[毕业设计职称论文]浅谈班组管理

1、浅谈班组长管理技巧与心得只有班组长在建筑安全生产工作小坚持五个做到，才能扎实抓好班组安全生产工 作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手，是一个班组 的核心。我建筑生产一线的班组长，一部分是大中专院校的毕业生，还有一部分是农民协议 工,文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，建筑的机械化程度提高，这就要求班 组长不仅要有精湛的操作技能"会千，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要会管， 就是对薄弱环节,做到心中有数，觅点加以解决,在职工的眼中，班组长就是带头人，在口常 生产工作中，要求班组成员做到的,班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段,也体现 一

2、种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅 要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识,做到超 前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊， 忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有 计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。建筑施工情况复杂，场管理工作难度 较大，这就要求班组长时刻做到三勤（眼勤、手勤、嘴勤）及时发现并排除隐患、堵塞漏 洞，做一台现场管理的显微镜对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目 不仁，避免现

3、场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。3、做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安 全意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班 组的安全工作，班组长必须均起眼来抓三违，要敢当果脸包公，铁面无私，要做三违 的克星，使三违找不到任何存活的空间，我矿今年虽然加大了三违的处罚力度，对 三违人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的 懒悄心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长口认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间， 抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到

4、违章作业仍然是 造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情三违人员，都是害人害已。4、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全t作耍常常反思，现场施丁屮还有那些 隐崽，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位;7. 23运输事故己经发生了，我们要正确对待这起事故，认真分析事故的原因，从中吸 取教训，安全t作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、 漏思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家 庭状况等做到了好指掌，克服彩响安全的不得因素。再者对个别安全

5、操作技能差，安全意识 淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育，对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜，要居安思 危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好安全经。5、做到发扬民主，集思广益，做为一名班组长,必须懂得抓安全生产，个人的力量是有 限的,必须众人拾柴火焰高。因此h常工作要充分发扬民主，集思广益,做到以人为本，处 事公平，认真协调好班组成员z间的关系,我矿各个班组人员构成复杂，特别是采掘一线班 组成员从3人到20多人之间不等，而且成员之间工龄长短、工作经验差距较人，要紧紧依 靠全班纽集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距,找不足，认真开好班前会，班组长要 将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，

6、注意增强职工的自主保安，强化互保 联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真止做到按章作业，确保安全生产。只有这样安全生 产的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。总之，搞好新形式下*煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化 班组的安全管理，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已， 如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用，只有班组长把好口己这一 关,使安全工作能真正纳入班组的h常管理z中，在现场t作屮能有针对性的消除各类不 安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业，才能确保*煤矿安全生产的 稳定和发展。公司规

7、章制度-、公司形彖1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌刘阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重 要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规 定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员

8、工在工作时间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 00卜'班时间晚1& 002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的虫要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6

9、、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出中请，并填写【请假中请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做 好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主 管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24h （工资发放h）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫牛，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时淸理。3

10、、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内 应该关闭的设施。6、耍爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写, 作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，

11、时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作和关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出 席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高白身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何吋间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告， 情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不口j挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存

12、储、杀毒及h常维护，如发牛故障应及时报告综 合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客八资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交 完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅口邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他垂要的方案，如一发现， 除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严垂的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面