供应链的稳定性研究

1、供应链的稳定性研究经营管理供应链的稳定性研究一陈新平河南财政税务高等专科学校【摘要】随着经济全球化，一体化的快速发展和市场竞争的 日益加剧，企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争.在 经济活动中供应链的稳定性越来越受到人们的重视，本文从信 任，关系亲密度，合作满意度，网络效应激笔牢”和信息协调 等方面对供应链的稳定性进行了分析，并提岀了提高供应链稳定 性的建议.【关键词】供应链穗定性信任信息协调合作前言供应链系统是由一系列如订单的发送和获取，原材料的采购， 产品的生产直到进人市场进行销售，配送等跨职能部门的多个活 动环节构成的活动不同企业之间的竞争实质已经转化成为不同 供应链系统z间的竞争

2、为此这些活动需要及时进行调整使供 应链系统吋刻处于动态的随需变化之中然而这种环境的频繁 变化和供应链自身的不断调整导致供应链系统产牛不稳定，处于 波动之中的供应链不确定性增加，复杂性增强对供应链系统管 理控制的难度增大.因此.探讨在激烈市场竞争和变化莫测的 环境下确保供应链系统的相对稳定，既是系统存在和运行的前 提也是客户对供应链系统的基本要求.二供应链的稳定性分析1.信任是供应链保持稳定的基础.供应链企业问的信任是供 应链中各企业进行有效合作的纽带与保证，信任有助于供应链中 的各方意识到合作关系的潜力供应链核心企业对其他节点企业 的信任主要是一种忠诚信任，即他们能够信守供应链契约，不会 危害

3、供应链合作的整体利益.不会背离所在的供应链其他节点 企业对核心企业的信任主要是一种能力信任即核心企业有能力 在不确定的市场环境下通过构建和领导现有的供应链来获取效 益,并得到分享.2.关系亲密度是维持供应链稳定的重要因素.亲密度是表示 供应链企业之间关系融洽程度的概念.亲密度越高，供应链企业 之间合作得越融洽合作的稳定性也越高亲密度与合作者之间 的文化相容性，合作的历史，预期合作时间,合作内容的价值量， 合作内容的多样性业务结构的互补性，同一合作内容所涉及的 合作者数目，伙伴行为的透明度等因素有关.3 .合作满意度对合作稳定性具有决定性影响.合作满意度是 供应链企业对合作过程阶段性的评测结果，

4、较高的满意度是形成 合作互信合作忠诚的重要条件.合作满意度高.说明供应链企 业对合作过程很满意因而，继续合作的意愿强烈.合作具有较 好的稳定性反z.供应链企业对合作过程及合作结果不满意. 则合作解体尽管影响供应链企业个体满意度的因素很多，其中 利益和风险是影响满意度的主要因素.4.网络效应对合作稳定性有一定的影响.网络效应是指一种 需求方规模经济现象:使用一种产品的人数越多，该产品的价值 越大从而吸引更多的人购买和使用它.供应链稳定会产生网络 效应.供应链产品被用户购买后效用会随着同类产品的用户数 量的增加而增加下游产晶的多样化使整个供应链产晶更具市场 影响力使得整个产品族的售后服务质量更加得

5、到保证因此 o商场现200日月（下旬刊）总第558期供应链产品具有网络外部性，网络效应会在供应链成员问产生路 径依赖.5信息协调是供应链稳定的必要因素.信息作为供应链上各 环节的沟通载体起着连接，整合和提高整个供应链效率的功能. 目前的竞争模式不再是独立的企业与企业z间的竞争，而是企业 所在的供应链与供应链之间的竞争供应链各个环节将借助于1t 技术有效地集成在起信息作为供应链中的重要一环,与供应 链的集成化程度，基于it平台的供应链战略联盟,供应链的快速 反应等众多的核心竞争因素密切相关，它在供应链管理的竞争中 发挥着不可替代的作用.三提高供应链稳定性的建议1. 建立供应链企业之间广泛的沟通信

6、任机制供应链企业间的沟通信任机制对供应链整体绩效和供应链的合作效果的影响最 大.因此，最根本的是要建立健全的供应链企业问的沟通和信任 机制，从而提高供应链合作关系的稳定性.只有建立起沟通信任 机制，才能在供应链中使竞争定价机制和利益调节机制充分发挥 作用及时地防范和化解矛盾才有可能形成一个能够持续性地 创造出竞争优势的供应链.2. 增强供应链企业的个体核心竞争力.企业的核心竞争力是 企业的创新能力品牌及经营能力等多方面能力的综合体现，是 企业战略的核心部分.企业要想在未来越来越激烈的市场上求生 存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力在 增强自身核心竞争力的过程中要树立顾客是经营中

7、心的观念， 主动分析市场需求从客户立场出发,整合多个伙伴企业的资源， 为客户提供最理想的解决方案，满足客户个性化，多样化的需要.3建立良好的利益调节机制和公平的利益分配机制.供应链 之所以建立就是其可以为参与供应链的各成员带来比合作前更高 的利益.供应链的核心企业，拟订一个能够确保各方实现多赢局 而的供应链协议是实现供应链合作关系稳定发展的基础供应链 协议的拟订应确保公平.包括分配公平和程序公平.4提高供应链企业间的合作水平.合作程度的高低在很大程 度上影响着双方的矛盾解决稈度和目标实现程度供应链企业之 间应加深企业问的合作程度来提高合作水平.供应链合作伙伴关 系是基于双方利益共享基础上的一种合作关系，需要双方一定程 度的相互参与.供应链合作者相互之间的信息交流和信息共享可 以减少供应链管理中的长鞭效应有助干链内企业做出更好的预 测更快地对供应问题做出反应.5创造良好的社会环境.对于整个社会环境而言要促进供应链企业间的信任与合作来提高供应链合作关系的稳定性，应当 完善法律法制环境.促进社会舆论监督环境.使信息交流环境方 便快捷这样促使合作企业约束自己的行为从而促进企业间的 合作.参考文献：【1】尹洪英:供应链合作关系的稳定性及其稳定机制研究【d】.西 安:西安理工大学,20062陈剑涛:战略联