【精品】管理经济学1

1、管理经济学一、名解k边际分析法：是指衡量一个方案或项目是否有利，就要把这个方案的额外成本以引起的额外收益相比较，如果边际收益大于边际成 本，就是赢利，否则该方案不具可行性。2市场供给：在一定时期内，市场上所有企业在每一个价格水平下愿意且能够提供的某种商品数量。3、集成管理：是指用于设计、管理、控制、评价、改善企业从市场 研究、产品设计、财务状况、加工制作、质量控制、物流直至销售与 用户服务等一系列活动的管理思想、方法和技术的总称。4、沉没成本：指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支出 的费用，它是非相关成本，不列入决策考虑因素。5、机会成本：指生产资源因用于某一特定用途而放弃的，在其他可

2、 供替代的用途中所能获得的最大收入。6. 增量成本：指引一项管理决策而引起的总成本的增加量，它既可以是固定成本，也可以是变动成本。7、企业风险：指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损 失与威胁。8. 消费效用：指消费者从消费商品中得到的满足程度。9、需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。10生产函数：是指在一定时期内，在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能产出的最大产量之间的一一对应关系。11、虚拟企业：就是一种新的组织形式，即虽然仍有设计.生产、财 务等功能，但不一定具备相应功能的组织，即有实有虚。12、垄断竞争：指

3、的是一个市场中有许多企业生产和销售有差别的同 种产品。13、寡头垄断：指少数厂商控制整个市场的产品生产与销售的这样一 种市场组织。14、管理定位：是经济思维与系统思维的集成运用，可实现1+1>2 的功效。它要求管理决策一开始就确定经济规则与系统规则相结合的 观念，强化自组织、自适应及管理决策过程的理性设计，重新思考企 业原有的管理方式，选择或创建新的管理途径。15、预期利润：就是长期的平均利润值，也就是用所出现的概率加权 以后的各种可能的利润水平之和。16、思维框架：主要包括有经济分析的思维框架和函数分析的思维框架。经济分析的思维框架即依据经济规律或经济概念建立建立管理决策的思维框架。函

4、数分析的思维框架即采用假设对经济关系进行简 化，通过建立模型的方法来处理复杂问题。二、简答k简述价格歧视的类型、概念及实现的条件答：类型：一级价格歧视、二级价格歧视.三级价格歧视 概念:指一家企业在同一时间对同一产品向不同的购物者索取两种或 两种以上的价格，或者销售给不同购买者的同一种产品在成本不同时 索取相同的价格 条件：a、企业是个垄断者，具有一定的市场支配能力，可以操纵价 格b、各个市场的需求弹性必须各不相同。c、各个市场是相互分离 的，市场存在不完善之处。2、简述均衡价格的形成原理答：a、商品的均衡价格是在市场上供求力量的自发调节下形成的， 当价格偏离均衡价格时，在市场机制的作用下，偏

5、离的市场价格会自 动的恢复到均衡价格水平。b、当价格大于均衡价格时，出现供大 于求，需求者压价时，供给者就会减少供给，此时价格又会上升。3. 概述市场结构的分类标准及其类型答：划分市场结构的标准主要是企业间的竞争程度，具体来讲如下:a、该行业中企业数量的多少和规模的分布b、同种产品在质量、品牌等方面差别的大小。c、进入和退出该行业限制程度的高低等。类型：完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断4. 概述市场失灵的原因答：市场失灵即市场缺陷，主要有以下原因：a、不完全竞争。在 现实中，几乎所有的行业都存在一定程度的不完全竞争，如专利、特 许经营权等。不完全竞争会降低市场配置资源的效率。b、外部性。

6、 外部性有正外部性和负外部性之分，正外部性会给社会成员带来好 处，而负外部性则会带来损失。由于外部性的存在，市场在外部影响 面前失去了作用，结果整个经济的资源配置失去了效率。c、信息 的不完全和非对称。在现实经济中，信息常常是不完全和非对称的, 由于客观世界的复杂性和人的认识能力的限制,绝对意义的完全信息 不可能达到 d、公共物品。公共物品是正外部性的体现，正外部性的物品更是人类社会自古以来所必须的。f、公平问题。即市场机制不能有效地兼顾公平和效率o5. 简述规模递增的影响因素答：a、生产规模经济。随着生产规模的扩大，分摊到单位产品上的厂房、设备折旧费.管理费等固定成本就会减少。b、交易规模经

7、济。一次大规模的采购和销售，更能节省时间、运费等，相比更优惠。c、 专业化分工效益。大量生产就可以使用专门化的设备和技术，同时工 人分工较细，有利于提高劳动生产率。6. 简述规模与收益的关系答：规模与收益有三种关系：第一，产量增加的倍数大于投入要素增 加的倍数，规模扩大，使生产效率提高，这是规模收益的递增；第二, 产量增加的倍数等于投入要素增加的倍数，规模扩大,生产效率不变, 这是规模收益不变。第三，产量增加的倍数小于投入要素增加的倍 数，规模扩大，使生产效率下降，这是规模收益的递减。随着生产规 模从小到大，一般会先后经历规模收益的递增、不变、递减三个阶段。7、简述企业风险评估的基本逻辑及其方

8、法答：企业评估的基本逻辑即是对可能发生的某类风险的预计、度量和 估测工作，它主要包括三方面的内容：1、对风险本身的确定。具体 包括：风险发生的可能性，风险的强度，风险的持续时间，风险发生 的区域及关键风险点。2、对风险作用方式的确定。主要包括风险对 于企业的影响是直接的还是间接的，此类风险是否会引发其他的相关 风险，风险对于企业经营的工作范围等等。3、对风险作用后果的界 定。在损失方面，对企业造成的损失有多大？在冒险的利益方面，企 业得到的利益又有多少?方法：a、德尔菲法。是美国著名咨询机构兰德公司首先提出的，它 主要是借助有关专家的知识.经验和判断来对企业风险加以估计和分 析。b、幕景分析法

9、。是一种评估风险关键因素及其影响的有效方法。8. 简述需求的弹性及其作用答：需求的弹性分为三类：需求的价格弹性、需求的收入弹性.需求 的交叉弹性a、需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度。价格弹性是企业制定价格策略的基础,价格弹性能够直接反应价格变动时对需求 量的影响程度，从而根据对企业销售收入的影响进行决策。b.需求的收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度。它是确定企业产品结构调整方向的重要依据。c、需求的交叉弹性说明一种产品的需求量对另一种相关产品价格变 化的反应程度。交叉弹性越大，企业产品之间的竞争越激烈，因此, 一家企业必须密切的注视其他企业的经营动向，并及时采取相应的

10、对 策，不然就可能在竞争中陷于被动。9、简述边际收益递减规律及其对企业管理决策的影响答：边际收益递减规律：如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其他要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的 边际产量增加，增加到一定产量后之后，再增加投入量就会使边际产 量递减。影响：这个规律揭示了投入与产出之间的客观联系，并非投入越多, 收益就越大的，所以企业在决策时，要尊重这一规律，对企业的投入 量和组合进行科学的分析，对企业改革措施的配套性.相关性加以研 究。10、简述vip理论的核心内容即愿景，创业者对新答：vip是创业的三个阶段，首先是“vision" 行业、新产品要有理念，不

11、仅要看好它，还要有独道的见解。其次,"integration"即整合，有了创意之后，还要整合不同的资源。这这个阶段，领导人不仅要有愿景，还要有领导能力来整合，这是公司 成败的重要因素。最后，“position”即定位，创业者如何为公司定 位，在整个产业生态中，公司应如何生存，这是很困难的事。11、简述市场结构与企业目标之间的联系答：企业的目标，即企业的行为和绩效。他们之间的关系如下：结构 和行为都是由需求条件和技术条件决定的;结构会影响行为，反过来, 行为也会影响结构；结构与行为的交互作用又决定着绩效；行为也会 影响需求；绩效通过反馈机制会影响技术水平和结构，技术进步推动

12、现有技术“升级换代”利润率通过影响新企业进入市场的吸引力大小, 对市场的结构产生动态的影响。12、简述规模收益递增原理即对企业决策的影响答：规模收益递增指的是：如果所有投入品的数量都以相同的百分数 增加，并导致产量增加的百分数大于该百分数，就是规模收益递增的o 影响：1、企业应扩大生产规模，以实现规模经济，降低成本。2、企 业应扩大交易规模，即由此来节省时间、运输费、差旅费等。3、企 业的分工将走向专业化，通过工人的专业化分工，购买专门的设备, 引用先进的技术，获取规模经济收益。13、论述卡特尔模型的基本原理并举例说明寡头垄断市场中企业的经营策略 答：卡特尔实际上是企业间的价格联盟，是一个松散

13、的组织。在寡头垄断市场，企业可以有两种策略选择，第一中策略是不合作，即每个企业努力使自己的利润最大化；第二种策略是合作，即所有企业都 努力使共同的利润最大化,如果将这些利润在企业之间做一个合适的 分配，能使所有企业比采取不合作态度境况更好（至少不会更坏）。但是，企业之间的不合作，不能得到有效的监督或强制执行，企业就 会有强烈的被欺骗的感觉。卡特尔模型的基本原理即是由此生产同类 产品的企业之间一种公开协议，通过共同来限制产量，提高价格，控 制市场，来达到各自企业自身利益的最大化。例如：在寡头垄断市场中，opec是一个石油价格联盟，其70年代和 80年代，通过实行限产保价政策，使得石油价格由2.

14、91美元上升到 40美元每桶，但是，由于opec内部欺骗时有发生和实际产量大大超 过限产计划，并且市场份额分配不均，因此也失去了作用。所以，在 寡头垄断市场中，企业的经营若要实行卡特尔联盟，则其必须事先协 商好产量计划，市场份额分配等等约束条件，并且大家都坚持诚信原 则，有好的遵守这一准则，以实现各自自身利益的最大化。否则，一 旦其中的某一个企业觉得受到了欺骗，则卡特尔联盟将会解散。1、求三个方案的盈亏平衡点产量:盈亏平衡点二固定成本/（单价-单位变动成本）q甲=800 q乙 =1286 q 丙=1750 预测商品销售量：计算在各种预测销售量下三种方案的目标利润, 假设产品预测销售量为1286

15、单位，则三个方案的目标利润分别为: 目标利润二销售收入-变动成本-固定成本 方案甲=12150元方案乙=10元方案丙=-18560元，同理可以计算出预测销售量分别为800o ,1750,2000,单位时的目标利润。进行方案评价。由上可知，随着预测销售量的增大，根据目标利润的大小，方案选择由甲转向乙，再转向丙。设各方案之间转折预测销售量为q,求甲乙两方案之间的转折预测销售量，即甲方案的目标利润二乙方案的目标利润45q-20q-20000二45q-10q-45000 q二2500 同理，求乙丙之间的预测销售量，45q-10q-45000=45q-5q-70000 q=5000 所以，当预测销售量 小于2500时，选甲，当2500-5000选乙，当大于5000选丙2、q=4500-p tr=