SJ001《标杆房企产品线标准化设计与成本管控》

1、sj001标杆房企产品线标准化设计与成本管控京海博瑞sjoo1标杆房企产品线标准化设计与成木管控【课程收益】掌握可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段设计标准化管理与成本 控制；应川人量案例剖析可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段标准化流 程、疑难点及相关标准化落地；掌握车库规划设计全过程【课程亮点】导师拥有万科万达住宅商业双重经验以及甲乙方双重身份背景，并且实战二十多年 宝贵经验。真正落地解决房地产开发设计阶段的高效率标准化设计管理，产品线复制。丰富的成本控制案例、严密的逻辑、详解流程、分工、职责、易出错要点总结、相 关设计与成本标准化问题讨论、讲述。【学员对象】房

2、地产金业董事长、ceo、总经理、设计总监、成木总监、设计经理、成木经理、建筑 师、产甜研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员【金牌导师】王老师：乙方设计院从事设计10多年，甲方从事设计管理15年（期间曾兼任某集团 成木部副部长3年），先后在多家著名标杆企业历任项忖总工、项h副总、项目常务副总 经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。既冇万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重设计管理及设计阶段成木 控制标准，更有甲乙方双重身份背景，能更透彻的剖析整个设计过程中的利与弊，成与 败，更全而系统去剖析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计

3、成木、提 升项冃效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩人，成本尽量 受控。京海博瑞现任某上市房地产集团设计部（副部长）设计院（副院长），负责率领该集团标准化设 计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益 控制。【课稈大纲】本次课程主要讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计 管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项冃 开发效益。一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、可研阶段流程、职责、分工、冃的2、可研阶段设计相关标准化3、可研阶段易出错点教训总结4

4、、案例：“微波通道”“高压电缆沟”“米空区” “商业长宽咼”“配套要求”“容” “现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选” “冃标成本体系”“动态成 系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库” “技术可行性”“关键成本 ”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等二、概念阶段设计标准化管理与成木控制案例及流程、重点、相关标准1、概念阶段流程、职责、分工、li的2、概念阶段设计相关标准化3、概念阶段易出错点教训总结4、案例：“提高杠杆倍数-产品线复制” “提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定 位” “产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书” “商住比”“

5、持售比”“可售比” “偷送比”“会所” “多方案测算”“多方案比 选”“用足容积率不一定效益最大” “髙低配”“板楼？塔楼？ ”“围合？ ”“风格与材 料” “组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套” “景观价值榨 取”“首期京海博瑞决策”“示范区” “分期比选” “冋正” “口标成本”“全程限额设计体系”“设计成 本控制：流程与资格”等三、方案阶段设计标准化管理与成木控制案例及流程、重点、相关标准1、方案阶段流程、职责、分工、冃的2. 方案阶段设计相关标准化3、方案阶段易出错点教训总结础方建电案4、案例：“可售比”“持售比” “结构成本控制要点“建筑长宽高”“场地与棊”“基

6、于土地增值税的成木控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机 方案”“智能化水品” “景观与精装成木控制”“供水方案”“供电方案”“供热方”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写 字楼设计成木”“写字楼机电成木”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉” “商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料？ ” “物业管理成本”“屋顶？ ”“责 任成木书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等四、扩初阶

7、段设计标准化管理与成木控制案例及流程、重点、相关标准1、扩初阶段流程、职责、分工、目的2、扩初阶段设计和关标准化3、扩初阶段易出错点教训总结4、案例：“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置” “机 电设计成木与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“丿j 达底商标准化转换” “地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽髙”“性能化成 本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重人成本控制会议” “24项巫人设计成本 控制” “幕墙与控制耍点”等五、施工图阶段设计标准化管理与成木控制案例及流程、重点、相关标准京海博瑞1、施工图阶段流程、职责、分工、

8、冃的2、施工图阶段设计相关标准化3、施工图阶段易出错点教训总结4、案例：“介同” “错误分级” “深度标准” “考核”“标准化建筑作法”“节点大 样”“外墙装饰”“公共部位的装饰”“材料评价”“构造图集”“风井”“审图要点”“强制标准”“基坑支护降水” “抗浮”“新材料、新工艺、新技术” “稀土铝 合金电缆” “铜包铝”“砂加气”“矿棉”“同层排水”“一体化装饰” “-体化结 构”“空心楼盖”“模壳”“抹灰？ ”“顶平？底平？ ”“一言难尽抗渗体系”“空调死机” “bim应用”“动态成木”“合约规划”等六、施工阶段设计标准化管理与成木控制案例及流程、重点、相关标准1、施工阶段流程、职责、分工、冃的2、丿施工阶段设计相关标准化3、施工阶段易出错点教训总结4、案例：“权限” “二次设计” “变更审批” “窗型”“智能化” “幕墙”“復 景”“导视”“商业建筑第版图”“第二版图”“第三版图”“一言难尽商业砸 改”“加固所的配合”等七、重人设计成木控制案例解析：车库规划设计全过程控制讲解各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、 底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项h公司控制点、物业公司 控制点、设计部控制点、销售部控制点、莒运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等八、标准解析：xx集团成木