下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、个人述职报告酒店领导:2008年,根据酒店安排和部门分工,我在餐饮部副经理的岗位 上分管培训和宴会组管理工作,带领宴会组全体员工按照酒店的年度 计划,圆满完成了接待任务,经营指标超额完成计划任务;在服务上, 坚持高标准、高要求,通过督导规范员工服务行为,使得服务工作受 到了客人的肯定;鼓励正气,通过奖勤罚懒,提高员工的凝聚力和自 觉性,注重思想工作,及时了解员工的动向,稳定了员工队伍;利用 员工培训、技能大赛、讨论等多种活动,提高员工的服务水平;对酒 店下达的各种阶段性任务、检查评比以及各种vip接待活动,认真对 待,获得各级检查团和vip客人的好评。一年屮,具体做了以下工作:一、日常工作在0
2、8年的h常管理工作中,我重点抓工作流程的落实,餐前检 查服务的准备工作是否完备,领班的餐前检查是否进行了;班前会看 是否按照制订的程序严格执行了;餐间员工是否按规范进行服务,是 否离岗,领班是否在岗在位;餐后看收餐环节是否按照流程规定的操 作等。二、培训工作:1、有目的的进行培训,每月根据员工的技能状况,工作中存在的 问题并结合年度计划制订月培训计划,使得培训效果明显。如 上半年新员工较多时,重点开展新工培训和服务技能培训;11 月底和12月上旬员工充足,暴露岀服务水平整体不高吋,则开 展了情景化的服务程序培训以及提高服务质量的讨论等,均在 短期内收到较好的效果。2、培训方式多样。新工培训、每
3、周计划培训、班前会短培训、热 点问题讨论各种方式相结合。形式上理论学习、实际演练、情 景模拟、集中讨论各种方式并举,提高员工对培训的兴趣,培 训的实效性强。3、高度重视技能大赛对员工整体服务水平的促进作用。年初酒店 提出技能大赛的要求后,我们就把技能大赛放到一段时间内非 常重要的工作来抓,先组织全员精心岗位练兵,继而组织选手 选拔赛,挑出尖了选手参加酒店技能大赛;参赛前帮助选手拓 展思路,找素材,定主题,发挥员工自身的想象力设计台面, 最终的四个主题台个个主题鲜明,受到了领导的好评。同时通 过大赛,使员工增长了见识,提高了服务意识和服务水平。4、配合养生菜方面开展了全方位培训,全力配合,精心组
4、织,严 格培训纪律,注重培训的检查和考核t作,使此次培训收到较 好效果,尤其是军训,培养了员工的团队意识,锻炼了员工的 吃苦意识。三、改革工作方法,提高服务质量:宴会组是餐饮部服务方面的排头兵,餐厅服务员的精英都在宴会 组,因此,宴会组的服务水平高低也决定着酒店整体水平的高低,代 表着新友谊餐饮的形象。而服务质量的高低,技能的掌握和平时严格 督导是必须的,这些主要是靠平吋的培训练兵以及工作中勤检查、勤 督导来达成。在做到这些的同时,服务员本身的因素也很重要,除了 必要的服务技能掌握外,员工的主动服务意识是很关键的一环。以往 存在干好干坏差不多;或者由于领班不留心记录案例,月底报奖励不 公平;奖
5、励与自己关系好的员工;甚至存在只罚不奖的现象。员工有 怨言,素质差一些的员工视管理人员在和不在表现明显不同。今年对 奖金发放制度进行了改革,在要求严格抓服务程序和规范的同时,奖 罚分明。要求每名领班坚持留心记录员工的好人好事、受到客人表扬 的情况、加班加点情况、工作态度等,在刀底汇总后报到经理处,给 予奖励;自从9月初实行3个月以来,已经看到了成效,客人表扬员 工的案例明显增多,有时客人专门把我们叫到厅内表扬服务员。这样, 奖有实据、罚出有名,员工心服口服,整个宴会组的风气呈现一个好 的趋势。员工的工作态度转变了,服务质量有了大的wo四、关心下属,增强凝聚力,提高工作效率关心下属,并不是说要放
6、松服务标准,而是在工作中严格要求, 同吋为他们排忧解难、答疑释惑。1年来我一直坚持做到以下儿点。 当员工生病、受伤时,带他们到医院就医或带上慰问品到医院看望; 员工患感冒等小病,但宿舍看望、慰问他们;员工家中遇到急事时, 理解员工的难处,尽量为他们提供方便;员工的工装或者头花破了, 帮她们缝补;这些看起来都是一些琐碎的小事,但却能温暖人心,拉 近和员t之间的距离。排忧解难的同吋,还要关心下属的成长。今年 下半年通过竞聘新上岗了两位代领班,他们年纪小,经验不足。我就 不厌其烦的去教他们管理方法,随吋指出他们看问题或者做工作的不 足之处,对做的好的给予公开的表扬;锻炼他们成长,把工作屮的难 事、重活交给他们,并明确告诉他们为什么要把这项工作交给他,告 诉他完成的方法,然后留心观察他们完成的过程,随时修正,使他们 能够快速的成熟起来。今年圣诞节酒会、财政局团拜会这样一些重要 的活动,都是专门交给新提拔的代领班来做,工作开展的井井有条, 收到了令人满意的效果。回首2008年,是不平凡的一年,在餐饮部全体员工的努力下, 我们在这一年中的大部分时间克服了人手短缺的困难,创造了历史最 好业绩,我作为餐饮部管理层的一员,倍感欣慰。然而我也清楚的认 识到,我的工作仍然有很多不足之处
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全新公司法考试题目及答案
- 04729试题及答案全解
- 初级养护工考试题型及答案展示
- 管道施工专项试题及答案展示
- 2026年隔离病区消杀操作规范考试试卷试题及答案
- 2026年电力两票三制落实业务考试试卷试题及答案
- 2026年出入口值守管控实务考试试卷试题及答案
- 2026年统计专业技术中级资格考试(统计工作实务)练习题及答案
- 医废考试题目与精准答案呈现
- 2026年水处理应急处置考试题库及答案
- 隧道裂缝修补技术完整方案
- 玻璃栈道审批管理办法
- DB53-T 1032-2021 公路隧道超前地质预报技术规程
- 中央储备成品油管理办法
- T/CBMCA 039-2023陶瓷大板岩板装修镶贴应用规范
- 2025年全国HIV抗体诊断试剂临床质量评估报告范文
- 初中物理跨学科教学的创新策略与实践路径
- 2025-2030全球滑移装载机行业风险评估及未来销售趋势预测研究报告
- 快递车辆承包协议书
- 《专业论文选读与写作》教学大纲
- 早产临床防治指南(2024版)解读
评论
0/150
提交评论