采购部组织结构及岗位薪酬体系_第1页
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文档简介

1、一、组织结构、岗位设置及薪酬岗位：采购部经理1名采购主管2名采购员（高级采购员）2-4 名 计划统计员1名、岗位职责一）采购经理的岗位职责1、主持采购部的全面工作，认真落实采购部的各项职责。2、调查研究各事业（各部门）物资需求及消耗情况，协调好与 各事业部（各部门）的关系，熟悉各种物资的供应渠道和市场变 化情况，做到供需心中有数。3、组织实施各事业部各部门呈报的年度采购计划的物资招标工 作。熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情 况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、每月初将上月的全部采购情况用报表向分管领导及财务汇报， 以便掌握全公司的采购情况。5、制定本部门的物资管

2、理相关制度，使之规范化。6、制定物资采购原则， 指导并监督下属开展业务，不断提高业务 技能， 确保公司物资的正常采购量， 监督参与大批量商品订货的 业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉， 不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原 则下开展业务往来 。8、控制好物资批量进购的时间点与数量，避开由于市场不稳定所带 来的风险。9、认真落实执行公司成本控制目标， 想方设法为公司降低采购成本， 制定切实可行的采购成本比较方式。10、完成公司领导交办的其他任务。二）采购主管职责1、新产品 ,新材料供应商的寻找 , 资料收集及开发工作。

3、2、组织对新供应商品质体制系状况 （产能,设备,交期,技术 ,品质 等）的评估及认证 , 以保证供应商的优良性。3、负责与供应商的比价 , 议价谈判工作。4、组织对合格供应商的价格 ,产能, 品质,交期的审核工作 ,以确 定原供应商的稳定供货能力。5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况, 以期提升产品品质及降低采购成本6、采购计划的编排，物料之定购及交货期的控制。7、按计划完成各项采购任务，并在计划内尽量减少开支。8、负责指导安排采购员的合同的签订的指导工作。9、做好公司与其他事业部或部门在具体采购项目中的配合、沟 通、质检工作。10、负责完成采购部经理安排的其他事务。三）采购员岗位职责：1. 负责采购主管安排的物料具体采购合同的签定2. 负责查访了解厂商的供应情况。3. 负责与供应商初步接触，了解价格、付款方式、备货交货等情况。4. 负责核查或配合相关部门检查供应商提供的物料质量。5. 负责督促供货商按质按时交货，。6. 负责处理一般索赔、退货等工作。7. 负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息四）计划统计员岗位职责：1. 负责登记采购申请单、验收单。2. 负责登记订购单与合约。3. 负责记录和监督交货。4. 负责安排与接待来访客人

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