企业各种通用表格汇编

1、人事动态及费用资料表填表日期:编制人数计人月编制内直接人员元本月男1编制内间接人员元人数女人薪编制外人员元男女合计（占人事费用比率）%应工作日数 日职务津贴元编制人缺勤总日数日加班津贴元员出勤出勤总日数日津值勤津贴元概况出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元男专门工作环境津贴元人事 动态事其他津贴元新进人贴合计人合计（占人事费用比率）%新进率人:男1人奖年终奖金元离职女人退职酬劳金擢升元合计人不休假代金元离职率%金其它奖励金元男人合计（占人事费用比率）%调动:女人管公伤医药费元率合计福劳保费（公司负担）元可能 劳保 受佃 率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元受益总数退休金擢升元负担及

2、受益差额元元受益率元理福利金擢升元上月底累计结余元互助金擢升元本月互助费擢升1元利职业训练金提成元互助本月互助费收入元训练图书费元费运本月互助费支出元用本月结余元合计（占人事费用比率）%累计结余元人事费用总计（100%元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘打算报批表部门有录用录用职位概况考试方法和其它关情况部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数1本年度拟录用人数备注职员奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩缘故发表日期姓名部门职位主管人员成绩考核表编号：部门：职称：姓名：日期：年月项目评分标准学识经验经验丰富，触类 旁通，常 提供改 进意见

3、20学识经验较一般，人为良好16肯上进，同意指 导，尚能 应付工 作12不求上进，尚需 接着加以 训练8对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽4管理善知人 派事，善于分析认识问 题，检讨工作成30知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作24尚能知 人派事， 了解问 题，不失 职份18未善于用人，不分 析问题及 检讨工作 成果12关于治理全然不关怀6责任感果任劳任 怨，竭尽 所能完 成任务20工作努力，份内 工作特不完善完善16有责任 心，能主 动自发 完成12交付的工 作常需督 导，才能 完成8敷衍、无责任感，粗心大意4领导能力完整正确地指挥打算 工作，激 发工作 热情10命令顺利 下达，能 发生

4、良好 效果8尚能领导他人 工作，达 到一般 效果6领导能力 较差，工 作时不能 达到预定 效果4完全没有领导能力，不能 使人信服2业务能耐理解力 特不强， 对事务 推断极 正确，处 理能力 强20理解力良 好，对事 务推断正 确，处理 能力较强16理解推断力一 般，处理事务不常有错误12理解较 迟，对复 杂事件推 断力不够8理解迟 钝、推断 力不良， 经常无法 处理事务4奖惩记录考核评分奖惩增/减评语：考核者:评分标准：优秀一90分以上；良好一80分90分；中等一70分80分;及格一60分70分；不及格一60分以下职员考勤纪录表项目12345678910111213141516本日 正常工 时

5、本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类不12345 :678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长注意事项：缺勤借调代号类不事假病假旷职离职公假迟到借调1、本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时刻以 8小时计算。3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。代号事病旷离公迟入岀训练意见调查表训练名称:科目名称课程标准讲授程度时数内容方法表适合太 深太 浅适中太 多太 少充实般空洞新 颖平直欠 佳甚 佳其它具体意见：填表讲明：为征求各位学员的意见，作为改进

6、下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“V”号。感谢月 日在职职员培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员时期考绩表姓名职务到职日期年资支薪 记载年 月年 月年月年月年月性不项目初复复核定敏捷职不交办任务能 提早完成速 度专门快交办任务 能按期完 成速度快交办任务须督促始能完成任务逾期 完成工作 速度慢任务再三督促 办不能完成速 度快初复复主管级以1086420一般职员3

7、024181260勤 勉职不主职级以1086420一般职员3024181260领 导 力职不主管级以15129630一般职员543210责 任 感职不主管级以15129630一般职员543210企 划 力职不主职级以15129630一般职员543210推 断 力职不主职级以15129630一般职员543210评分合计（80%考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（ 1 分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扌口1.5 分）扣分合计实得分数|总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减

8、1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见人事部年度招聘打算报批表部门有录用录用职位概况考试方法和其它关情况部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注职员通用项目考核表考核项目考核要素考核 内 容标准分加、扣分自评考 核 小 组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素养热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业

9、务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作完成任务有否完成任务的具体打算安排10成果(32)成本意识努力减少时刻、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5专门成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他治理（18）能源治理节约能源（水、电等）3设备治理爱护设备，保养好3财务治理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资治理按打算领用物资，节约，杜绝白费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3打算生育严格执行打算生育政策3总计100求职人员差不多情况登记表填表时刻：姓名性不出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联

10、系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“2”）慎重乐观消极自信随和老实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变灵巧热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有克制力行动型细致勤俭喜爱自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么？请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜爱哪门课程？请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将如何办？你对本企业的印象如何？到本企业前，你的工资收入是多少？你希望在本企业得到多少收入？简述你的工作态度本栏

11、由企业方面填写印象间接人员奖金核定表本月营业额千元本月月份净利益千元部门不职不姓名营业奖金计点营业额奖金计占八、利润奖金计占J 、利润奖金金额奖金合计合在职训练费用申请表单位姓名人 员 代 号讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）早教材名称字数（千字）教材费17 / 68式三联一单位二教育训练部 三会计部18 / 68从业人员登记表职不职 员 编 号姓名性不出生日期年龄籍 籍贯到职日期最高 学 历担 任 工 作薪资年月日年月日本薪职务 津 贴扌术津贴职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0

12、不中意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2明白如何省用材料、工具2关于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同

13、事2遵守公司各项规定专门少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1司意工作调动易同意他人意见2情愿担任他人不愿做的工作整洁适应良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均同意训练2专业知识良好备注等级总评分：相互评价表项 目平 均 分 数5 4 3 2 11.生活是否规律？2.情绪是否安定？3.是否讨厌推销工作？4.服装、仪容是否整齐？5.耐力够不够？6.是否具有积极性？7 .谈话是否粗俗？8.是否有自我启发？9.能否遵守时刻？10.是否遵守约定？11.对工作是否热心？12.目标意识咼不咼？13.是否努力达成目标？14.是否欠缺打算性？15.行动日数、行动时刻是

14、否恰当？16.行为举止是否合宜？17.是否有丰富的商品知识？18 .是否具备与客户洽谈的技巧？19.与客户的关系是否良好？20.团队默契是否良好？提高能力方法表目 标 志 向 能 力1 经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，赶忙向下一个目标挑战3.预测今后趋势.努力达成目标4 .订定具体的打算以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，因此无法订立部门的方针6 不论公私方面，皆能实行打算性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标专门高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标10.导入目标治理制度组 织 能 力1 分配工作时能考虑部属的能力问题2 能正确堂握每个部属的优

15、缺占3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5 实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络特不完善自己的查核行动也专门完仝7可不能为了自己方便而把能干的部属冻结在固定职位上8 不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9 不管结果如何，自己都能负起责任10 积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务治理 能 力1木身业务方面的知识相当丰富2能正确地堂握现状3有取舍情报能力4下决定时可不能犹豫不决延误时机5 物、钞票方面的治理十分完善没有白费、不均及过度的倾向6 执行业务时能做到迅速-正确、经济、简单7 能向上司或经营者提出建设性的意见或企划' 1J 1 -J 1、1 -Jj| | J

16、/kL. I I 1 八丄-1l-l J , LH、/ L>丄匚丿Q J乂 与关系者及交易商交涉时能顾虑到前瞻性Q 与不人谈判时情绪颇为安定 可不能咸情用事in 情况一经定案便会有恒心地持续下去培1 能使部属发挥问题意识及工作意欲2 能正确地评价部属的能力及适应性 并导向正确的方向育 部 属 能 力 113 1 1 '/ IJ l j r 1 1丿 1 口卜 /l-H H J IL3 丿 J 1- j y 1'-J 1 -J -L-L-* 'yijH-JyJ 1 -J3能正确地堂握每个部属的优缺占并告知木人4 能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症J * 口

17、L3 7J IJ *» 1 |J Z r 丿 QQ H J 11 |/J 1 ) y 1 1-1 / V 口 口 Lj/l 6 能积极地透过实际工作培育部属7 透过权限委让 使部属发挥能力8 可不能冻结优秀的部属 一有机会必将部属外调9打算性地与部属接触10 慎重考虑斥责部属的场所及时机人 性 的 魅 力1 对工作及人和都专门认真H对工作及人和口P专门认真'2 对各种事物的造诣颇深X 经常保持明朗与幽默的态度4 经常保持安定的情绪及沉静的态度5 相当谦虚 肯热心倾听不人谈话t 口 1 切卜 / rr - 丨 J 八 >、*1 1 丿、X 11四、* 116 可不能出卖不

18、人 值得坦诚交往6 . 可 不能匕出卖不 丿人，|丨得 0诚交7 做事小心、.慎重7做事小心慎重8 曰有上进心肯不断地努力9 努力使自己成为有魅力的人10 是个内涵较深的人自我革新1.有 明确的曰标，并努力使它达成2 有冃体的方案能 能够幸免职业倦怠症2.有具体的方案能够幸免职业倦怠症3 好奇心强吊 积极地向未知的事物挑战Q .好奇心吊，积极地卩向未知1的事物挑战4 擅于调节情绪脑筋变化专门快4 .擅调节旧绪，脑筋乂化专门快5 肯向体力及能力的界限挑战u . 肯卩向体力及能力1的界限挑战 p 付千匕匕台匕】厝井，来日白戸彳二卄6""每天皆能设法诱导曰己行动-7±3

19、 X-4-|-LlU ifrr 田寸隹卡、”碍7.自 动地冋 困难挑战8 .每天都能挪出时刻自我反省，并设法充实自己的9肯积极地为自己的今后投资金钞票10.打算性、持续性地自我启发感想面谈记录表项目评判评判讲评分项目配分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀般稍慢极劣请主持面谈人员：在适当的格内划V;无法推断时请空白明对其工作各方面及有关事项之的解充分了解专门了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚疋坚疋普通犹疑极低外文能力区分极佳好般略通不明白英文日文拟予试用列入考虑总不予考虑评面谈人日期： 年 月 日工资分析表页次费用类不单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均 所得备注职员出勤工薪记算表编号姓名部门年月到差年月