4P薪酬设计管理实务培训课程大纲

1、4P薪酬设计管理卖务培训课程丸纲课程背曇：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工為度重视，但是也由于其需度的敎威性让人力资源工作者从“薪酬“发展到“心愁”, 如果襟作不当的话，还有可能成为“新仇“。企业无法让毎个员工对薪酬感到满点的，这是必、然（有谁会认为自己的工济需呢？）,但至少要亦企业里形成一套经得起推敲的薪酬体糸，这是人力资源工作者的工作耿责，我们力图通过课程为学员找到一种彖易理鮮 的方式，让学员能够根据企业的卖际情况建立这样一套体糸，完成旨己的工作职责，这是我们的初哀。因此本课程更关注的是实际 操作中的方式方法。课程目才示：了鮮薪酬体糸的价值；了鮮薪酬杜杆的作用；熟悉薪酬理念；朗

2、确薪酬襟作步骤；拿握薪酬襟作关键环节。分享徳输数据调研2010年行业薪酬状况及2011年薪酬管理热点研讨。课程对象：企、事业单住董事长、总经理、人力济源总监、经理、绩数、薪酬主管等管理人员。课程方式：讲师讲鮮；硏修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；券与研讨；互动沟通。课程丸纲：4P薪酬管理体糸设计操作卖务课程大纲：（第一夭丿一、 薪酬管理的桃战1.1人力资源定住与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问題和誤区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计濮式2.2薪酬目栋2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1：禁氏營集团薪酬诊浙与设计案例2：禁国有

3、集团HR诊斯三、 岗住杭理与评估- 定级：Position3.1岗住杭理3.2岗住评估3.3盍因素岗住评估糸统与卖施 德输咨询“岗住评估软件现场殖示3.4如何确定工资结构类型及等级数量3.5评估结果岗级图四、 薪酬调查与薪酬结构设计-定住：Price4.1薪酬结构的桓架4.2薪酬调查的主要方比4.3如何保证调查数据的准确性？2010年主要行业薪酬状况及热点演示4.4薪酬如何定住：向什么人倾斜？4.5确定政策线及参数的方出4.6设计工资架构表的方法4.7薪酬结构的调整与应用案例3：禁需科技公司薪酬设计五、 能力与薪酬？- 定薪：Pers on5.1能力与工作绩效如何将员工能力与薪酬挂钩5.3人岗

4、能力匹配5.4如何确定员工的薪酬档5.5薪酬体糸的调整、变灵案例4：禁制造衣司薪酬役计六、 短期激励方案设计-定奖Performance6.1短期激励方案设计的关键因素6.2浮动工资比例多少合适？6.3潇隹人员的激励方案6.4銷傳代表薪酬方案模式6.5构建銷隹代表的薪酬公式案例6：技术人员的考核激励七、 长期激励方秦设计：7.1壽管薪酬相关理论7.2长期激励模式的选择7.3股票期权的基本原理案例7：长期激励案例八、 福利、非现全奖励与薪酬体糸维护：8.1可采用的一些非货币狽励方式8.2积分式福利8.3需要与员工沟通的薪酬政策九、 小结现场像賤及案例分析课程讲师：王东胖先生请华大学MBA,中国科

5、学院心理所心理学硕士，注册咨询师。培训讲师，资深颍问。看席咨询顾问、中国心理学会、中国人类工 效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于俎织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心 理所进行了多年的研兗工作，出任过大型合资衣司的经狸人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业丿和中粮集团（世界500强企业之一丿。为50家以上知名企业设计薪酬体糸。培训服务过的客户包 括中国网通、中粮公司、运大公司、首传衣司、伊利 集团、中韦氟、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了為科技、箧药、 制造、房地尹、全融、请奏、化工等行业。主要咨询彖户：中国玻纤（巨石集团丿、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团亦司、中