理、设计部门与相临单位的协调工作，有的需提前向监理、设计部 门汇报、请示，使施工得以顺利开展。3.1.2、资源保证集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍， 配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务

14、精、能 力强、有才能、敢负责具有类似项目管理经验的担任项目部的项目经理，有项目经理挑 选各专业骨干参加项目部的管理。发挥公司装备，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足 工程的施工需要。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3.1.3、管理措施强夯计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键，完善运用公司已形成的工程动 态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程 序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织

15、工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化， 保证工期，关键节点的按期实现。# 重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计加强质量管理，在质量创优的同时，以质量创优的同时，以质优来避免工程的返工 对施工造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正 点的保证。强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困 难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职 工的积极性，是实现本工程按期建

16、成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工 人员的积极性，促进工程顺利进行。3.2、技术保证进度措施认真做好施工的安排及设备的调配工作，依据现场施工条件、地貌情况进行配备。在控制关键工序的过程中，采取集中优势，打歼灭战的方针，合理分配劳动力和机 械设备。加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。加强机械设备操作人员的能力培训，提高职工的劳动生产率和劳动强度。3.3、经济、进度保证进度措施项目部除了经常性作些宣传鼓动工作及政治思想工作外，还

17、要加强激励机制，对于 各施工班组实行奖惩制度，充分调动全体人员的施工生产积极性。施工安排实行施工任务书制度，将每天的任务下达给施工班组，明确具体的目标与 要求，确保每个施工节点的完成。3.4、信息保证进度措施加强现场动态跟踪管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学最佳的控制， 确保关键节点按期完成，关键工序严格控制。掌握工地上的流水作业，工序衔接等方面的动态，充分利用好劳动力与机具设备，重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计严禁施工现场的窝工和机具设备的浪费3.5、具体施工进度保证措施做好运输道路的维修保养，保证道路畅通，重要部位设交通指挥人员。配备足够的机械及

18、人员。实行倒班作业制度。节假日实行轮休制度，保证施工现场正常作业。3.6、万一发生工期延误时的补救措施利用现场人力加班加点。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。 准备一定的施工机械后备力量，一旦出现正常施工机械出现故障，能够及时补上, 抢回工期。必要时增加施工人员和机械。四、各分部工程施工方案及质量保证措施1、施工前准备工作1.1、在本工程的施工过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先 行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。1.2、在正式施工前所有施工管理人员要认真熟悉施工图纸及有关技术资料，作为 施工质量控制的依据。1.3、针对本工程的特点，借鉴以往施

19、工类似工程的施工技术、质量管理经验，充 分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，在本投标文件的基础上制定详细且有针对性 的施工组织设计，在施工前报请业主和监理批准，并及时向施工人员做好书面交底工作。1.4、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：1.5、对业主提供的测量控制点进行复核，并根据工程实际需要布设测量控制网， 报测量工程师审核认可。1.6、由项目部总工程师组织进行图纸会审，全面熟悉图纸、资料和有关文件，参 加设计交底，召集项目部所有技术管理人员悉心研究有关的设计图纸及技术资料，做好 书面记录，向业主、监理汇报。编制施工组织设计，做好施工平面布局，确定施工方法, 拟定劳力、车辆配备

20、和材料供应计划，制订文明施工和安全施工等有关措施。1.7、复查了解工程所在地的地形、地质、水文、气象、水源、电源、交通运输、 通讯联络以及城镇建设规划、农田水利设施和环境保护等情况。1.8、确定工程的重点、难点和关键线路，确定关键控制节点，制定确保关键节点 的措施。1.9、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施，做好对施工 班组的交底，确保在施工中得以确实贯彻实施。2、防止外侵水工程2.1、施工前，作好排水系统规划，做好排水系统的维护工作。2.2、地基处理区内设明沟，形成一个降水网络系统以降低土体含水量。2.3、为确保试验区施工区域内雨水及时排泄，在采取开挖明沟的基础上，沟内适

21、当放设潜水泵，根据实际施工情况，确定潜水泵的数量，以确保施工区域的的正常施工。2.4、施工期间加强排水系统的维护工作，对可能因滑坡等形成的排水沟淤塞时，9 重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计必须及时进行清理保证排水畅通。3、强夯施工原理3.1、根据1972年Menard计算公式,结合Billam计算法,以计算强夯最主要的参数 有效加固深度；Menard 计算公式：H V m3 h式中：H为有效加固深度（m , m为夯锤重量（t）, h为夯锤落距（m3.2、根据多数学者在大量的实践研究中发现，认为强夯实际加固的有效深度应是 Menard公式计算深度乘上一个不大于1

22、的折减系数，即D=KWH/101/2其中K为影响深度折减系数，一般 K随土中粘性含量的增大或含水量的增大而减 小。在实际施工过程中，一般以Billam计算法为常用的计算强夯加固深度进行计算；z=mhk/B式中：Z为强夯加固深度（m）、M为夯锤重量（t ）、H为夯锤落距（m）、K为折 减系数（K=G/Q，与土的种类和初始密度有关，一般取 0.10.16（1、G为重力加速度 m/s 2、Q为土骨架的动阴力KN/m2 B为夯锤底面积直径）。4、施工工艺流程图4.1、施工工序流程图：-# 重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计整平场地、测量 地面高程划分施工作业小区，并编

23、测量放点号卜图中单位均为米5、8000 kN 2 m级强夯施工本标段中8000KNE m级强夯施工，面积1200平方米。按照设计要求，夯点间距按9m*9m方格网状布置（如下图），工程实际夯点布置如下。为第一遍夯点为第二遍夯点为第三遍夯点5.1、强夯采用的夯锤质量为40吨，举锤高度20m底面积直径为2.5m。5.1.1、 第一遍夯点间距为9n3 9m方格网状布置，夯击能量为8000 kN2 m每点8ini-13 10击；5.1.2、第二遍夯点间距为9n3 9m方格网状布置，夯击能量为8000 kN2 m每点8 10击；5.1.3、第三遍夯点间距为9n3 9m方格网状布置，夯击能量为4000kN2

24、m,每点8 10击；5.1.4、最后一遍满夯，夯击能量为 2000kN2 m每点23击；5.2、夯击击数的确定5.2.1、最后两击的平均夯沉量W 200伽，5.2.2、夯坑周围地面不应发生较大的隆起。5.2.3、不因夯坑过深而引起起锤困难。5.3、第一遍强夯：首先采用50*50方格网测定第一遍夯前标高，然后进行第一遍强夯。第一遍强夯结 束以后进行场地推平，测定第一遍夯后标高。5.3.1、最大夯击能以现场第一击，坑边 0.5m隆起量小于20cm确定最大夯能。5.3.2、夯击击数以夯坑后一击沉降量小于前一击沉降量，最后二击平均夯沉量小于 20cm5.4、第二遍强夯第一遍强夯点施工完后一个星期（可根

25、据现场情况适当调整）进行方可进行第二遍 强夯施工，主要是等待土体空隙水压力消散度达80%第二遍强夯施工工艺同第一遍强夯工艺。5.5、第三遍强夯第二遍强夯点施工完后一个星期（可根据现场情况适当调整）方可进行第三遍强夯 施工，主要是等待土体空隙水压力消散度达80%第三遍强夯施工工艺同第二遍强夯工-艺5.6、满夯，为低能量，夯印搭接1/4，夯能为2000kN2 m每点23击。5.6.1、由于强夯过程中，夯坑较深，表层土体也较为松散。为此进行的最后一遍 满夯达到表层的密实度。5.6.2、满夯夯印搭1/4，夯印平整。6、6000 kN 2 m级强夯施工本标段中6000 kN2 m级强夯施工,面积2080

26、0平方米,按照设计要求，夯点间距 按7m*7m方格网状布置（如下图），工程实际夯点布置如下。为第一遍夯点 轸为第二遍夯点图中单位均为米6.1、强夯采用的夯锤质量为40吨，举锤高度15m底面积直径为2.5m。6.1.1、第一遍夯点间距为7n3 7m方格网状布置，夯击能量为6000 kN2 m每点8 10击；6.1.2、第二遍夯点间距为7n3 7m方格网状布置，夯击能量为6000 kN2 m每点810击；6.1.3、最后一遍满夯，夯击能量为 2000kN2 m每点23击；6.2、夯击击数的确定6.2.1、最后两击的平均夯沉量w 100伽，6.2.2、夯坑周围地面不应发生较大的隆起。6.2.3、不因

27、夯坑过深而引起起锤困难。6.3、第一遍强夯：首先采用50*50方格网测定第一遍夯前标高，然后进行第一遍强夯。第一遍强夯结 束以后进行场地推平，测定第一遍夯后标高。6.3.1、最大夯击能以现场第一击，坑边 0.5m隆起量小于20cm确定最大夯能。6.3.2、 夯击击数以后一击沉降量小于前一击沉降量， 最后二击平均夯沉量小于10cm6.4、第二遍强夯重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计第一遍强夯点施工完后56天（可根据现场情况适当调整）方可进行第二遍强夯施 工，主要是等待土体空隙水压力消散度达 80%第二遍强夯施工工艺同第一遍强夯工艺6.5、满夯，为低能量，夯印搭接1

28、/4，夯能为2000kN2 m每点23击。6.5.1、由于强夯过程中，夯坑较深，表层土体也较为松散。为此进行的最后一遍 满夯达到表层的密实度。6.5.2、满夯夯印搭1/4，夯印平整。7、4000 kN 2 m级强夯施工本标段中4000 kN 2 m级强夯施工，面积231000平方米。按照设计要求，夯点间 距按5m*5m正三角形布置（如下图）。4期利.能级试脊夯点布胃图7.1、强夯采用的夯锤质量为25吨，举锤高度16m底面积直径为2.5m。7.1.1、 第一遍夯点间距为5n® 5m正三角型布点，夯击能量为4000kN2m,每点810击；7.1.2、 第二遍夯点间距为5n® 5

29、m正三角型布点，夯击能量为4000kN2m,每点810击；7.1.3、最后一遍满夯，夯击能量为 1500kN2 m每点23击；7.2、夯击击数的确定7.2.1、最后两击的平均夯沉量w 100伽7.2.2、夯坑周围地面不应发生较大的隆起。723、不因夯坑过深而引起起锤困难。7.3、第一遍强夯：首先采用50*50方格网测定第一遍夯前标高，然后进行第一遍强夯。第一遍强夯结 束以后进行场地推平，测定第一遍夯后标高。7.3.1、最大夯击能以现场第一击，坑边 0.5m隆起量小于20cm确定最大夯能。7.3.2、夯击击数以夯坑后一击沉降量小于前一击沉降量，最后二击平均夯沉量小于 10cm7.4、第二遍强夯第

30、一遍强夯点施工完后56天（可根据现场情况适当调整）方可进行第二遍强夯施 工，主要是等待土体空隙水压力消散度达 80%第二遍强夯施工工艺同第一遍强夯工艺。7.5、满夯，为低能量，夯印搭接1/4，夯能为1500kN2 m每点23击。7.5.1、由于强夯过程中，夯坑较深，表层土体也较为松散。为此进行的最后一遍 满夯达到表层的密实度。7.5.2、满夯夯印搭1/4，夯印平整。8、2000 kN 2 m级强夯施工本标段中2000 kN 2 m级强夯施工，面积153600平方米。按照设计要求，夯点 间距按5m*5m方格网状布置（如下图）。为第一遍夯点 等为第二遍夯点图中单位均为米8.1、强夯采用的夯锤质量为

31、17吨，底面积直径为2.2m。8.1.1、 第一遍夯点间距为5n3 5m方格网状，夯击能量为2000 kN2 m每点810 击；8.1.2、 第二遍夯点间距为5m3 5m方格网状，夯击能量为 2000 kN2 m，每点810 击；8.1.3、最后一遍满夯，夯击能量为 1500kN2 m每点23击；8.2、夯击击数的确定8.2.1、最后两击的平均夯沉量w 70伽，8.2.2、夯坑周围地面不应发生较大的隆起。8.2.3、不因夯坑过深而引起起锤困难。8.3、第一遍强夯：首先采用50*50方格网测定第一遍夯前标高，然后进行第一遍强夯。第一遍强夯结 束以后进行场地推平，测定第一遍夯后标高。8.3.1、最

32、大夯击能以现场第一击，坑边 0.5m隆起量小于20cm确定最大夯能。8.3.2、夯击击数以夯坑深后一击沉降量小于前一击沉降量，最后二击平均夯沉量 小于7cm。8.4、第二遍强夯第一遍强夯点施工完后5天（可根据现场情况适当调整）方可进行第二遍强夯施工，主要是等待土体空隙水压力消散度达 80%第二遍强夯施工工艺同第一遍强夯工艺。8.5、 满夯，为低能量，夯印搭接1/4，夯能为1500kN2 m,每点23击。8.5.1、由于强夯过程中，夯坑较深，表层土体也较为松散。为此进行的最后一遍 满夯达到表层的密实度。8.5.2、满夯夯印搭1/4，夯印平整。9、实现质量方针和目标的措施9.1工程质量目标本工程的

33、施工及验收应严格按国家和施工当地相关施工验收标准、规范及规程执行，要求工程质量合格。9.2工程质量保证体系制物资设备部f物资材料的质量控制定921、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业 生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事 来抓。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲， 针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育， 教育面要达到100%-19 重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计922、坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责

34、 任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全面抓质量。9.2.3、以公司建筑工程通过认证的 GB/T19002-IS09002标准管理体系为基础，制 定项目质量管理体系和项目质量计划， 认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理, 严格质量法规，抓好控制把关。使工程各专业和各工序的质量自始至终得到有效控制。 具体：一是强化质量体系得运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二 是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的基点，只有道道工序符合质量要求，各专业的施工质量才有可靠的保证。因此，在工程的施工过程中，要把质量管理的 重点放在工序的管理上。按照不同专业的质量特性和要求，确

35、定关键工序和关键部位， 设立质量管理点。对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质 量得到有效的控制。其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问 题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务 下道工序的“三工序”管理活动，是本安装工程全过程、全方位、全工序上始终处于受 控状态。9.2.4、依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力。向科技要质量，没有严格的科学管理，没有强大的技术开发和创新能力，没有先进的施工工艺，就不可能 干出高质量、高水平的工程，更不能向业主提供一流的产品。为此，公司要以科技为先 导，以提高工程产品质量为

36、目的，把本工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、 新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推广应用新技术。结合公司的管 理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量， 促进工程质量不断提高。9.2.5、接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，搞好与监理人员的协 调和配合，对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真 及时纠正；对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定纠正与预防措 施，认真整改，直至达到质量标准。9.2.6、认真贯彻

37、质量手册建立健全各项制度。9.2.7、坚持工序质量控制和为用户服务的思想，坚持班组自检，抓好专检，联合 检查，加强施工过程工序质量控制和管理， 严格中间交接手续，做到资料齐全，数据准, 有签证、有考核。-# 重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计928、加强材料、设备质量的管理，把好原材料成品、半成品质量检验关。929、坚持技术交底制度，单位工程交底由专职工程师负责，分部工程及分项工 程由专职技术人员交底，做到及时深入，有见证。9.2.10、抓好质量手册的运行工作，确保质量管理体系的正常运行。9.3、强化质量管理基础工作9.3.1把质量教育作为一项战略任务，要加强质

38、量意识和质量管理工作，要把质量 教育工作作为一项战略任务齐抓共管，不断提高质量意识，确保各项质量指标。9.3.2、加强质量信息管理及时掌握质量信息不断改进和提高。9.3.3、各项质量资料要齐全，要有签证，逐步实现标准化。9. 3.4、加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认，认真按计量网络进行质 量控制和检测。9. 3.5、质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标准控制质量，发现问题及时 采取措施，确保质量。10、具体质量保证措施10.1、施工前，详细分析施工场地的岩土工程条件，根据设计图纸及相关的施工技 术规范、规程和标准，制定出严密的施工质量管理及质量保证体系。与业主沟通施工场 地周边的

39、原有道路、管线等设施，并及时的采取保护措施。10.2、开工前，对现场技术人员、施工机组人员进行技术交底。10.3、各施工设备在施工前，由专业技工进行检查、维护，特别是加强对监控设备 的率定。10.4、保证接受工程监理单位的施工监理和政府监督部门的质量监督管理，并做好 有关配合工作，实现整个项目工程质量，满足业主和合同要求的目标。10.5、每个点夯要求连续夯击，单点单击夯击能量以起吊夯锤不困难为标准（夯坑 周围土对夯锤有吸力），单点夯击按设计标准夯，但发生有弹簧现象时，不能再继续夯 击，等空隙水消散后再夯击，本工程根据设计交底要求暂定 5天-7天。10.6、强夯施工的技术参数必须严格按设计要求进

40、行操作，并详细做好夯击记录； 当需要根据实际情况变更夯击参数时，应取得设计、监理部门的认可，并填好设计业务 联系变更单和签认手续。10.7、夯后立即排除夯坑内的积水，加快孔隙水的消散。时时维护排水系统，保证重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计排水系统通畅，雨后抓紧排除积水，防止雨水浸泡表层土。10.8、采用圆形带气孔的钢锤，以减少能量损失和克服着地不准等缺点。10.9、施工时要求从中间向两边夯击，以利于孔隙水压力消散。10.10、 夯锤的重量每月进行一次检查，控制重量误差在土5%并相应的调整落距夯锤的落距每周检查两次，保证单击夯击能。夯点偏移实行抽检制度，夯点放线

41、控制在 5cm以内，夯锤偏差每日跟踪检查，控制在10c m以内。10.11、施工中如发生偏锤应重新对点。夯击过程中如出现歪锤时，分析其原因并 及时调整，夯坑坑底垫平后才能继续施工。及时排除夯坑及场内的积水。10.12、点夯单点击数一次完成，推平后进行一遍满夯。点夯根据停夯标准：打足 单击数要求的击数，且最后两击平均夯沉量满足设计要求，夯坑周围地面不应发生过大 的隆起。10.13、每一遍夯击最后两击的平均下沉量应按照设计要求及设计交底的要求严格 控制，下沉值超过设计交底值时，要立刻联系设计。10.14、严格控制地下水位，确保表层土的含水量不过高，地下水位过高时，采用 挖深排水沟和集水井，强排减低

42、地下水位。11、抗震抗震措施：由于本工程采用高能量强夯，所形成的震动较大，考虑到对周围已有道 路和管道的影响，采用挖2米深，宽0.6米的双层抗震沟，根据现场情况，做相应的放 坡，满足工程施工的需要。同时在施工期间，对周边现有排洪渠和道路设置相应监测点，对影响较大区域加强 监测，以便及时调整施工进程。12、夜间施工措施为了夜间作业期间施工的安全和质量，我们应当制定相关的管理方法和手段及使这些都得到实施的管理组组织体系，下为主要管理措施和管理体系。12.1管理措施12.1.1、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管 理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场

43、值班室。12.1.2、夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全 措施，进行针对性的安全技术交底，作业票落实到人。12.1.3、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与监护人员 保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安管 人员巡查制度，发现问题必须立即解决。12.1.4、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申 报夜间施工的有关手续。12.1.5、夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老 体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。12.1.6 、对于工期不紧（非网络

44、图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。12.1.7 、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，作业前和收工 时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系。12.1.8、施工作业人员进行日、夜班分班，不能安排白天作业人员晚上继续加班（尤 其是混凝土通宵作业的情况）并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员 适当的休息时间并提供夜餐，减轻夜间作业的劳动强度。夜间施工人员白天必须保证一 定质量的睡眠，不得连续作业。12.1.9、所有作业人员参加夜间施工的作业必须认真落实夜间作业的各项安全措 施，安检人员进行监督、检查落实。12.1.10、如上层管理单位有制定相关的

45、夜间作业管理纪律，将严格执行相关的规 定，比如夜间作业票的申请，夜间作业时间限制规定等等，不许为了进度而进行盲目施 工作业。12.1.11、对作业人员进行安全技术交底后方可进行夜间施工作业。12.2管理体系管理体系的建全是夜间作业得以施工的有利保障，管理体系中主要体现主要夜间管理人员，我们将安排各施工队的相关岗位工作人员共同参与夜间的综合管理、调度来确 保夜间施工质量。成立工程协调领导小组，主要由项目经理、安全经理、工程技术负责人、质量负责 人，材料主管、专业工程师、测量工程师共同控制。建立建全、可控性的质量、安全管理体系：见下图12.2.1、质量管理体系-21 -重庆市MDI 体化项目场地预

46、处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计五、安全文明施工及环境保护措施1、安全指导思想预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核2、安全保证体系2.1 HSE施工目标强化安全生产管理工作，确保无重大责任事故和重大伤亡事故的发生-23 -重庆市MDI 体化项目场地预处理(强夯)工程(C标段)施工组织设计2.3主要施工项目的安全保证措施2.3.1、强夯施工安全保证措施(1 )夜间作业准备足够的照明设备；(2 )吊车司机、电工等特殊工种必须持证上岗，所有施工人员要在施工前进行岗位 培训。(3 )施工人员必须明确分工，各负其责；各岗位人员必须严格执行本工种的有关安 全

47、操作规程及安全规定。(4 )专职安全检查员每天要对作业面的作业点进行检查，重点检查安全设施、个人 防护等，每天强夯作业前必须对机械进行例行保养及检查，对安全主件三大件：即钩子、制动器(包括回转制动器)、钢丝绳要更加加以关注，发动机、传动系统等主要部件要 随时进行润滑和紧固，对门架、脱钩器、滑轮组、夯锤等主要附件也不轻易放过，做好 保养记录，做到不漏保，不脱保。做好交接班交底工作，并有书面记录，双方签字确认。(5 )挂钩人员必须注意自身的安全防护。(6) 吊起夯锤时，应吊离地面2050cm检查夯机的稳定性，制动器的可靠性等， 确认可靠后，才能继续起吊。夯锤下严禁有人停留或行走。(7) 夯机需带锤

48、行走时，夯锤应在夯机的正前方，离地高度不得超过50cm行驶速 度应缓慢。严禁带夯锤长距离行驶。(8) 在起吊过程中，挂钩人员及装载机等施工机械必须撤离到夯机配重后面或30m 以外的安全区域。(9 )强夯施工作业区5m以内应无高压线路，施工区域应有明显的标志或护栏，严 禁闲人进入。(10 )强夯施工安全距离控制：在多机作业的施工场地上，机械的安全相隔距离应 为门架高度的1.5倍以上，45m之内为红色警戒区，4580m为黄色警戒区，在黄色警戒 区严禁闲杂人员及其它设备进入。(11 )强夯机操作人员必须听从指挥人员的指挥，在情况不明时应停机协商，待情 况明白后再进行施工，不得自以为是，强行作业，作业

49、前必须鸣号示警。(12 )挂钩人员必须随时观察夯机的运行情况，如发现有油、水、气、电泄露或有 异响、异味等异常情况时必须告知操作人员，停车检查，待排除后再进行工作。(13 )起锤时指挥人员随时观察扒杆、扁担梁、钢丝绳的安全使用情况，做到不蛮 干，不乱干，不慌张，遇事头脑清晰，合理指挥。(14 )钢丝绳的安全使用：强夯施工对主钩钢丝绳的磨损特别快，为了节约成本， 根据我们多年来的实际经验，对主钩钢丝绳的更换一般以断股为依据，如果出现有严重 断丝现象，操作人员在作业时必须提防被拉断的可能性，所以在挂完钩后要在所有人员 撤离到安全区后方可起吊。(15) 对歪拉斜吊的控制：强夯机械必须要有离锤离位的过

50、程，在离锤对点时就免不了歪拉斜吊。要求歪拉斜吊的距离不能太长(控制距离为1.5米)，屁股不能翘得太高，即最后两个支重轮刚离开地面为准。油门控制在中小，不许有脱钩现象，倒锤现象。 回转时保证平衡，油门控制要合理。离位时门架与地面之间不宜太高，控制在40cm之内。(16) 夯机顶部安装红色警戒灯，以示警示。(17) 遇到10级以上大风时，将吊机的架杆放平，停止施工。2.3.2、现场安全用电及消防措施制度(1) 加强标准化安全用电箱的管理措施标准化安全电箱应符合下列十项标准：电气控制系统采取一机一闸插座，开关、电线等选择合理，容量匹配，能确保线路 和设备安全。箱内照明电源与动力电源应分开，并尽量做到

51、动力电源与照明电源分箱。电箱应实行二级电保护，即除实行总漏电保护外，对可能导致人体触电的电气设备 的电源控制部分应安装漏电开关。电箱中漏电开关的选择使用应符合规定要求。箱体颜色要醒目，印有明显安全标志，门能锁，箱内印有电气接线图和使用说明， 便于使用和维护检修，箱门上有编号，便于使用管理。加强日常检查、维修、保养工作，要建立电工或使用人安全责任制，并与经济挂钩； 坚持每月至少测试漏电开关一次的制度，并做好测试记录；严禁违章在电箱内乱接、舌L 拉；严禁在电箱内放杂物。(2) 保证消防安全主要措施项目部设立消防领导小组，具体负责实施防火安全工作，并组建义务消防员，经常 开展防火知识教育和防火技能培

52、训。施工现场必须实行动火申报制度，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二 证一器一监护”才能进行。酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效-25 -重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计能正常，施工现场灭火机配备不少于 20套。施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）必须按规定设置，妥善 保管。加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故 隐患。（3）现场明火管理制度1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并 备有消防器材，专职安全员现场检查相关设施，同时应提

53、前报有关管理部门审批；2）采用明火均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭；3）施工现场严禁吸烟；4）电、气焊工作人员均应受专门培训持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适 当的看火人员，随身应带灭火器具。5）及时清理施工现场，做到工完场清；油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静 电起火和工具碰撞打火。6）消防器材配备情况：共计16套，其中施工现场8套、生活、办公区6套，备用 2套。3、HSE管理体系及措施3.1 HSE管理目标3.1.1、健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健 康得到充分保证。3.1.2、安全（S）目标：实现“三个为零、一个减少”。即人身伤亡事故为零；

54、设 备、交通及技术质量事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。3.1.3、环境（E）目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，各施工承包 商应努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。3.2 HSE管理原则3.2.1、 认真贯彻和执行国家、地方政府和发包人有关HSE的方针、政策、法规和制度；所有的业务活动，都将在健康、安全与环境的法律、法规许可范围内进行；3.2.2、成立HSE管理组织机构，全面负责现场 HSE管理工作；323、参与工程项目建设的所有人员都对 HSE管理事务负有不可推卸的责任，采 取科学有效的管理方式，提高全体员工的 HSE管理意识和HSE管理素质；324、提供必要的人力

55、、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境， 以实现HSE管理目标；325、在工程建设过程中，定期召开 HSEX作联系会议，研究解决施工中出现的 各种不安全的问题，并写出会议纪要，承包人施工承包人共同遵守；3.2.6、建立HSE奖惩机制，奖罚分明。3.3 HSE管理组织体系3.4、保证安全施工措施3.4.1、安全管理措施:认真贯彻国家政府部门及重庆市有关“安全第一、预防为主”的方针及相 关政策、法规、制度。建立安全组织保证体系，编制安全保证计划。逐级建立安全施工责任制， 落实到人，形成完整的安全管理体系ini-# -重庆市MDI 体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计加强安全工作的动态管理，公司组建安全检查执法队，通过安全检查、安 全执法，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患， 减少安全事故的发生。项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组织设 计和安全技