消防大队第三季度部队管理暨安全形势分析会汇报材料

1、xxxx公安消防大队第三季度部队管理暨安全形势分析会汇报尊敬的支队领导：三季度以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围 绕安全工作“五无”目标，狠抓部队管理教育和安全防事故 工作，实现了部队内部稳定、秩序正规。近期，大队对部队 管理形势进行了深入分析，查找问题，并制定了有效措施， 现将有关情况汇报如下，不妥之处敬请批评指正。一、开展情况1、支部建设，发挥战斗堡垒作用。党支部是大队统一领 导和团结核心，长期以来，通过加强建设“一个班子”、“两 支队伍”、“两个助手”，带动大、屮队各方面的顺利开展。 今年三月份支部一班人结合班子调整，严格组织生活制度， 不断强化班子成员的自律意识、敬业精神、表率

2、作用，生活 上互相关心，学习上互相帮助、工作上互相支持、思想上互 相提醒。党支部坚持民主集中制，按照“十六字”方针讨论 决定重大问题，公道地处理和解决评功评奖、战士考学、福 利费发放等热点敏感问题，严格执行上级命令指示，支部“三 个能力”不断增强，形成了较强的凝聚力和战斗力。2教育方面。大队持续深入开展纪律作风教育，从点滴 入手，严格日常养成，培养部队另行禁止、雷厉风行的优良 作风，着力提高官兵服从命令、严守纪律的自觉性。大队党 支部着眼保持着部队的高度稳定，人员少、时间紧、任务重 的情况下扎实做好安全防事故工作，特别是贯彻预防为主、 防治结合的原则，切实端正安全工作的指导思想，严格执行 消防

3、部队预防事故工作有关规定，认真总结探索预防事故的 特点和规律，增强忧患意识，克服麻痹思想，根据形势、任 务、季节等情况，适时开展了五无竞赛活动，做到把人管住, 要实事求是地对待和处理各类事故，严格执行报告和统计制 度，反对弄虚作假、隐情不报、掩盖矛盾、推卸责任、大事 化小、小事化了等不良风气。,妥全方面。首先部队安全工作是部队管理工作的重屮 之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，大队始终把 部队管理和安全工作摆在第一位，以“五无创建活动为目标, 强化官兵思想理念，把思想行动统一到支队的标准上来，确 保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车、酒的管理，“人” 方面，重点抓住官兵着装、仪容、礼节

4、、称呼、举止等环节, 从军入举止、警容风纪、理解礼貌、内务设置等基本内容入 手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从 人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象， 培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不增断强纪 律观念，养成良好习惯，树立良好形象；“车”方面，严格 执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责, 谁用车谁负责，谁跟车谁负责。在车辆保养、车辆检查等管 理制度上，坚持每周车场日，认真检查车辆方向、制动、灯 光等重要部位，严禁带故障出车。“酒”方面，严格遵守“五 条禁令”坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，绝不姑息。其 次大、中队还着力做好换季防病、防蚊

5、蝇工作。此外，安排 专门人员对营区和伙房附近进行消毒，把好食物采购关，对 食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和肠道传染病的发生，确 保部队日常饮食安全和无传染病的发生。4 “两个经常”工作落实方面。“两个经常”工作既是消 防部队平时管理和建设的基础性工作又是战斗力的构成要 素，也是提高灭火救援能力的有效途径。管理处战斗力，思 想工作也出战斗力。做好“两个经常”工作，重在经常，难 在经常，贵在经常，不能一劳永逸，因此大队针对“两个经 常”工作面临的新情况，针对部队管理中存在的问题和矛盾, 与时俱进地做好“两个经常”工作，从点滴入手，从小事抓 起，突出“三柑、三手、三长、三扣、三声、三带”整治， 严格

6、官兵日常养成，抓好部队警容风纪、礼节礼貌等形象建 设，培育良好警风。特别是新兵到队后，大中队干部士官骨 干多次组织进行了交心谈心活动，并并针对各自情况，采取 了老兵对新兵“一帮一”的帮教措施，既是解除了他们的思 想包袱。同时还通过座谈会，个别谈心等形式，及时掌握和 了解战士的思想动态，使全队官兵时刻保持思想稳定，做到 心往一处想，劲往一处使，同舟共济的积极状态。目前，全 队xx名新同志思想稳定，精神面貌良好，都能很快地适应 新的各自生活环境，积极投入到中队的学习、执勤备战和训 练工作中。1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法 有时不当，导致部队管理时松时紧。一是在口常工作中，管 理

7、者存在着不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态 化意识不强，怕矛盾激化做“老好人”，对一些轻微违规现 象睁一只眼闭一只眼，导致小矛盾烟花成大问题，大队也在 第一时间召开会议进行原因分析。二是大部分人员面临复 退，个别士官的模范作用、标杆作风大打折扣，工作只求过 得去，不求过得硬。三是部队管理时紧时松，经常性工作成 效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检 查发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，就放到一边，一些 官兵摸清部队管理规律，钻管理的空子，致使部队管理比较 松懈、纟己律作风松散。2安全防事故缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故 隐患、苗头视而不见，缺乏具体防御措施。由于中队

8、未发生 过安全事故，一部分干部和战士存在盲目乐观现象，对于新 出现的妥全问题没有认真研究，预防措施不具体。三、采取的方法措施及今后努力的方向1、严格落实条令条例，切实加强部队管理。以“条令条 例”学习为主，增强官兵条令条例意识，大队按照“抓班子、 带队伍、促管理”的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级 带一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从口常工作狠 抓好官兵的养成，从而实现部队管理的心规化。2严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作时 一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理 制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了 各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成

9、一级抓一 级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。3.加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有纟h织地对 现有驾驶员进行驾驶技术学习培训，组织车辆维护保养知识 讲座，邀请修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查进 行授课，着重讲解出车前检查，行驶途中突发故障和事故的 预防、日常例行维护保养知识。提高大队驾驶员技术。4以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位置 抓紧抓好，不断规范训练场纪律，严格训练标准，把管理工 作落实到训练之中。同时，结合大队实际通过开展队列训练、 曹发训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正 实现训练促管理的目的。乂正式问题、分析问题、查摆不足，提出针对性措施。 大队将于近期召开民主生活会，进行批评与自我批评，分析 管理中存在的问题，干部士官骨干带头，以身作则，大队将 把“抓干部、士官管理”作为加强大队管理的重点，规范官 兵言行养成，促