项目部年工作汇报

1、项目部年度工作汇报篇一：项目部年度工作总结】中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项目部 2014 年度工作总结王刚光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和 同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不 足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：一、工程概况 鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东 侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑 深度为 20.4m ，支护结构采用连续墙加 4 道内支撑形式。工程占地 面积约 5900m2, 总建筑面积为 56994 m2 ，建筑总高度为 96.5 m ， 地上 30 层，裙楼 3

2、 层，地下 4 层。二、 2014 年工作总结2.1 项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析2.1.1 商务管理【1】目标责任书完成情况及分析2014 年度目标产值计划完成 8000 万元，截止本年度 12 月实际完 成产值 9652 万元，超出目标产值 1652 万元。资金回收目标值 7225 万元，资金存量 686 万元均达到目标要求，实际回收资金 8443 万元。 管理费用总额目标值 233 万元，实际产生 190 万元，节余 48 万元。业务招待费目标值 51 万元，实际发生 22.6 万元。商务管理部分利 润目标值 245 万元达到目标要求。【2】三个 100% 指标完成情况（1

3、）项目目标管理责任书签订情况项目部于 2014 年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成 本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5% 。（2）项目商务策划完成情况本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚 杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和 超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划 预计盈利 10 万元，土方土质和超挖补偿预计 37 万元。（3）项目风险抵押金缴纳情况项目应缴风险抵押金 27 万元，实际缴纳 16 万元，上缴比例为 59% ， 剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。【3】合同办理及内部结算办理情况（

4、1）合同办理情况2014 年项目共签订内部分包合同共 8 份，涉及金额 5618 万元。（2）在建项目内部结算办理情况2014 年项目商务部共办理内部结算 37 份，涉及金额 6332 万元； 办理商品砼结算 10 份，涉及金额 789.64 万元。竣工结算办理： 2014 年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计 5 份竣工结算，涉及金额 1963 万元。办理商品砼完 工结算 1 份，涉及金额 355 万元。（3）内外部签证办理情况2014 年项目商务部共计办理签证 121 份，完成审批手续 103 份， 涉及金额 53 万余元。 2014 年项目报送签证、索赔共计 10 份，涉

5、及 金额 51 万元。2.1.2 科技管理目标责任书完成情况及分析：结合 2014 年度科技管理目标，项目 技术部制定了项目 2014 年度科技工作计划，将工作计划进行分解并 具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效 申报，累计创造效益达到 48 万元；向广州经理部完成了 5 篇科技宣 传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊 获得发表，同时也发表于国家级期刊城市建设理论研究；项目 技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少 于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了 100%, 整个施工现场 钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极

6、进行工法 的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。2.1.3 工期管理本工程于 2013 年 7 月 10 日开工，计划于 2015 年 4 月 30 日竣工验 收，合同约定工期 660 日历天。结合年度工期管理目标进行分析， 本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根 据公司要求编制了鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度 计划，将竣工日期调整为 2015 年 8 月 19 日，并得到了监理的签 字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使 调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度 已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。

7、 地下室结构于 2014 年 10 月 19 日封顶，主体结构已施工至 9 层，根据业主要求 计划年前施工至 25 层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度 施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况， 查找未完成原因并提出赶工措施。2.1.4 安全管理【1】年度目标责任书完成情况及分析 本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度 安全综合评分在 85 分以上；项目 1 名安全员通过注册安全工程师考 试；安全管理标准化执行率 100% （通道口、防护棚定型化）； “广 州市安全生产文明施工优良样板工地 ”第一轮初审已顺利通过。【2】主要安全工作情况（1）强化安全

8、目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任 状，层层落实安全生产责任。在 2014 年初开工前，项目部对各项目 全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、 义务。（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围 绕以 “强化红线意识，促进安全发展 ”为题积极组织开展安全月活动。7 月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全 月活动，认真贯彻以安全生产 “三项行动 ”、 “三项建设 ”为主线，宣 传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全文化。（4）加强现场工人的安全教育，

9、积极为工人办理平安卡。加强了对 从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求 项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可 上岗。（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进 行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况； 作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况 等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情 况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消 除安全隐患，将隐患消灭

10、在萌芽状态。2.1.5 其他管理物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于1.5% ，混凝土损耗率不大于 1% ；质量管理：合同质量目标合格率达到 100% ，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理： 工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到 95% 以上 2.2 存在问题分析2.2.1 内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指【篇二： 2015 项目部年终总结】畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部年终总结报告 畜牧设备控制系统

11、及特种设备生产基地项目自 2014 年进场以来， 在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作， 克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到畜牧设备 控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，按照总公司计划 要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、 2014 年工作总结1. 工程进度完成情况：从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制 系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年 会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到 入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面 装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气

12、安装施工队伍已定， 力争在材料及时到位前提下年底完工。2 、工程进度施工过程控制总结项目部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械， 施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并 在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化 要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3 、施工质量控制总结为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公 司满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司 质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是 我项目部的宗旨，是项

13、目部全体员工的意志。为达到预定的质量目 标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向 施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术 人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种 施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底， 严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让 项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质 量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效 实用的。 、对于进

14、入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理 （如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决要求其退货处理）。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底， 施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过 程中控制施工质量，加强 “自检、互检、交接检 ”和项目部施工员的 检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理 人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效 益的思想，建立对施工成品保

15、护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结 、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项 目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与 场地布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场 整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作 业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人 监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象公司形象。 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安 全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的 思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工 区均按标准化要

16、求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质， 明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。二、 2015 年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格， 减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期 限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、 配合工作。2 、安全目标杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制 在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司 方针政策及公司领导下，保持 2014 年的控制制度的基础上加以改进， 力求把工作做到更好更完善。三、 对公司建议1. 公司很多施工管

17、理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司 应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训， 提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这 个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2. 现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪 管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把公司当家的 主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。四、 总结2014 年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一 年，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大 大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的 工作态度 ，让项

18、目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一 个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结 果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成 公司下一个建设任务，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效 益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部二一五年一月三日【篇三： xxxx 项目部年度工作总结】总结过去 吸取教训早谋划早安排 确保年度目标实现2013 年工作总结及 2014 年工作思路根据公司 2013 年 11 月 18 日关于开展工作总结思路

19、研讨的通知 的要求，现结合我 xxx 项目部实际，认真梳理总结 2013 年工作情况，对2014 年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分 2013 年工作总结 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公 司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作， 加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工 作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善 各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成 下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作 总结如下：一、 各项生产任务完成情况1、 xxxx 一期

20、道路及场地硬化全部竣工。2 、 xxxx 一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4 、 新建换热站全部竣工。5 、 xxxx 一期新建铁艺围墙全部竣工。6 、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各 专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时， 加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书， 取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现 场情况，及时优化施工方案。深入现场，检

21、查施工方案的实施情况， 并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工 作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设 计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一） 推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作 用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的 积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始， 我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格 控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌 及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌， 得到了各级领导的好评。每一名

22、施工人员的工作状况都直接关系到 工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好 每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实 和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工 现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作 的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等 种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行， 项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制 定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保 计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有 数。目前，我项目部在保证质量

23、的前提下，按照公司要求的各项工 作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明 天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。 我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在 设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及 监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须 做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分 图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽

24、量避免 耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、 施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工 序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按 照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造 要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。 事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加 强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和 关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量 问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督 促施工方对存在问题予以整改，控制施工的

25、进度、质量、安全。对 工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现 的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以 妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工 程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质 量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验 牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材 料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等 工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施 工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验

26、收确保 工程质量达到公司要求，做到结算合理。（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施 工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我 们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求， 本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与 专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困 难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认 方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性 意见方案确保施工的顺利进行。（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中 不可忽略的一项工

27、作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要 内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保 证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐 步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取 了如下一些措施：1 、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层 落实，实施 “一岗双责 ”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场 的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目 部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的 作业行为，使安全文明施工工作得以

28、顺利进行。2 、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及 安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制 “红线 ”安全宣 传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示 牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力 宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻 提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3 、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了 以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并 设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。4 、

29、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、 更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的 消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用 品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。六）、安全检查及隐患治理情况各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、 突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查， 共查出隐患 128 项，完成整改 128 项。同时，根据施工期间各级领 导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检 查两次专项安全整治工作。通过不断检查，

30、发现隐患及时处理，进 一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。（七）、组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教 育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各 项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得 施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进 场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。（八）、扎实开展安全基础管理工作我项目部坚持 “安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各 项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术 交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育

31、及安全技术交底后， 方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是 完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全 问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所 有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用， 协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守 在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是 建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八 是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防 安全、防洪防汛、文明施工管理。九）、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全

32、警示牌、防护围栏等 进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办 公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网; 其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等 危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安 装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后, 在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人 员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发 放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制， 确保人员不受伤害。（十）、抗洪抢险救援我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施 工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的 应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通，由于防 洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。（一）、加强自身建设情况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。