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文档简介

1、xx集团中高管理层业绩考核管理办法一、宗旨：xx集团作为国际化、多元化、现代化的集团公司， 在集团经济规模和企业效益同步增长的大形势下，企业的 管理制度也开始规范化。作为集团经营运作的核心和关键 的中级、高级管理者的科学管理、正确考核、强化激励是 制定本办法的主要目的。二、考核对象：1、集团正副总经理，各地区公司正副经理、财务负责人， 独立核算的分公司经理；2、独立负责单项业务或者部门的主管；三、考核阶段：原则上以三个财政年度的经营状况为一个考核 段，本次考核的起始时间为二零零七年三月一日至二零一 零年二月二十八日止（协议有规定的以协议日期为准）。四、考核标准：1、正职：以集团董事会批准的年度

2、经营计划任务书的指标 为依据，签有协议的以协议书中的年度经营指标为依据。2、副职：按其所在部门分管的业务业绩、个人总结报告的 审评意见和主管正职的推荐评审意见为依据。五、考核程序：1、考评小组由三人组成，其成员由集团董事会任命；2、每财政年度终结，集团董事会派出财务审计组对考核对 象负责经营的企业或者部门进行财务审计，提交正式的 书面审计报告报集团董事会批准；3、考评小组依据批准后的审计报告和考核对象按本办法第 四款提交的书面文件，对其管理的企业或部门的经营业 绩进行复核。复核结果及考评小组的建议以书面形式报 告集团董事会。六、绩效挂钩：1、基本待遇：进入本办法管理的职员实行年薪制。均以美 元

3、货币为年薪的计算单位。集团正副总经理的基本年薪 平均为6万元，区域公司正副职即财务负责人基本年薪 平均为3万元，部门主管的基本年薪平均为2.5万元。2、绩效奖励：经考评组评定为合格者，正职可以提取当年 可分配奖金总额的30%,全部副职（含财务负责人和部 门主管）可以提取当年可以分配奖金总额的30% （部门 主管为副职的70%）o七、管理层持股：1、南非xx国际集团自二零零七财政年度开始，向管理层出 让各区域公司部分股权；2、本办法涵盖的管理人员（不含集团管理层）可以拥有所 属区域公司的股份并可以按实际拥有股份比例领取红 利；3、各区域公司的总股本以二零零六财政年度审计报告为依 据。每股出让成本为一元（当地货币，以下同）；4、每年度相关管理人员可以认购的额度为：正职二十万股, 副职及部门主管五万股。认购指标当年有效，不得转让;5、管理人员离开现职，所持有股份由集团冋购。如进入集 团管理层或者进入集团董事会，所持股份可以转为集团 的内部股权永久持股并领取集团的经营效益红利；6、集团管理层及董事会成员持股办法另文规范；八、其他：1、集团董事会行使对考核人员的任免管理权；2、三年考核均达到标准的可以巾请参加集团内部的退休保 险待遇资格；3、每三年考核期为一届，考核人员在同一岗位任

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