成本控制方法研究(精选)

1、制造企业成本管理分析来源：中国论文下载中心 11-02-11 13:39:00作者:马容 编辑:studa090420【摘要】文章介绍了制造企业成木管理的系统观念，战略思、想，管理模式，保证扭施和信息 反馈等内容。【关键词】制造业；成本管理；适时制(abstract) this paper introduces the concepts, strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast managem ent system.1 key wo

2、rds) manufacture;cost management0引言在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发工了剧变。信息技术的发展，一方 面给金业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需 求瞬息万变，竞争变得界常激烈。成本优势的収得对于一个企业的牛存更加重要，而成本 优势的取得绝不限于成本木身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中 国，对成木控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及吋转变传统狭隘的成 木观念，结合金业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争 力.1树立金业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为

3、使金业产品在市场上具冇强 大竞争力，成木管理就不能再局限于产站的工产过程，而应该将视野向前延伸到产甜的市 场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延仲到顾客的使用、维护 及处置。另一方而，随着市场经济的发展，非物质产站fi趋商詁化。与此相适应，成本管 理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成木、资本成木、服务 成本、产权成本、环境成本，等等.企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成木发生的 各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成木非常重要的影响因素。其中对企业成本 影响最大的，是职工的成木意识与降低成木的主动性。成木意识是指节

4、约成木与控制成木 的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成木意识包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并设法使英保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使 职工树立这样一些思想：成木是可以控制的，成木控制需要大家的共同参与，在工作中时 刻注意节约成本.2在成本管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变 化：产品的大虽生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质虽、 吋间、服务等方而捉出了新的要求，现代高科技被广泛应用于牛产领域，如牛产自动化设 备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过左的劳动密集型向技术密集型转化， 竞争h

5、益激烈。而对激烈的行业竟争，企业开始重视制定竞争战略，并随吋根据顾客需求 与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段.战略成木管理是一种全而性和询瞻性相结合的新型成木管理模式。它是企业成木管理与 企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成木的全方位全过程，进一步 寻求降低成木的途径.3加强市场调查和信息反馈在成木管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因索， 也是企业成木管理的有机组成部分。随着经济的发展，成木管理越来越复杂，尤其是现代 成木管理乂与科技进步紧密相联。企业成木管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺 利进行，很大程度上乂取决于对成本的信息反馈水

6、平。因此，企业成本管理也必须适应这 一客观要求，不断提高信息管理水平.4采川新型成本管理模式hj制造业金业新型成本管理模式企业内部市场链。制造业 企业新型成木管理模式将企业机制与市场机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外 部市场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营口标转化为员工利益口标。这种内 部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转变为流程管理， 建立企业由定单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点和 终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料采购部门、会计 部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭坏结构.信息化手

7、段完全可以降低交易成本。制造业企业新型成本管理模式下，定单信息的収得、 整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台，通过internet与in?t nmet的有效衔接 得以实现。研发部门进行相应的研发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营 销部门、产品组装部门和部件生产部门协调、沟通。会计部门需要核定客户的信用额度， 通过internet向客户传递信用信息和收取销售款信息。产品组装部门将收到的定单信息传 递给产站生产部门，产站生产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借 助internet向有长期往來的原料供应商采购，并通过in?t ranet将采购信息传递给会计部门， 由

8、会计部门负责向供应商付款。通过internet原料供应商通知采购部门收货，通过intranet 采购部门验货后通知部件生产部门领料、生产，部件生产部门生产后通知产品组装部门 组装，产品纟r装部门组装完毕示通知营销部门发货，营销部门发货后借助internet通知客 户验收货品.制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成本，提高应收账款回收率和收款速度。实 行制造业新型成木管理模式，由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的人员 负责其履行的了定单信息，那么应收账款了定单在会计部门也无例外的冇专门人员负责， 即有专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置 有效激

9、励机制吋，任务的完成口然就有保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款管 理方法可以提高应收账款的回收率和收款速度.降低库存成木，实现“适时制"生产。“适时制"生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统 (pull-t hrough production system)o企业要根据客户定单所提出的冇关产品数量、质量和交 货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前 进行逐步推进、全面安排生产任务，实行制造业新型成木管理模式，企业正是按照“适时制” 的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制 点的活动都有定单依

10、据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极人降低了库存成本.5建立成木管理保障措沌12成木管理保障扌旳逝是为了保证成本管理方法的冇效性和成本 管理方法的顺利实施而建立的各种规范.它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结 构的设定、职能的划分与分工等，來保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于 进行成木管理的方式进行。这些方法和措施的功能不肓接作用于成木发生过程本身，而是对 处理业务的行为按照成木管理的需要加以们导或约束，其作用是基础性的和防范性的.6完善成本会计组织增强全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，在具备会计职业道 德的基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉牛产技术，学会 运用价值工程、成本最优化理论和方法；同吋还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法， 学会预测、决策和控制，学会使