房地产开发项目管理的质量控制探析

1、房地产开发项冃管理的质量控制探析从最广泛的含义说，项目是一种特殊的将被完成的有限任务，它是在一泄时间内、满足一系列 特左目标的多项相关工作的总称。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参 考。摘要：房地产行业作为我国国民经济体制中的顶梁柱和生力军，是各行各业的领路先锋。我 国经济总量的快速增氏，离不开房地产行业的蓬勃发展。而控制房地产开发项目的质量也日 益重要，鉴于此，本文首先阐述了本行业的开发项目管理质量控制的必要性，并详细剖析了 项目开发的各个阶段的具体措施。关键词：房地产开发；项目管理；质量控制1引言人们tl常的工作、学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑。而对于房地产开

2、发项 目来说，核心工作就是项目管理的质量控制。我们只有对此提前重视，才能保证房屋建筑的 质量和企业的良性发展。将项目管理的质量控制简要来说，就是工程本身看成有机结合的整 体，通过各种渠道收集信息，综合调控整项工程，运用科学先进的技术，进而达到工程项目 的最终要求，满足人们的需求。2房地产项目管理质量控制的必要性2.1通常情况下，房地产项目最关键的部分，即建筑工程的质量，最根本的决定方即为开发 商。开发商能否保证房地产项目的质量从根本上决定了工程的种种方面。具体一点阐述，如 果开发商有着出色的质量管理意识，那么就能保证在工程施工的每个阶段进行良好的质量控 制。首先，在施工的设计阶段，能积极的参与

3、到设计方案中，对设讣方案提出建议并加以监 督，其次在施工的准备阶段，能够控制建筑原材料的质量，确保没有粗制滥造、通工减料等 现象，并ii对相关的施工设备及设施进行有效的监督，不走形式主义，不仅要看重设备的质 量，也要考虑到设备的实用性和方便性。2. 2再次，在施工的实施阶段中，要身体力行的参与到施工的现场中，时刻保证每个现场、 每道工序都有专门的技术人员监督和指导。最后在工程施工完成后，要从每个细节出发，检 验施工的质量，完美收尾整个施工项冃。总而言之，开发商不能一味的追求更大的经济效益, 从而节约原材料的成本：不能一味追求工程效率，从而过分压缩工期：不能无视项冃的管理 质量，从而将工程的质量

4、工作全部交给施工方处理。2. 3所以说，房地产项冃管理的质量控制是非常具有必耍性的。另一个方面，导致林林总总 的房地产工程的质量高低不同的一个因素就是政府监管部门的工作不到位。部分政府监管部 门的工作人员身在岗位不作为，以公庇私，对施工单位不进行及时周密的监替管理，导致了 许多建筑工程的质量不达标。因此，房地产开发项冃管理的有效质量控制，离不开政府相关 监管部门科学有效的替导。只有动用政府合理的行政处理，才能减少开发商和施工单位的种 种违规行为，保证建筑行业整体环境的良性发展，保证人民群众的生活需求，捉升建筑工程 的总体质量。3房地产开发项目管理的质量控制措施3.1项冃前期质量管理房地产项目前

5、期的质量管理首先需要制定一套项目的质量和进度计划，定位建筑工程的质量 标准，完善质量管理的体系，把计划分解成若干个细小的目标，逐一实现。除此之外前期的 质量管理还包扌舌工程项目质量监管小组的建立。将施工中的骨干力量和技术人员组织成项fi 的质量监管小组，采纳每个人合理的建议，用科学的方法进行评审，可以有效保证工作质量。3. 2施工阶段的质呈管理(1) 建筑材料的质量管理。建筑材料的质量会从根木上决定整个工程项目的质量，所以说施 工阶段中，问问论文网与多家核心学术期刊杂志社结成了学术联盟，如果您有学术论文需要 发表到统计源期刊(中国科技核心期刊)、中文核心期刊(北大核心)、南大核心或sci检索

6、收录期刊等需求的作者请及时与我们联系，进行学术期刊选刊与时间安排等相关事务联系尚 编辑球球2798419225刘编辑企鹅号1269292199。建筑材料的质虽管理是必不可少的。在材 料的采购过程中，要从正规的厂家购买质量合格的原材料，细致检查，严禁出现有瑕疵、不 符合标准的残次品，或者是与施工所需的规格不符合的材料。材料的运输过程中，不能放松 警惕，以免在运输途中出现原材料的破损。对丁己经存放丁施工现场的材料，要定时采用抽 样调查的方式，确保原材料的质量合格率。(2) 开展技术交底工作。对于施工人员來说，技术的交底工作是至关重要的。技术人员要有 序的开展技术交底工作，具体将项冃的基本施工方法、

7、新型材料的功效、引进的新技术的运 用以及容易出现质量问题的坏节细致入微的、全方位的传授给下面的工程施工人员。因为技 术交底工作能让施工人员对项目的耍求、工程的施工技术有具体的学习，所以说项冃管理的 质量控制是离不开技术交底工作的。(3) 着重新技术的开发与应用。随着人类科学技术水平的进步，越來越多的新型技术、材料 等被相继开发和应用。与传统的施工技术相比，新技术有着多种优点，比如说材料成本的节 省、施工效率的提高、施工质量的提高等。因此，我们耍重视各种新型技术的开发，并有效 应用到实际施工过程中，做到与先进工艺技术及时接轨，攻克传统的技术难关。3. 3竣工阶段的质量控制工程项目整体竣工后，依然

8、要严格做好竣工阶段的质量控制。对于整个工程项冃来说，要分 部、分项的根据相关质量标准进行评定和验收。在验收过程中，必须完全按照标准要求检查 每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质暈能满足合同的相关要求，达到 相应的合格率。对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查，确保其完整性，这是为了信息 的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段。抽样调查工程的主要功能的实用性，因为 工程项目的实用性是人民群众最重视的内容，也是工程项目施工的意义所在。抽查工作要保 证合理、随机和严谨，不仅耍对整个工程项目进行全方面的检查，也要分部、分项的检查验 收。通过对分部、分项验收的结果，与相关技术标准相比较，综合评判出工程项目是否达到 合同规定的耍求：建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美观等。最后，组织召开质量评 定会议，由参加工程验收的各部门人员组成，排除个别不同意见和主观看法，综合讨论来确 定工程的最后评定结果和质量评价。4结语房地产的项目管理需要理论上项目管理的相关知识和实际中的项目管理经验，这样才能是项 目管理工作更科学、更合理、更有效。在当今时代，房地产开放行业的竞争颇为激烈，优胜 劣汰，适者生存，只有抓住机会，做好项目管理