钢结构分公司2016年工作总结

1、钢结构分公司2016年工作总结2016年即将过去，一年来，在董事长及公司管委会的领导和支持下，各项工作都得以顺利开展，钢结构分公司也迈开步伐，大步的开始向前奔进。一、 2016年全年产值、利润完成情况 2016年，全年累计完成产值1270万元，净利润135万元。二、 2016年工作取得的主要成绩1、 主要承建工程钢结构分公司2016年主要承建的工程有：建中包装、华宇物流、清泉实业网架、清泉实业输煤廊、清泉实业花卉大棚、顺天机械二期、华龙机械、烟大雨篷、烟大体育馆等工程。2、加大机构调整力度，整合资源效果明显按照钢结构分公司的发展思路，结合自身现状，本着做专业做精品的原则，对分公司的资源做了有效

2、整合，调整充实了机关科室，明确了岗位职责，构建了分公司管理框架，为分公司的长远发展奠定了基础。3、严格落实管理思路，逐步规范各项管理今年，在总公司的大力支持和关心下，带领全体职工全面推进精细化管理，精心组织施工生产。从规范管理着手，对所有项目都进行了前期策划，尤其在方案落实、队伍落实、物资采购上下工夫。4、安全质量趋于平稳。针对今年的工程，我们加强了安全生产逐级负责制的落实工作，加大了日常检查和集中整治力度。工程各项安全、质量均达到规范、合格标准。三、 2016年工作分析2016年我分公司产值、利润完成不尽如人意，相比去年有所下降。主要原因是货源不足，上半年工程承揽较少，直接影响了钢结构分公司

3、产值利润的完成。租赁和马镫分项2016年完成的也不甚理想，均未达到预期产值、利润目标。纵观整个市场大形势不乐观，企业、房地产、银行资金短缺，减缩规模及投入，也直接影响了我分公司的款项回收和工程承揽。四、 回顾2016年工作和不足：必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得的市场

4、份额。 必须坚持深化公司内部改革。只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以生产经营为中心，发挥协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，

5、目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。 在总结2016年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在不足，以下问题需要认真予以解决： （1）资金运作困难，严重制约分公司生产经营的正常开展。当前，建筑市场上工程施工需要垫资是较为普遍的现象，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，因此要求我们要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。（2）管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合

6、理性。（3）少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理得不到落实，对管理的稳定与发展缺乏信心。 针对以上问题和不足，我们需要： 1、采取有力措施，加强资金催收   继续做好对债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各副经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充

7、分调动干部职工的积极性，同时，内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才也是我们公司领导的共识。要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。2017年的奋斗目标和基本工作思路 1、奋斗目标：总产值3400万元，利润400万元。2、2017年欲承建工程：牟平晟宝丽壁纸、开发区盛

8、园恒丰二期、东沟厂房、亿晟太阳能厂房、莱山公路局物料堆放仓库等。3、钢结构分公司发挥自身优势，以清泉品牌影响为经营平台，提高产品质量，打造清泉钢构的品牌效应。下一步，钢结构工程将以价格优势、质量优势为发展目标，加强安全、质量、工期管理，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具竞争性的价格占领市场。4、强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围。质量是工程管理和企业发展的命脉，只有将产品质量提升，才能更好的占有市场份额，扩大企业知名度和影响力，承揽更多工程。特别是钢结构安装工程，要从源头抓起，严格管控预埋螺栓安装等重要环节把控，要求重点环节技术负责人、技术员旁站监督，多人控制、重复复核，对标

9、高、轴线按规范要求严格把控，防止出现偏差对后续施工造成影响。围护系统安装是工程的脸面，安装是否顺直、美观直接关系整个工程验收及后续企业宣传。要求折弯件要现场实测实量，实行样板先行，并组织技术人员走出去观察学习，吸取优点，提升自己。此项工作将设立岗位工序流程表填写报告备查制度,真正做到各司其职、各负其责。不按章执行者除严格处罚外,还要承担全部经济损失。作为快速型施工项目，我们将以优质的服务抓住客户，提高客户口碑及称赞率，加大自身宣传力度的同时，提升甲方及周边客户认可度，从而更好的为企业发展提供保障。5、调整经营思路，拓展加工市场，面向附加值更高的领域。随着钢结构企业的不断增加，多种经营成为未来发

10、展的必经之路。（1）我们将在2016年起步的加工业务基础上，加强对外加工项目力度，多方位寻找利润增长点，如与各金属构件配套企业协商合作，代加工其金属构件。我们意向协商合作单位有：台海玛努尔核电金属构件加工、烟台永禄装饰有限公司幕墙、钢结构构件加工等。（2）我们将采取土建与钢结构相结合的方式，不放过每一个为企业创造效益的环节，把握只要可以增加利润的都是我们要努力争取的。钢结构土建工程相对较简单，施工面广，我们将进一步摸索，严格把控人工费、材料周转等方面因素，将费用降低，从而更好的增加工程利润。（3）多元化发展，向多领域寻求利润增长点。钢结构分公司2017年努力的方向向张拉膜工程、厂区绿化工程延伸

11、，整合多产业链、多方向发展。6、抓好制度建设，全面梳理规章制度，促使制度更合理、更具操作性和实用性。经过近四年的摸索和实践，在认真总结经验和教训的基础上，2017年要加大管理力度、细化目标，清晰各级管理责任，明确各级管理职责，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭转管理松懈、有章不循、违章不纠的局面，在各级管理中大力提倡严、细、实的工作作风，逐步形成敢抓敢管的良好风气，同时加大领导班子和职能科室的管理力度，真正实现形式和内容相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。建立工地检查记录,主抓安全、质量、工期，结合现场与项目主管沟通协调，制定每天进

12、度计划并跟踪落实，有效控制各工种施工，做到今日事今日毕。目标：将钢结构分公司安全、质量、工期提升至新的高度，由此联动整个节俭省工作提升，提高利润率。7、工程承揽、预决算完成率和款项回收至关重要。在承揽工程方面优先选择资金好的甲方，我们将主抓各大高校、事业单位（如公路局、三高校）等单位工程。在过去的四年间，资金问题一直制约钢结构分公司发展，同时，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，2017年加大结算和款项回收力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。 8、加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。设备是生产的骨

13、骼和肌肉，维护保养是生产的神经和血管，加强设备维护保养的同时也提高产品质量的保证，减少人工费的浪费，也是节省工程成本增加利润的一项措施。2017年设备动力科主抓设备维护保养工作，保障设备正常运转。9、以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训力度。把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据公司的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证钢结构分公司新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。对于忠于公司、业务精良、踏实肯干的员工予以奖励；对于不利于企业发展的员工要坚决去除，宁愿职位空缺也不使其带坏其他员工。总结过去，我们看到自己的缺失，我们将从中吸取教训；展望未来，我们看到美好的明天，我们也将继续努力，再创辉煌。现在我们正在积极面对现实的困难，在有限的工程中争取最大化的利润，多创造有价值的客户，多争取利润高的工程。在材料、人工费上多下苦功，把以前不可能争取的钱也要千方百计争取过来。在往后的工作中，我们会更加努力的工作，排除一切外来干扰，按公司董事会指引的方向去努力，要做就做到最好，敢于自我加压勇于担责，敢于面对一切困难与挑战。用自己的勤